農(nóng)電公司關(guān)于農(nóng)電降損的經(jīng)驗做法

　　作為湖南省的貧困縣，**的自然條件差，經(jīng)濟落后，農(nóng)村電力事業(yè)發(fā)展緩慢，1997年12月才基本結(jié)束“無電村”的歷史。農(nóng)電_改前，由于管理不到位，損耗大，線損高達百分之三十以上，虧損嚴重。為了改變這種狀況，近幾年來，**農(nóng)電人積極探索、大膽實踐，使農(nóng)配網(wǎng)線損(10千伏、低壓、高低壓綜合)逐年下降，降損效益比較明顯，在同價后限價收入減少情況之下，能夠確保農(nóng)電不虧損，并略有結(jié)余。我們深深感到，抓住線損管理不放松，深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益，向線損要效益，這是農(nóng)電企業(yè)必須長期堅持的戰(zhàn)略定位，也是農(nóng)電企業(yè)生存之道，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑。
　　一、**農(nóng)電基本情況
　　全縣國土面積3700多平方公里，人口68萬多。共有23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)809個行政村，其中大電網(wǎng)覆蓋全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)694個行政村，擁有35-110千伏變電站12座，現(xiàn)有1o千伏線路1478.5公里，0.38/0.22千伏線路9522.84公里；農(nóng)村配電變壓器1136臺/74402千伏安。年售電量5千萬千瓦時，農(nóng)電系統(tǒng)現(xiàn)有員工298人，其中農(nóng)電員工285人，局職工分流13人。2003年12月3]日，我縣成立湖南電力公司系統(tǒng)內(nèi)首家中介機構(gòu)—**縣農(nóng)電服務(wù)有限責任公司。公司下設(shè)10個服務(wù)部，負責大電網(wǎng)內(nèi)19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、694個行政村、15.65萬用戶供用電工作。1999年前，全縣匯總低壓線損高達3
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使他們牢固樹立主人翁的思想，對待企業(yè)就像對待自己的家庭一樣，背靠背，心貼心。產(chǎn)生的效果是98%以上員工都能自覺以所為家，時時處處為企業(yè)著想，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展勤奮工作。五是社會保險全部到位。農(nóng)電公司為他們辦理了社會養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育共五種保險，徹底解決了員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍。六是加強農(nóng)電員工的技術(shù)培訓(xùn)，通過各種途徑來提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。我們每年擠出2-3萬元資金組織3~4次技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)和1~2次業(yè)務(wù)比武，先后舉行了經(jīng)理、安全、核算員、班組長等業(yè)務(wù)骨干和30歲以下青工培訓(xùn)班及多項專業(yè)技術(shù)比武活動，從管理崗位到生產(chǎn)人員定期進行輪訓(xùn)，員工隊伍素質(zhì)普遍提高。
　　(二)、目標分解
