供電公司先進(jìn)集體典型事跡材料

目錄/提綱：……
一、建設(shè)具有前瞻性的電網(wǎng)骨架
二、強(qiáng)化管理，全面提升管理水平
三、以人為本，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)
四、全力塑造供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌
五、做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提升多種產(chǎn)業(yè)核心競爭力
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　　**供電公司為國家中一型供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著**市8縣1市2區(qū)的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和所有用戶的供電營業(yè)工作。供電區(qū)域面積25271平方千米，供電人口472萬。擁有固定資產(chǎn)12.11億元，員工1014名。主要設(shè)備有220千伏變電站2座，110千伏變電站18座，總?cè)萘?3.95萬千伏安；110、220千伏輸電線路33條，總長度1169.66千米。售電量2005年1-9月完成9.04063億千瓦時(shí)。供電電壓合格率、供電可靠率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全省地級供電公司中名列前茅。近3年來，公司先后榮獲江西省五一勞動獎(jiǎng)狀，省第九屆文明單位，江西省**市“講誠信守承諾”先進(jìn)單位、**市文明單位，江西省電力公司雙文明單位，全國“模范職工之家”等榮獲稱號41個(gè)。
　　一、建設(shè)具有前瞻性的電網(wǎng)骨架
　　**地區(qū)是個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的中等發(fā)展中城市。隨著**經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活質(zhì)量的普遍提高對用電需求的增長要求，現(xiàn)有的電網(wǎng)骨架已不能滿足用電需求。**供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，按照國家電網(wǎng)公司提出的“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)”的要求，
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剖析企業(yè)現(xiàn)狀、內(nèi)外部生存和發(fā)展環(huán)境，比較公司與其它單位的優(yōu)劣勢，引入嶄新國內(nèi)外最前沿理念和管理實(shí)踐，深思熟慮后，提出了創(chuàng)新管理理念，實(shí)施質(zhì)量管理，提高管理水平，追求優(yōu)秀業(yè)績，使公司發(fā)展再上新臺階的指導(dǎo)思想。通過近3年的實(shí)踐，取得了明顯的社會經(jīng)濟(jì)效果。
　　創(chuàng)新管理理念，解決公司發(fā)展方向，發(fā)展思路、發(fā)展途徑、發(fā)展環(huán)境問題。這就是打造一流指揮機(jī)關(guān)，明確工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。每年年初公司職代會，公司都要提出全年工作的奮斗目標(biāo)。這一工作思路和管理觀念在年初就深深融入全公司職工的思想和工作實(shí)踐之中。
　　創(chuàng)新安全管理方法，保證電力供應(yīng)安全可靠。公司在安全生產(chǎn)方面創(chuàng)新推行“無違章企業(yè)、無違章班組、無違章職工”、“四不傷害”和危險(xiǎn)點(diǎn)控制活動，成立了反違章糾察隊(duì)，加大對安全防護(hù)設(shè)施的投入，實(shí)行了檢查責(zé)任追究制。2005年上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)分成9個(gè)小組分赴基層單位以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查隱患、查現(xiàn)場、查違章、查工具、查消防、查措施、查整改、查落實(shí)為主要內(nèi)容，開展安全生產(chǎn)大檢查。各單位按照“邊檢查、邊整改、邊完善、邊健全”的原則對各類問題進(jìn)行了整改。深入開展安全性評價(jià)動態(tài)管理工作，通過每次的安全性評價(jià)，重大問題整改率達(dá)100%，一般性問題的整改率達(dá)90%以上。在全局開展標(biāo)桿變電站、標(biāo)桿輸配電線路、標(biāo)桿配電臺區(qū)和提高供電可靠率、電壓合格率活動，為創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考核條件奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。220千伏葛山變電站為標(biāo)桿變電站，該站首創(chuàng)的半軍事化管理經(jīng)驗(yàn)已在江西省電力系統(tǒng)全面推廣。變電站被評為省電力公司青年文明號，省公司黨組行文號召全省電力系統(tǒng)向220千伏葛山變電站學(xué)習(xí)。截止2005年10月31日，公司安全生產(chǎn)運(yùn)行1985天。
　　規(guī)范工作制度。公司先后制訂、建立了15大類46分類管理制度。規(guī)范每一項(xiàng)工作流程和細(xì)小環(huán)節(jié)，提高了工作效率，夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)。
　　推動創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展�？陀^公正與國家電網(wǎng)公司、省電力公司進(jìn)行同業(yè)對標(biāo)。在安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、資產(chǎn)經(jīng)營等五個(gè)分類評價(jià)指標(biāo)中，深刻剖析本公司存在的問題和原因，提出了切實(shí)有效的解決措施。
　　深入開展“管理效益年”活動。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，制定了公司2005年財(cái)務(wù)預(yù)算方案，尤其加強(qiáng)了對可控費(fèi)用的過程管理。完善了財(cái)務(wù)管理制度體系，明確了固定資產(chǎn)的管理職責(zé)，加強(qiáng)用電營業(yè)管理和物資效能監(jiān)察。全力以赴超額完成電費(fèi)資金上繳任務(wù)。
　　開創(chuàng)農(nóng)電管理工作新局面。確定了縣供電公司創(chuàng)一流規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，召開了建設(shè)縣一流供電企業(yè)動員大會和創(chuàng)建一流供電所、變電站現(xiàn)場會。組織了縣供電公司“站、所、線路競賽”活動的檢查評比。制定了縣供電公司“兩票專項(xiàng)整治活動”和“供電所安全管理年”方案并組織開展。完成了**等6縣縣調(diào)自動化初步驗(yàn)查和**、安福、吉水縣辦公自動化建設(shè)。農(nóng)網(wǎng)改造工作進(jìn)展順利，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)持續(xù)發(fā)展。
　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)人工成本管理，完善內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)辦法。職工收入逐年提高，公司效益逐年好轉(zhuǎn)。2003年，公司減虧800萬元，2005年1-9月實(shí)現(xiàn)利潤1608萬元。全員勞動生產(chǎn)率由2003年的10.3361萬元/年·人增長到2005年1-9月的49.3309元/人·年。
　　三、以人為本，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)
　　努力營造和諧“謀事、干事、干成事”的氛圍，整體提高職工安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)發(fā)展才有保證。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和人才戰(zhàn)略的實(shí)施，職工群眾自覺塑造和維護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象。
　　凸顯文化建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型公司。結(jié)合開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，適時(shí)提出了實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作計(jì)劃和“鑄魂塑形”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)框架，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。創(chuàng)新“ ……（未完，全文共5878字，當(dāng)前僅顯示2064字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司先進(jìn)集體典型事跡材料》）