創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一是招商引進來勢較好
二是項目實施進展順利
三是計劃生育水平提升
四是財政運行趨于平緩
五是社會大局較為穩(wěn)定
一、加強黨政班子自身建設(shè)
一是堅持民主集中制
二是實行包片負責(zé)制
三是推行每周值班制
二、加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)
一是分工調(diào)整，發(fā)揮骨干力量潛能
二是業(yè)績衡量，引入干部競爭機制
三是活躍氣氛，展現(xiàn)機關(guān)團隊精神
一、突出制度建設(shè)，管理上抓改進
二、突出責(zé)任機制，工作上促落實
一是實施辦公“四公開”制度
二是引入“末位淘汰制”
一、營造學(xué)習(xí)氛圍抓創(chuàng)建
二、鼓勵人才輸出抓學(xué)習(xí)
一是鼓勵競聘
二是鼓勵分流
三、結(jié)合工作要求促提高
一是結(jié)合干部工作的適應(yīng)性要求
二是結(jié)合上級活動的嚴肅性要求
……

　　創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗材料
　　近年來,**鄉(xiāng)圍繞既定的工作目標，全鄉(xiāng)干群團結(jié)拼搏，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)了過來工作被動的局面，推動了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的和諧、長足發(fā)展。
　　特別是今年，**鄉(xiāng)著力加強干部隊伍建設(shè)，努力營造務(wù)實的工作氛圍，致力保持良好的進取狀態(tài)，調(diào)動了鄉(xiāng)、村、部門各級干部的積極性，推進了全鄉(xiāng)“六個一”工作目標任務(wù)完成。一是招商引進來勢較好。全鄉(xiāng)新上招商項目2個，續(xù)建項目1個，完成項目資金投入670萬元，占全年計劃總投資額88.2%。另有在談項目3個。二是項目實施進展順利。全市良種肉牛養(yǎng)殖示范園區(qū)落戶**，投入園區(qū)建設(shè)資金近500萬元，成為**鄉(xiāng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的一個新亮點,促動了全鄉(xiāng)種、養(yǎng)、加新特色的形成。八一校簡易啟動，為教育資源有效整合搭建了平臺。鄉(xiāng)衛(wèi)生院國債資金改造項目完成資金投入60余萬元，對完善農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)起著積極重要的作用。全鄉(xiāng)通村道路、農(nóng)田水利等基本建設(shè)成為群眾自發(fā)組織的一大樂事。三是計劃生育水平提升。至9月底，全鄉(xiāng)四大手術(shù)完成624例，其中引產(chǎn)手術(shù)46例，計劃生育率達94.1%，力度加大，水平提升，得到了市委羅典蘇副書記和市、縣計生委領(lǐng)導(dǎo)的認可。四是財政運行趨于平緩。元至9月，全鄉(xiāng)共完成國、地、財稅任務(wù)146.7萬元，占全年總?cè)蝿?wù)的86.9%。鄉(xiāng)、村、部門三級財務(wù)管理進一步規(guī)范，確
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負責(zé)制。全鄉(xiāng)**、白羊、燎原、京廣、宏圖五大片由五個負責(zé)干部管理，實行包片負責(zé)制，并簽訂責(zé)任狀，既給予權(quán)，又賦予責(zé)。一個片就是一個小集體，就是一個小團隊。片長負責(zé)每個片聯(lián)村干部的管理和工作的協(xié)調(diào)，分片管理和機關(guān)管理使干部管理雙重化，提高了整片工作的聯(lián)動性。例如，今年全鄉(xiāng)30個村（胡山村在舊歷年前完成）支、村兩委換屆工作，五個片同時啟動，片長統(tǒng)一調(diào)度和安排，集中了整片聯(lián)村干部的智慧，確保了選舉依法、依規(guī)、依程序順利進行。計劃生育集中服務(wù)行動分片管理尤為明顯。片長既當指揮官，又當戰(zhàn)斗員，各片比進度、比效果，全鄉(xiāng)手術(shù)落實率、“三查”到位率和社會撫養(yǎng)費征收情況均好于往年。