　　目標分解，就是把線損指標分解到最底層，實行目標管理。我們的具體操作過程：首先制定農(nóng)電線損目標計劃，一般在年初完成。在制定年度線損目標時，既要實事求是，又要科學(xué)合理。因此，我們十分注意把握一個度，即在認真參考歷年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，再結(jié)合實際情況對目標進行科學(xué)的測算，保證目標經(jīng)過努力又能完成，又不無原則地降低目標而影響員工的的進取精神，真正做到指標切實可行，達到企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏的目的。二是指標分解。在確定年度總的線損目標之后，再將總目標層層分解細化，具體落實到每個供電所和每條線路，供電所再將自己的子目標分解到每個班組，班組又分解到每個配電臺區(qū)和員工。三是層層簽訂責任狀。即供電所(服務(wù)部)所長(經(jīng)理)與總站(農(nóng)電公司)簽定年度經(jīng)營責任狀；285名員工中有248人，按工作范圍分別簽訂了10千伏線路和臺區(qū)綜合管理責任制承包合同。其中，簽訂《10千伏線路綜合管理責任制承包合同》61份，簽訂《臺區(qū)綜合管理責任制承包合同》187份。這樣便形成了個個肩上有擔子，人人頭上有指標即“千斤重擔人人挑”的良好格局，從而激發(fā)每個供電所和每個農(nóng)電員工都為實現(xiàn)自己的目標而努力工作。四是實行風險抵押，年終目標考核兌現(xiàn)。為此，我們每年制定了《年度目標考核辦法》。根據(jù)考核辦法對每個單位進行年度目標考核結(jié)算。以2004年為例，對服務(wù)部年度目標考評結(jié)果，新鋪服務(wù)部以939分名列第一，年終獎金分配也按年度目標考評結(jié)果進行分配，分配差人均達175元。服務(wù)部經(jīng)理年終目標兌現(xiàn)，獎金最高者11400元，最小者-100元從風險金中扣除。通過實行目標分解，使每個單位、每個員工任務(wù)明確，責任到位。
　　(三)、績效掛鉤
　　績效掛鉤，就是把員工的工資與單位的經(jīng)營管理成效、挖潛力度、經(jīng)濟效益全面掛鉤，按效益獲取報酬，下不保底，上不封頂。我縣農(nóng)電從1999年起就對供電所10千伏線路進行總關(guān)口表承包結(jié)算，實行了高壓線損電量超標等額考核。農(nóng)電公司成立后，績效掛鉤的月度結(jié)算方案得到更加完善，公司對服務(wù)部、服務(wù)部對員工實行線路、臺區(qū)綜合責任制績效管理，按績?nèi)〕�，并按線路、按臺區(qū)按月獎懲考核到位，僅2004年度線損降損獎工資5.93萬元，超線損扣工資達10.42萬元。今年1-9月，服務(wù)部之間工資分配平均差額311元，服務(wù)部經(jīng)理工資與普通生產(chǎn)員工工資分配額年收入相差9000—10000元，蒙泉服務(wù)部10千伏線路管理工資分配差達500元以上，臺區(qū)管理工資分配差達1000元以上。在績效考核上，我們每個服務(wù)部都有一個考核小組，基本做到了公正無私，賞罰分明和人性化考核管理，不搞一刀切，按指標分線路和臺區(qū)的設(shè)備狀況及電量大小進行切合實際的考核，使員工受到考核后也不鬧情緒，而是變壓力為動力，更加努力工作。我們通過績效管理，徹底打破了“大鍋飯”，做到了獎勤罰懶，進一步調(diào)動了員工的主觀能動性，降損效果比較明顯。
　　(四)、抄收分離
　　抄收分離，就是把抄表、收費人員進行分離式管理。抄表班專門負責抄表，且抄表輪換，異地交流抄表。收費班專門負責收費。多年來，農(nóng)電管理都是采取每月下戶抄表，走收電費和自抄自收的方式，不僅工作負荷重、效率低，同時也存在抄表不到位，估抄、錯抄、漏抄等多種弊端，導(dǎo)致統(tǒng)計線損不準。針對這種狀況，我縣對農(nóng)電電費抄收進行抄收分離改革。采取的步驟是：2002年8月份，我們首先在新關(guān)供電所進行了抄收分離、雙月抄表和定時定點以村座收電費試點，成功后于2003年初全縣推廣，把“月抄月收走收電費”改為“抄收分離、雙月抄收”，取得了事半功倍的效果，且社會反響普遍較好。2004年，太平、雁池服務(wù)部在抄表方式上又有新的改進，率先采取“一固二變，一有二無”方式抄表，即抄表日期固定，抄表人員和抄表地點每月一安排；抄表單上只有微機用戶編號，無用戶名和上月抄碼，抄表人、復(fù)核員、微機輸錄員分別在抄碼單上簽字，保證了電量和電費核算基本準確，抄表到戶率100%，正確率達99%。
　　通過抄收分離，杜絕了過去估抄、錯抄、漏抄和人為控制線損現(xiàn)象，保證了線損的真 ……（未完，全文共7384字，當前僅顯示2593字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)電公司關(guān)于農(nóng)電降損的經(jīng)驗做法》）