實(shí)施rmo管理 強(qiáng)抓三基建設(shè)以企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦

目錄/提綱：……
一是開(kāi)展了全員軍訓(xùn)
二是開(kāi)展了全員學(xué)習(xí)
三是規(guī)范了員工行為
一是凝聚了人心
二是實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合
三是推動(dòng)了管理創(chuàng)新
四是促進(jìn)了企業(yè)改革進(jìn)程
……

　　**煤礦于1989年12月26日建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸。近年來(lái)，我們以打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化為目的，以強(qiáng)化基礎(chǔ)、立足基層、練好基本功為手段，以rmo(refinedmanagementoverall)全方位精細(xì)化管理為模式，走出了一條以企業(yè)文化創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦的新路子，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，呈現(xiàn)出了生產(chǎn)勢(shì)頭旺、安全形勢(shì)穩(wěn)、改革步伐快、精神面貌新、整體狀態(tài)好的良好態(tài)勢(shì)。2004年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤189萬(wàn)噸，超計(jì)劃47萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2627萬(wàn)元，超盈342萬(wàn)元；杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身事故。三個(gè)文明建設(shè)得到了持續(xù)健康發(fā)展。先后被授予山東省思想政治工作最佳企業(yè)、中國(guó)職工思想政治工作研究會(huì)工作獎(jiǎng)（集體）、山東省“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位、山東省首屆企業(yè)文化成果一等獎(jiǎng)、棗莊市企業(yè)文化建設(shè)示范單位、集團(tuán)公司企業(yè)文化先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　培育文化理念
　　實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)管理的最高境界，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅是一種精神境界，更是一種醞藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力�；谶@種認(rèn)識(shí)，我們確立了通過(guò)企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化制勝的觀念。先后組織人員赴海爾、陽(yáng)煤集團(tuán)等國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)文化經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本礦特點(diǎn)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提高素質(zhì)、凝聚
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,而且固化于制、外化于行。
　　通過(guò)企業(yè)理念的_，各級(jí)管理者和廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感逐步增強(qiáng)，自覺(jué)用理念規(guī)范工作行為。過(guò)去生產(chǎn)一線只顧原煤產(chǎn)量、不顧煤炭質(zhì)量，現(xiàn)在以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的經(jīng)營(yíng)理念抓生產(chǎn)。過(guò)去說(shuō)“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”，現(xiàn)在用“省下的就是賺來(lái)的”的成本理念來(lái)約束自己。過(guò)去工作沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在時(shí)時(shí)處處有標(biāo)準(zhǔn)。深入廣泛的理念_，使愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為員工的自覺(jué)行為，使自覺(jué)按章指揮、人性化管理成為管理人員的共識(shí)。
　　創(chuàng)新文化管理
　　企業(yè)文化作為管理文化，只有與先進(jìn)的管理制度相結(jié)合，建構(gòu)適合本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，才會(huì)發(fā)揮最佳效果。我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施了rmo全方位精細(xì)化管理。
　　1、強(qiáng)化員工6s行為養(yǎng)成，構(gòu)建“4e”標(biāo)準(zhǔn)體系，夯實(shí)rmo管理基礎(chǔ)。我們以6s的20項(xiàng)要素為員工基本行為規(guī)范，下大力氣提高員工的素養(yǎng)，營(yíng)造“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的氛圍。制定了符合實(shí)際的員工6s即“整理、清潔、素養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全”基本規(guī)范，每天對(duì)照6s20要素的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)出當(dāng)班最優(yōu)最差員工，隨后進(jìn)行6s講評(píng)。推行了8類(lèi)30句常用文明用語(yǔ)和10種崗位禁忌行為。我們對(duì)所有工種進(jìn)行全面梳理，把原有的崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)定、崗位責(zé)任制，細(xì)化整合為標(biāo)準(zhǔn)管理體系，制定出4e標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)精細(xì)化管理的要求。
