集團(tuán)公司上半年信訪工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識
二、健全信訪各項(xiàng)工作制度，強(qiáng)化制度約束
三、建立健全信訪工作網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化矛盾排查
四、建立矛盾糾紛解決機(jī)制，搞好案件處理
五、今后信訪工作打算及措施
……

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　今年以來，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)**集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定的一系列通知精神，從狠抓信訪工作機(jī)制入手，加強(qiáng)信訪工作力度，取得了顯著的成效。上半年共接待群眾來訪100余人次，處理信訪案件6起，結(jié)案率達(dá)到100%，公司未發(fā)生重大訪，越級訪案件，維護(hù)了公司的穩(wěn)定。
　　一、加強(qiáng)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識
　　公司黨委抓住公司、基層單位兩級信訪工作責(zé)任這一關(guān)鍵，層層落實(shí)責(zé)任制。首先，公司黨委成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記為組長，由主管黨務(wù)的副書記為副組長，具體負(fù)責(zé)信訪工作，把信訪工作真正擺到了重要的議事日程，定期調(diào)研解決重大信訪案件，對各基層單位實(shí)行分公司支部書記負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任。此外，把信訪工作納入公司月份指標(biāo)考核內(nèi)容，按指標(biāo)
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了公司專職信訪員和分公司聯(lián)絡(luò)員，建立起了上下貫通，左右銜接的排查網(wǎng)絡(luò)。公司信訪辦定期聽取基層單位聯(lián)絡(luò)員的匯報(bào)，對排查出的信訪隱患，及時組織人力進(jìn)行處理，確保了矛盾不被激化。
　　四、建立矛盾糾紛解決機(jī)制，搞好案件處理
　　第一，公司主要領(lǐng)導(dǎo)包案，對一些重點(diǎn)疑難案件，由公司黨委書記或公司董事長親自包案，親自接訪，親自調(diào)度，拍板定案，促使老大難問題及時得到化解。在“春節(jié)”、“兩會”期間，我們按照“預(yù)防為主，教育疏導(dǎo)，依法處理，防止激化”的原則，要求各單位，對能夠解決的問題，要迅速研究，創(chuàng)造條件予以解決。對一時難以解決的問題或無理上訪人員，采取靈活措施，創(chuàng)新工作方法，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子包保責(zé)任制，保證了人力、物力、財(cái)力的供應(yīng)，落實(shí)了一臺專車，24小時死看死守，堅(jiān)決_到位。我們要求，一旦發(fā)生有越級上訪的苗頭，各單位、各部門要迅速啟動信訪工作預(yù)案，組織人員做好勸阻工作，同時向集團(tuán)公司信訪處報(bào)預(yù)警信息，以便掌握登記、勸阻環(huán)節(jié)的主動權(quán)，減少負(fù)面影響。通過我們的不懈努力，我公司確保了在兩會期間未出現(xiàn)人員_到省上訪事件。
　　第二，成立工作組，對一些涉及多個部門的上訪案件或是員工群眾矛盾比較尖銳的案件，公司信訪辦就抽調(diào)各有關(guān)部門精干得力人員組成工作組具體調(diào)查解決。一方面顯示公司的重視程度，平息員工情緒。另一方面便于在較短的時間，查清事實(shí)給員工群眾一個明白。今年以來，共派工作組到基層單位調(diào)查6次，使問題得到了較好的解決。
　　第三，強(qiáng)化調(diào)度和督導(dǎo)。為確保將解決處理信訪問題的意見落到實(shí)處。從根本上減少員工群眾的重復(fù)上訪。我公司加大對信訪工作督導(dǎo)力度。公司每周召開一次信訪工作調(diào)度會，由主管信訪的副書記匯報(bào)一周來的的信訪苗頭及信訪案件處理情況，對重點(diǎn)案件，集體協(xié)商，加大工作力度，確保案件的及時解決。
　　應(yīng)當(dāng)說，我公司信訪工作大局是穩(wěn)定的。但我們也清醒地看到，信訪形勢依然嚴(yán)峻，大量信訪隱患依然存在，隨著經(jīng)濟(jì)_改革的深入，公司改革和發(fā)展的步伐不斷加大，有些問題和矛盾還有進(jìn)一步發(fā)展的趨勢。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　1、員工退股問題。**公司改制時，全體員工以欠發(fā)工資入股，置換了身份。改制至今，公司每年均不同程度的實(shí)現(xiàn)減虧（**集團(tuán)公司給政策性虧損指標(biāo)），但只有2003年兌現(xiàn)了股金分紅，其余年度的股金分紅集團(tuán)公司未予批準(zhǔn)；2005年，**集團(tuán)公司決定補(bǔ)發(fā)員工拖欠工資，而我公司不在其列，既不補(bǔ)以工資又不兌現(xiàn)股金分紅，員工反響很強(qiáng)烈，存在著不穩(wěn)定隱患；
　　2、鍋爐廠員工工資問題。**鍋爐廠劃歸我公司后，員工年人均工資為8000元，與**公司員工年人均工資12500元相差很大，員工情緒極不穩(wěn)定。既然已歸屬**公司，就應(yīng)與**公司員工享受同等待遇，將工資調(diào)平。
　　3、鍋爐廠債務(wù)問題。鍋爐廠劃歸前的債務(wù)很復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)被告事件，要求我公司給予賠償，以致 ……（未完，全文共3038字，當(dāng)前僅顯示1534字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司上半年信訪工作匯報(bào)》）