創(chuàng)造軍中好環(huán)境 引導(dǎo)地方大學(xué)生干部順利成長

　　到2010年，依托國民教育培養(yǎng)的生長干部的比例要達(dá)到60%以上。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，軍隊必須為地方大學(xué)生創(chuàng)造一個愿意來、留得住、干得好的環(huán)境。
　　“地方大學(xué)生在基層能不能有所作為”的討論，切中了當(dāng)前部隊人才建設(shè)的熱點(diǎn)問題，對地方大學(xué)生干部隊伍建設(shè)，乃至整個基層干部隊伍建設(shè)都產(chǎn)生了積極的推動作用，對我軍現(xiàn)代化建設(shè)必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
　　筆者從事部隊干部管理工作15年，近幾年多次就地方大學(xué)生干部培養(yǎng)使用工作進(jìn)行調(diào)查研究，也曾與許多地方大學(xué)生干部對話交流。筆者贊成田小明讀者提出“地方大學(xué)生和部隊要相互適應(yīng)”的觀點(diǎn)。
　　對于地方大學(xué)生，作為一名老兵筆者要說，基層是戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和源泉，是地方大學(xué)生熟悉部隊、認(rèn)識和了解戰(zhàn)士、掌握帶兵之道的第一課堂，是立足軍營成長進(jìn)步的起點(diǎn)，這一關(guān)非過不可。既然選擇了從軍之路，就應(yīng)該積極主動地適應(yīng)新環(huán)境，盡快融入這個大集體。對于直接面對地
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略620字，正式會員可完整閱讀）……　
變化的習(xí)慣和適應(yīng)。通過這幾年與地方大學(xué)生干部的廣泛接觸了解，筆者總結(jié)認(rèn)為，他們到部隊后一般有三段“習(xí)服”期，第一段為剛到部隊的三五天，應(yīng)積極做好穩(wěn)定思想、樹立信心的工作，幫助他們打牢由大學(xué)生較變?yōu)楹细?a href=http://jey722.cn/wen/154/307900.html>軍人的基礎(chǔ)。平穩(wěn)渡過這段時期，大多能基本適應(yīng)部隊環(huán)境；第二段在基層崗位上的頭三五個月，應(yīng)積極做好使他們在本職工作崗位健康成長的指導(dǎo)工作。渡過這段時期，大多能安心基層工作；第三段為在部隊工作之初的三五年，是進(jìn)一步熟悉了解部隊、適應(yīng)崗位需要的過程，應(yīng)及時做好肯定成績、指出不足，促使他們努力成為高素質(zhì)軍事人才的推動工作。渡過了這段時期，大多能有較好的發(fā)展。
　　部隊各級組織應(yīng)該正視地方大學(xué)生干部的“習(xí)服”期，幫助他們循序漸進(jìn)地適應(yīng)部隊環(huán)境，對他們?nèi)胛槌跗诘墓ぷ靼才抛龅綇?qiáng)度適當(dāng)，允許他們有暫時的不適應(yīng)甚至是失敗，特別是在他們遇到挫折時，更要主動上去扶一把。
　　去年筆者在大量調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出對地方大學(xué)生進(jìn)行“一年三階段”，即“入伍教育訓(xùn)練、當(dāng)兵鍛煉、崗前強(qiáng)化訓(xùn)練”的培訓(xùn)方法。在一年中，讓每個地方大學(xué)生都經(jīng)歷當(dāng)戰(zhàn)士、班長到排長的全過程，從最基層、最基礎(chǔ)的崗位上學(xué)習(xí)鍛煉，效果非常明顯。
　　提拔太快不一定是好事
　　筆者手頭有一份統(tǒng)計，一個旅級單位近五年接收了600多名地方大學(xué)生干部，現(xiàn)擔(dān)任副團(tuán)以上職務(wù)的9名干部中，任連主官平均6.6個月，營主官7.1個月；現(xiàn)任營主官的4名干部中，任連主官平均16.3個月。
　　這些數(shù)據(jù)表明，地方大學(xué)生干部在基層任主官的時間太短了。據(jù)了解，有的主官是因?yàn)樽龅貌粔蚝帽徽{(diào)換了，有的是因?yàn)楦傻贸錾缭缣岚�。筆者認(rèn)為，無論是哪種情況，都不利于地方大學(xué)生干部的長久發(fā)展。
　　地方大學(xué)生干部相對于其他生長干部來說，的確有很多優(yōu)勢，對他們當(dāng)中的優(yōu)秀分子大膽使用，甚至是破格提拔都是正確的。但不注重人才發(fā)展的層次性和臺階崗位的鍛煉，一講大膽使用就越級提升，講小步快跑就突破任職年限，結(jié)果是欲速則不達(dá)。
　　一方面，人才的成長和發(fā)展有一定的規(guī)律，《軍官法》、《任免條例》規(guī)定，各級主官平時任職的最低年限為三年，副職為二年，這是經(jīng)過長期實(shí)踐總結(jié)出來的，軍隊在地方大學(xué)生干部的培養(yǎng)使用中，也要遵循這一原則。另一方面，干部的任職經(jīng)歷是一筆財富，崗位積累是長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，提高復(fù)合素質(zhì)，需要多崗位、多途徑、多環(huán)境的培養(yǎng)鍛煉。有句俗語叫“磨刀不誤砍柴工”，只有在基層鍛煉越充分，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)越豐富，對部隊的情況才能越熟悉，才能為軍旅之路打下堅實(shí)的根基。
　　“軍事不行干政工”危害大
　　還有一些單位在地方大學(xué)生干部培養(yǎng)使用中，存有實(shí)用主義思想。有的認(rèn)為地方大學(xué)生干部文字基礎(chǔ)較好，口頭表達(dá)能力強(qiáng)，是塊做機(jī)關(guān)工作的“好料”，致使有的在排長位置上還沒坐熱，甚至對基層的情況還不甚了解，就被調(diào)入機(jī)關(guān)；也有的認(rèn)為地方大學(xué)生干部帶兵缺經(jīng)驗(yàn)，管理少魄力、軍事不過硬，擔(dān)任軍事指揮職務(wù)不放心，放到政工、后勤崗位發(fā)展更順一些，使相當(dāng)數(shù)量的地方大學(xué)生干部與軍事指揮崗位無緣，只能在政工、后勤或者專業(yè)技術(shù)的崗位上發(fā)展。
　　有個師級單位近幾年共引進(jìn)了168名地方大學(xué)生，除90名仍擔(dān)任排長外，其他在軍事崗位12人，政工崗位21人，后勤、裝備崗位16人，技術(shù)崗位21 ……（未完，全文共2740字，當(dāng)前僅顯示1742字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)造軍中好環(huán)境 引導(dǎo)地方大學(xué)生干部順利成長》）