　　2、建立完善“四卡、一欄、一站、一板”，豐富rmo管理的載體�！八目ā奔磫T工abc三卡和管理人員巡崗問(wèn)題卡(d卡)�！耙粰凇奔磖mo管理公開(kāi)欄，用以公開(kāi)員工逐日得分、收入、獎(jiǎng)懲情況，實(shí)現(xiàn)管理透明化�！耙徽尽奔磖mo管理考核站，設(shè)在員工所在崗點(diǎn)，用來(lái)公開(kāi)員工崗位rmo管理考核標(biāo)準(zhǔn)，懸掛員工a卡，便于各級(jí)人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。“一板”即現(xiàn)場(chǎng)管理看板，內(nèi)容包括各種衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分、現(xiàn)場(chǎng)物資管理、員工考核等。目前，工作現(xiàn)場(chǎng)大到機(jī)電設(shè)備小到一個(gè)扳道器、門(mén)窗玻璃都有明確的責(zé)任人，使每個(gè)管理細(xì)節(jié)都有人落實(shí)、有人監(jiān)督。abcd四卡的閉環(huán)考核，使員工由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。為確�？己私Y(jié)果的公正、公平，我們還開(kāi)展了礦務(wù)公開(kāi)的iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，使考核過(guò)程做到了凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，增強(qiáng)了工作的透明度。
　　3、實(shí)行走動(dòng)式管理，為rmo管理提供可靠保證。走動(dòng)式管理就是要求管理者從辦公室走出來(lái)到工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行24小時(shí)不間斷的巡查糾錯(cuò)，持d卡按照定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定區(qū)域的原則，到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。以走動(dòng)式管理辦法為基準(zhǔn)，規(guī)定每個(gè)管理人員都必須從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題入手，把解決問(wèn)題貫穿于走動(dòng)式管理的全過(guò)程，所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對(duì)所查出的問(wèn)題簽字認(rèn)可，員工對(duì)管理人員是否上崗和查出的問(wèn)題質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，使管理行為實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)，提高了工作質(zhì)量。
　　4、推行“四工并存”、“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，增強(qiáng)rmo管理的驅(qū)動(dòng)力。我們制定了《關(guān)于嚴(yán)格rmo考核的意見(jiàn)》，規(guī)定了rmo考核的目標(biāo)、考核的載體、考核的標(biāo)準(zhǔn)以及操作程序等，實(shí)行班講評(píng)、日排名、月考核，使優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，試用員工通過(guò)考核轉(zhuǎn)換進(jìn)入合格、優(yōu)秀員工行列。使所有員工爭(zhēng)先恐后，增強(qiáng)了管理工作的競(jìng)爭(zhēng)力�；鶎訁^(qū)隊(duì)都能根據(jù)abcd四卡考核結(jié)果，按照10%、85%、5%的比例評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，每半年評(píng)選一次名牌員工。為了增強(qiáng)“四工并存”的考核力度，將每月考核結(jié)果同員工市場(chǎng)化考核工資掛鉤，并規(guī)定連續(xù)5天被評(píng)為試用員工的實(shí)行單位內(nèi)部待崗，連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為試用員工的進(jìn)礦勞務(wù)站學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我們將內(nèi)部市場(chǎng)化分配手段與精細(xì)化管理相結(jié)合，形成了以“精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”為基礎(chǔ)平臺(tái)的“64442336”系統(tǒng)管理模式，即：以6s為標(biāo)準(zhǔn)，以4卡考核、4e標(biāo)準(zhǔn)、4工并存（名牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）為主要措施，以班前班后兩個(gè)禮儀、rmo考核站、公開(kāi)欄、管理看板三個(gè)載體為輔助手段，以創(chuàng)一流產(chǎn)品、一流員工、一流企業(yè)和“六化”型文明煤礦為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
　　營(yíng)造文化氛圍
　　企業(yè)創(chuàng)建出良好的自然環(huán)境和人文環(huán)境，能夠使置身其中的每一個(gè)員工都能感受到本企業(yè)的價(jià)值追求，從而約束規(guī)范自己的行為。近年來(lái)，我們把營(yíng)造文明環(huán)境、陶冶員工情操、提升員工精神品位作為企業(yè)文化的著力點(diǎn)，把實(shí)現(xiàn)“井上花園化、井下工廠化”作為奮斗目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧。基于此，我們按照四季有綠、三季有花的要求，進(jìn)行了工廣美化、亮化，對(duì)工廣重新規(guī)劃，擴(kuò)建了中心路，修建了噴水池和花 ……（未完，全文共4761字，當(dāng)前僅顯示2405字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《實(shí)施rmo管理 強(qiáng)抓三基建設(shè)以企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦》）