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供電公司企業(yè)文化建設(shè)初探

發(fā)表時(shí)間:2006/7/1 14:08:26
目錄/提綱:……
一、現(xiàn)狀分析
(一)中山供電分公司開展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)
(二)中山供電分公司企業(yè)文化建設(shè)方面的不足和差距
二、指導(dǎo)思想
三、基本原則
四、建設(shè)措施
一是內(nèi)靠新的理念、價(jià)值觀提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)
二是外靠完善企業(yè)文化標(biāo)識(shí)(ci)系統(tǒng)提高企業(yè)信譽(yù)和知名度
……

  企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的占主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展,都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
  一、現(xiàn)狀分析
 。ㄒ唬┲猩供電分公司開展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)。
  1、企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大的成效。
  幾年來(lái),中山供電分公司一直以兩個(gè)文明同步建設(shè)為支撐,推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大成效。先后獲得了全國(guó)電力系統(tǒng)雙文明單位、省一流供電企業(yè)、電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)先進(jìn)單位;連續(xù)多年被評(píng)為“中山市文明單位”、省電力系統(tǒng)“糾風(fēng)”工作先進(jìn)單位。所有這些,都為繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。
  2、制訂并實(shí)施了開展企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。
  注重完善并實(shí)施了一系
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略591字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
,理念決定制度,制度決定技術(shù),技術(shù)決定產(chǎn)品與服務(wù),不斷創(chuàng)新的企業(yè)理念是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,在這方面,尚需做大量扎實(shí)的工作。
  3、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性
  在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_轉(zhuǎn)變過(guò)程中,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理_創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新,通過(guò)這些工作逐步積累和提煉出企業(yè)文化的核心內(nèi)容。這也是許多企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中的一個(gè)共同經(jīng)驗(yàn)。
  二、指導(dǎo)思想
  以黨的十六大路線為指針,以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以改革發(fā)展為主題,以管理創(chuàng)新為動(dòng)力,以內(nèi)抓隊(duì)伍建設(shè)、建立學(xué)習(xí)型組織,外抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高企業(yè)信譽(yù)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn),促進(jìn)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一,構(gòu)筑與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、體現(xiàn)中山和供電行業(yè)特色的企業(yè)文化,為企業(yè)的各項(xiàng)工作營(yíng)造良好的文化氛圍,奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
  三、基本原則
  1、實(shí)踐性原則
  企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,既要體現(xiàn)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的歷史文化內(nèi)涵,又要滿足企業(yè)改革發(fā)展的需要,從規(guī)劃到措施都必須堅(jiān)持可行有效。
  2、創(chuàng)新性原則
  企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)時(shí)代精神,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新。從具體內(nèi)容到領(lǐng)導(dǎo)_、管理機(jī)制和載體形式等都應(yīng)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。
  3、個(gè)性化原則
  企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持個(gè)性化,從中山供電分公司的實(shí)際出發(fā),借鑒其他企業(yè)具有普遍性的經(jīng)驗(yàn),逐步形成中山供電分公司獨(dú)有的企業(yè)文化。
  4、效益性原則
  將投入產(chǎn)出概念引入企業(yè)文化建設(shè),以最小的投入獲取最大的效益,包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,近期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
  5、系統(tǒng)性原則
  企業(yè)文化本身是一個(gè)龐大的體系,應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃,分步實(shí)施。
  四、建設(shè)措施
  體現(xiàn)具有中山供電特色的“六要素”:抓住發(fā)展機(jī)遇,建設(shè)物質(zhì)文化;堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),培育精神文化;注重以人為本,提練行為文化;圍繞客戶需求,推崇服務(wù)文化;建立科學(xué)機(jī)制,實(shí)施管理文化;追求內(nèi)外和諧,打造環(huán)境文化。
  1、以轉(zhuǎn)變觀念為切入點(diǎn),為企業(yè)的各項(xiàng)工作奠定思想基礎(chǔ)。
  當(dāng)前的重點(diǎn)是在全體職工中樹立客戶至上、管理創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)向上觀念,采取廣泛深入的思想教育、有效可行的激勵(lì)機(jī)制、不斷完善的規(guī)章制度、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,去引導(dǎo)和促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變,樹立全新的價(jià)值觀念,形成企業(yè)文化建設(shè)的良好局面。
  2、以樹立形象為著力點(diǎn),提高企業(yè)的美譽(yù)度和信譽(yù)度。
  按照企業(yè)文化理論,其主要工作包括兩個(gè)方面:一是內(nèi)靠新的理念、價(jià)值觀提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是外靠完善企業(yè)文化標(biāo)識(shí)(ci)系統(tǒng)提高企業(yè)信譽(yù)和知名度。企業(yè)標(biāo)識(shí)(ci)系統(tǒng)必須根據(jù)企業(yè)所在地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、自然、質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新、價(jià)值等方面具有的自身特征因素考慮,中山供電分公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)(ci)系統(tǒng)應(yīng)包括:
  (1)企業(yè)遠(yuǎn)景:立足中山、引領(lǐng)珠三角、創(chuàng)國(guó)際一流;
 。2)企業(yè)精神:堅(jiān)韌不拔、勇創(chuàng)一流、永無(wú)止境的探索、不甘落后的拼搏、更高境界的追求;
  (3)客戶觀;客戶至高至上 ……(未完,全文共3285字,當(dāng)前僅顯示1659字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供電公司企業(yè)文化建設(shè)初探》
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