油田采油隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

　　
　　帶隊(duì)伍求真務(wù)實(shí)抓管理勇于創(chuàng)新
　　我叫хх，今年х歲，畢業(yè)于大慶石油學(xué)校，1997年2月?lián)蔚讧缬偷V隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。幾年來(lái)，我和班子成員帶領(lǐng)全隊(duì)員工，扎實(shí)苦干，積極進(jìn)取，工作中取得了一些成績(jī)，1999-2001年實(shí)現(xiàn)金牌三連冠，同時(shí)也獲得了油田公司“先進(jìn)黨組織”、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)，我本人連續(xù)三年被評(píng)為油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
　　今天，借這個(gè)機(jī)會(huì)我向大家談一談作為一名黨員、一名隊(duì)長(zhǎng)在工作中的幾點(diǎn)體會(huì)。
　　一、靠人格魅力帶隊(duì)伍
　　當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)8年來(lái)，最深刻的一條體會(huì)就是，必須要按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，事事處處做出樣子，這樣才有感召力和號(hào)召力，才能帶領(lǐng)全隊(duì)員工出色完成任務(wù)。隊(duì)里凡是有大的工作，我都親自盯在現(xiàn)場(chǎng)指揮。2001年元月2日，хх井?dāng)鄺U需更換光桿，由于這口井液面在井口，壓井相當(dāng)困難，在更換過程中，為避免光桿傾斜打人，我身背安全帶連續(xù)兩次爬上游梁，時(shí)值寒
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力，是我們隊(duì)長(zhǎng)的重要職責(zé)。為此，我圍繞思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，來(lái)創(chuàng)新管理工作，見到了一定成效。
　　一是創(chuàng)新管理，提升檔次。幾年的隊(duì)長(zhǎng)工作，使我體會(huì)到以理念創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新，是基層管理工作創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。因此工作中我堅(jiān)持用正確理念引導(dǎo)人，用進(jìn)取精神鞭策人，用團(tuán)隊(duì)精神凝聚人，努力建設(shè)一支健康向上、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，積極推進(jìn)具有本隊(duì)特色的企業(yè)文化建設(shè)。總結(jié)提煉了“求實(shí)、求細(xì)、求新、求進(jìn)”的核心理念，“素質(zhì)決定一切”的教育理念，“每天有變化就是進(jìn)步，每年有進(jìn)步就是發(fā)展”的發(fā)展理念，以此來(lái)激勵(lì)員工的行為，在新的管理理念引領(lǐng)下，員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步提高，我隊(duì)хх井組的“хх”工作法在全礦采油隊(duì)推廣，并在全廠介紹過經(jīng)驗(yàn)。
　　二是精細(xì)管理，務(wù)求實(shí)效。細(xì)節(jié)決定成敗。實(shí)行精細(xì)管理是達(dá)到科學(xué)管理的基礎(chǔ)。在認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和制度的同時(shí)，我結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，從細(xì)微入手，先后完善了《資料室資料整理標(biāo)準(zhǔn)》、《井組資料錄取考核細(xì)則》、《生產(chǎn)崗位檢查細(xì)則》、《生活區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工行為準(zhǔn)則》等制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化制度約束，嚴(yán)格考核，各項(xiàng)工作突出高標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)有人抓，事事有人管，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)管理更加規(guī)范，全隊(duì)油水井站管理水平始終保持在全廠前列，中轉(zhuǎn)站連續(xù)四年被評(píng)為油田公司管理樣板站。我根據(jù)采油隊(duì)成本管理的實(shí)際情況，推行了“采油隊(duì)生產(chǎn)全過程控制體系”，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全過程控制，同時(shí)在全隊(duì)大力開展“修舊利廢，變廢為寶”活動(dòng)，建立、完善了維修工房，重新修訂了成本管理制度，在“省、修、收、管”四字工作法的基礎(chǔ)上，形成了“節(jié)約+管理=效益”的觀念，員工成本意識(shí)、效益意識(shí)不斷增強(qiáng)，使我隊(duì)年年實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，2004年節(jié)約材料費(fèi)4萬(wàn)余元，被礦評(píng)為創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勝單位。
　　三是親情管理，凝聚隊(duì)伍。以人為本是創(chuàng)造和諧的根本渠道。在繼承以往傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新形勢(shì)的要求，我改變了工作方法，突出抓好親情管理，以此凝聚隊(duì)伍，鼓舞人心。比如在安全管理上突出“以人為本，安全第一”的文化理念。在中轉(zhuǎn)站和隊(duì)會(huì)議室掛起了礦隊(duì)的安全理念，如“粗心使您痛心，細(xì)心使您舒心”、“麻痹就會(huì)帶來(lái)麻煩，僥幸就會(huì)帶來(lái)不幸”、“違章是最大的隱患，遵章是最好的保護(hù)”、“干活前給自己一分鐘”等一系列安全理念，教育員工能自覺的在工作中首先想到安全，在具備了安全因素的條件下完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)員工安全意識(shí)和全隊(duì)安全管理水平的不斷提高，隊(duì)連續(xù)6年被評(píng)為廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
　　三、靠銳意進(jìn)取創(chuàng)佳績(jī)
　　好隊(duì)伍是帶出來(lái)的，高水平是干出來(lái)的。幾年來(lái)，我堅(jiān)持工作要往前想、往前干，培養(yǎng)隊(duì)伍不懈進(jìn)取的精神。
　　1997年2月，面對(duì)剛剛分隊(duì)，油水井站管理水平很低、基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我提出了“一全、二專、三精”的工作目標(biāo)，“一全”是首先全面消滅管理中的死角，促使管理水平普遍上升，改變?cè)趶S礦季度檢查中排名落后的局面，鼓舞隊(duì)伍士氣；“二�！笔菍�(duì)一般的管理水平進(jìn)行專項(xiàng)治理，集中人力和物力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)針對(duì)某一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)管理水平的再提高；“三精”是對(duì)已專項(xiàng)治理過的一些工作，再做精加工，從整體上達(dá)到樣板水平。通過不懈的努力，使我隊(duì)在1997年底徹底改變了生產(chǎn)管理落后的局面，一躍成為“銅牌采油隊(duì)”。
　　20 ……（未完，全文共2740字，當(dāng)前僅顯示1742字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油田采油隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)》）