　　三是推行每周值班制。**鄉(xiāng)創(chuàng)新管理模式，在機關(guān)推行負責(zé)干部值周制。黨政負責(zé)干部輪流值周，負責(zé)鄉(xiāng)機關(guān)內(nèi)務(wù)管理、制度執(zhí)行和每周工作的落實，并在機關(guān)每周督查欄公布值周情況。值周領(lǐng)導(dǎo)每天8點前負責(zé)干部簽到出勤監(jiān)督，并按制度簽字審批對缺勤人員和處罰措施；每周一為領(lǐng)導(dǎo)干部輪流接訪日，負責(zé)接信、處訪工作，并要求做到承辦、督辦、導(dǎo)辦“三到位”，在每個月的鄉(xiāng)人民調(diào)解委員會會議上通報辦理情況，或提出辦理意見，切實解決了信訪工作的難題；每周日例會前負責(zé)機關(guān)各片責(zé)任區(qū)衛(wèi)生驗收，并負責(zé)在每周督查欄中通報情況，小事做到細微處；每周日晚上的機關(guān)例會由值周領(lǐng)導(dǎo)主持，并對上周工作進行調(diào)度和講評，總結(jié)工作情況，指出存在問題，既對事也對人。這樣，既加強了負責(zé)干部與機關(guān)干部職工的相互交流，也強化了負責(zé)干部工作責(zé)任和以身作則、率先垂范的要求，促進了工作的落實。
　　二、加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)
　　一支隊伍，一種精神。**鄉(xiāng)在干部隊伍建設(shè)上，激活工作機制，致力打造和諧團隊，在全體干部中倡導(dǎo)一種“團結(jié)拼搏、負重奮進、務(wù)實求為、自強爭先”的**精神。
　　一是分工調(diào)整，發(fā)揮骨干力量潛能。年初，**鄉(xiāng)將一批中層骨干安排到重要崗位，設(shè)立計生辦主任、辦公室副主任、紀檢副書記、民政助理、武裝部副部長、經(jīng)管站長、林業(yè)專干、城建站長等崗位，讓這些工作熱情高、創(chuàng)新意識強的干部能夠更好地發(fā)揮潛能。
　　二是業(yè)績衡量，引入干部競爭機制。對每項工作任務(wù)的落實跟蹤督查，抓整改，促提高；對照規(guī)定動作嚴要求，日核定，促到位。在**鄉(xiāng)機關(guān)，干部職工感覺到了“干與不干不一樣，干多干少不相同，干好干壞大不同”。精神狀態(tài)大有改觀，營造了積極上進，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，達到干部職工思想上擰成一股繩，工作上勁往一處使的良好態(tài)勢。
　　三是活躍氣氛，展現(xiàn)機關(guān)團隊精神。工作之余，鄉(xiāng)機關(guān)開展的籃球賽、卡拉ok比賽等活動，讓干部團隊精神和個人特長同時得到體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參與活動，更讓干部感覺到一種親和力的存在。
　　以效為先，致力營造務(wù)實氛圍
　　**鄉(xiāng)從制度建設(shè)入手，完善了一系列的干部管理制度和工作制度。強化責(zé)任，敦促落實，提高了干部工作效能。
　　一、突出制度建設(shè)，管理上抓改進
　　沒有規(guī)矩，不成方圓。開年的第一個會，**鄉(xiāng)機關(guān)干部發(fā)的不是紅包，而是簽名書籍。一本是由鄉(xiāng)黨委書記簽名的《細節(jié)決定成敗》，發(fā)出了干部管理和工作要求上的信號；另一本是由鄉(xiāng)長簽名的《機關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度匯編》，將全鄉(xiāng)年度工作目標和具體措施、國家公務(wù)員行為規(guī)范及22項機關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度公布于眾，做到人手一冊，一目了然，讓干部時刻對照，有章可循。在_這一工作重心上，**鄉(xiāng)將綜治工作的相關(guān)制度也進行了匯編，讓鄉(xiāng)村干部明確了維穩(wěn)長效機制構(gòu)建的重要性。
　　二、突出責(zé)任機制，工作上促落實
　　一是實施辦公“四公開”制度�！八墓_”即值班掛牌上崗，公開干部身份；明確分工管理，公開崗位職責(zé)；推行誠信政務(wù)，公開辦事程序；強化工作責(zé)任，公開監(jiān)督電話。辦公室人員、信訪、司法人員實行掛牌上崗，公開干部身份，約束了干部行為，接待熱情和事情處理妥當讓群眾受到感動，也促進了辦事效率的提高。分工管理，做到了在其位，謀其政，善其事。辦事程序公開化，使群眾明白、干部清白。如**鄉(xiāng)推行的重點工程“三制”管理，即開工前的招投標制、施工中的代表監(jiān)理制、竣工后的集中審結(jié)制，使建設(shè)工程質(zhì)量達標、資金投入到位和群眾滿意率高。完善監(jiān)督措施，設(shè)立意見建議箱，公開監(jiān)督電話，使干部感覺到行政工作的規(guī)范性和嚴肅性。
　　二是引入“末位淘汰制”。**鄉(xiāng)完善了工作目標管理考核機制，并將年初制訂的各項目標管理分解到季度，對每個干部工作績效量化管理，建立了干部考核臺帳，使干部記日志、下村組、住農(nóng)戶變?yōu)樽杂X行動，干部辦實事的多了，游手好閑的少了。在執(zhí)行中，**鄉(xiāng)實行每周匯報、逐月督查、季度講評、半年評估、年度考核的管理辦法，使管理更為規(guī)范。在考核上，對在半年評估中排名倒數(shù)一至三名的干部 ……（未完，全文共4942字，當前僅顯示2496字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗材料》）