能源公司創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗材料

　　創(chuàng)優(yōu)：為**能源**第二發(fā)電廠插上騰飛的翅膀
　　安全經(jīng)濟同籌謀營運改善效果收文明創(chuàng)建人心齊牡二干群共創(chuàng)優(yōu)
　　這是**能源**第二發(fā)電廠創(chuàng)優(yōu)工作的真實寫照。一年來該廠通過“三個統(tǒng)一”、“四個落實”的全面推行，通過不斷強化文明單位建設(shè)成果的延伸，通過營運改善、安全管理兩大平臺的構(gòu)筑，推動了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理指標的不斷突破：截至1月23日，該廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)829天，年內(nèi)未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生生產(chǎn)人身重傷及以上事故，未發(fā)生非計劃停運，實現(xiàn)3個“安全百日”。2005年，全年發(fā)電億千瓦時，創(chuàng)建廠廿七年最高，綜合供電煤耗率比去年同期下降克/千瓦時；廠用電率同比下降%；除灰水實現(xiàn)了閉式循環(huán)……
　　——安全穩(wěn)定增強定力。2004年集團公司總經(jīng)理賀恭在“8.17”安全電視電話會議上的講話，為安全管理工作指明了方向。保證人、設(shè)備、環(huán)境三者的和諧統(tǒng)一，努力創(chuàng)建安全長效機制，成為該廠首要生產(chǎn)課題。面對繁
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故匯編的認真學(xué)習(xí)，全面提高職工的安全文化素質(zhì)。通過項目管理和重獎重罰等有效內(nèi)激勵考核體系的實施，進一步強化職工的責(zé)任心，充分調(diào)動廣大職工確保設(shè)備安全運行的積極性，變被動安全為主動安全。通過安全性評價和安全大檢查，查隱患、查標志、查設(shè)施、查工器具、查行為，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過對以往發(fā)生的“異�！�、“未遂”的發(fā)生探究根源，積極圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，從不同環(huán)節(jié)入手，分層次剔除隱患發(fā)生的可能性因素。通過加強監(jiān)盤和設(shè)備巡視，提高消缺的質(zhì)量和速度，使消缺率保持在100％。通過對新裝設(shè)備堅持按技術(shù)監(jiān)督的規(guī)定進行嚴格的檢驗，避免了新設(shè)備質(zhì)量隱患造成的“非�！薄彽狡湮�、責(zé)到其職的管理模式使該廠牢牢地把握住了控制機組“非停”的主動權(quán)，一舉拿下了全年“零”非停的優(yōu)異成績。
　　——營運改善彰顯實力。“牡二的營運改善工作思路清晰，方法得當，務(wù)實高效。特別是在落實集團公司“358”戰(zhàn)略計劃過程中，能夠科學(xué)分析企業(yè)實際，堅持“內(nèi)外結(jié)合兩條腿走路”，開創(chuàng)了一條‘牡二’特色的營運改善之路�！边@是**集團生產(chǎn)運營部副主任姜家仁一行來到牡二廠指導(dǎo)工作時發(fā)出的感慨。然而，在諸多指標的背后凝聚著多少牡二人的汗水數(shù)也數(shù)不清。
　　選準支點�！耙虢档桶l(fā)電成本，必須全面優(yōu)化發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率三大關(guān)鍵性指標！”這是牡二電廠的生產(chǎn)技術(shù)人員與廠長張澤星在“共謀營運對策、商討改善良方”座談會上達成的共識。為此，該廠在對外爭取最大限度上網(wǎng)電量，對內(nèi)加強安全和經(jīng)營管理的同時，建立起了生產(chǎn)、經(jīng)營兩大指標體系，將兩個指標體系的現(xiàn)狀與集團公司平均水平、集團公司先進水平、全國先進水平進行比較，挖掘自身改善潛力，摸索出了一套具有“牡二”特色的營運改善工作基本方法、工作流程、指標體系和激勵機制，推動了企業(yè)管理和經(jīng)營效益的不斷提升。
　　抓住重點。在接到“中國**戰(zhàn)略[2004]643號《關(guān)于印發(fā)曹培璽、鄧建玲同志在集團公司營運改善試點總結(jié)匯報暨推廣動員會議上講話的通知》后，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子自施壓力，于2004年12月初便搶前抓早、扎扎實實地開展了“對比營運量化指標，全面實施營運改善”工作。廠長張澤星親自掛帥，以精通業(yè)務(wù)技能、熟悉各類指標、具備管理知識的人員組成九個管理組和十九個專項工作組，以嚴謹負責(zé)的態(tài)度首先完成了營運改善數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，出臺了《管理指標統(tǒng)計表》、《數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺帳》，為對標分析奠定了扎實的基礎(chǔ)。俗話說：知己知彼百戰(zhàn)不殆。要想打好營改這一仗，必須要做好對標分析、查找差距和規(guī)劃的制定工作。為了找準發(fā)電關(guān)鍵性數(shù)據(jù)的最佳點，各專項組把2004年各項指標與過去10年中最好的指標、集團公司的平均水平、先進水平、國內(nèi)的先進水平同時進行比較，找出差距，制定對策和措施，形成了步步為營、逐個擊破的營改規(guī)劃，并按一體化管理體系審核模式進行監(jiān)督檢查，用激勵機制推動營改工作務(wù)期必成。05年初，該廠投入300萬元，作為專項獎勵資金，激發(fā)干部、職工參與營運改善工作的熱情�！稜I運改善績效掛鉤獎勵規(guī)定》以發(fā)電量、綜合供電標準煤耗率、發(fā)電廠用電率三大關(guān)鍵業(yè)績指標為考核對象，將生產(chǎn)技術(shù)類的216個指標按分權(quán)重和總權(quán)重的形式分解到相關(guān)單位，將每項指標劃分出三個區(qū)段分別考核。與此同時，雙管齊下，結(jié)合**集團戰(zhàn)略規(guī)劃中“_模式是根本”的指導(dǎo)思想，按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體化管理過程的控制理念，全面形成_模式下的營改局面。
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