街道社區(qū)建設(shè)和社區(qū)黨建工作匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、以社區(qū)兩委班子建設(shè)為重點(diǎn)，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)有力的社區(qū)組織體系
一是配強(qiáng)社區(qū)兩委班子
二是健全居民自治組織
三是建立社區(qū)共建組織
二、以制度建設(shè)為重點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募罴s束體系
一是建立社區(qū)干部管理制約機(jī)制和利益導(dǎo)向機(jī)制
二是深化作風(fēng)建設(shè)
三是實(shí)行干部任期目標(biāo)承諾制
四是實(shí)行黨員目標(biāo)管理責(zé)任制
三、以居務(wù)公開民主管理為重點(diǎn)，構(gòu)建規(guī)范完善的居務(wù)運(yùn)作體系
一是實(shí)行“五監(jiān)管”
二是招待費(fèi)限額管理
三是集體項(xiàng)目承包公開招標(biāo)
四是強(qiáng)化居務(wù)公開民主管理的監(jiān)督
……

　　去年10月份村改社區(qū)以來，※※街道緊緊圍繞新形勢下社區(qū)建設(shè)任務(wù)，以社區(qū)黨建工作為總抓手，堅(jiān)持規(guī)范與創(chuàng)新并舉，突出抓好配強(qiáng)班子、完善制度、規(guī)范運(yùn)作三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索新形勢下加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)和社區(qū)黨建工作的有效途徑，取得了一定的成效。
　　一、以社區(qū)兩委班子建設(shè)為重點(diǎn)，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)有力的社區(qū)組織體系
　　一是配強(qiáng)社區(qū)兩委班子。把社區(qū)兩委班子建設(shè)作為社區(qū)建設(shè)最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，高度重視。村改社區(qū)后，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，立即進(jìn)行了社區(qū)黨支部、居委會的換屆選舉工作，全街道27個社區(qū)，除個別社區(qū)條件不成熟外，其他全部進(jìn)行了換屆，共選出社區(qū)兩委成員118人，一大批“雙高雙強(qiáng)”型的優(yōu)秀人才被充實(shí)到社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子中。換屆選舉以后的運(yùn)行過程中，我們又根據(jù)實(shí)際情況，對個別素質(zhì)低、能力弱、黨員群眾反映比較強(qiáng)烈的社區(qū)干部進(jìn)行了調(diào)整，今年以來共調(diào)整支部4個，調(diào)整支部書記4人。對個別軟
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應(yīng)遵守的工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、廉政紀(jì)律進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合干部隊(duì)伍中存在問題，制定了“十四不準(zhǔn)”，促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
　　三是實(shí)行干部任期目標(biāo)承諾制。社區(qū)換屆結(jié)束后，制定了《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)社區(qū)干部任期目標(biāo)承諾和踐諾獎懲制的意見》，組織所有當(dāng)選的社區(qū)干部和兩委班子簽定了任期目標(biāo)和年度目標(biāo)責(zé)任書，面向黨員群眾公開承諾，得到群眾的普遍認(rèn)可。
　　四是實(shí)行黨員目標(biāo)管理責(zé)任制。各社區(qū)與全體黨員簽定了《年度目標(biāo)責(zé)任書》，考核內(nèi)容細(xì)化為15項(xiàng)，滿分100分，每月考核一次，由各支部負(fù)責(zé)考核，每半年上報(bào)黨工委一次，全年考核不及格的由黨工委安排人員與其本人談話，連續(xù)兩年考核不及格的按有關(guān)規(guī)定給予處理。
　　三、以居務(wù)公開民主管理為重點(diǎn)，構(gòu)建規(guī)范完善的居務(wù)運(yùn)作體系
　　村改社區(qū)后，及時出臺了《社區(qū)規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則》，從落實(shí)居民的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)入手，堅(jiān)持抓規(guī)范、抓關(guān)鍵、抓落實(shí)，推動居務(wù)公開、民主管理工作向規(guī)范化、縱深化發(fā)展。
　　一是實(shí)行“五監(jiān)管”。各社區(qū)帳、款、存折、合同、公章全部由街道辦事處農(nóng)經(jīng)站監(jiān)管，并對集體資金的開支使用范圍、審批權(quán)限及程序都作出了明確規(guī)定。對于重大財(cái)務(wù)支出，召開社區(qū)“兩委”聯(lián)席會議、“四支隊(duì)伍”會議研究決定，由民主理財(cái)小組負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)支出進(jìn)行審核把關(guān)。每月月底，民主理財(cái)小組對社區(qū)收入支出逐筆進(jìn)行審查，合理的同意入帳報(bào)銷，不符合規(guī)定的支出單據(jù)予以剔除。每項(xiàng)收支單據(jù)要有黨支部書記、居委會主任、經(jīng)手人、民主理財(cái)小組組長和農(nóng)經(jīng)站理帳人員簽字，并加蓋民主理財(cái)專用章，“五字一章”齊全方能報(bào)銷入帳，從而把好了社區(qū)財(cái)務(wù)支出關(guān)，杜絕了干部亂花錢行為。
　　二是招待費(fèi)限額管理。根據(jù)社區(qū)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r制定招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約歸公，超支從干部工資中扣除。有一個社區(qū)的部分群眾上訪反映干部吃喝問題，經(jīng)辦事處調(diào)查，查明了該社區(qū)干部超標(biāo)準(zhǔn)使用招待費(fèi)的事實(shí)，辦事處根據(jù)規(guī)定，將超支部分從該社區(qū)干部的工資予以扣除，消除了影響，維護(hù)了穩(wěn)定。實(shí)踐證明，實(shí)行社區(qū)招待費(fèi)限額管理制度，減輕了居民負(fù)擔(dān)，密切了黨群干群關(guān)系，為社區(qū)財(cái)務(wù)管理探索了一條好機(jī)制，從根本上解決了個別社區(qū)財(cái)務(wù)管理混亂的問題。
　　三是集體項(xiàng)目承包公開招標(biāo)。出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)經(jīng)濟(jì)活動的意見》，明確規(guī)定所有集體項(xiàng)目承包必須堅(jiān)持公開招標(biāo)，并對承包程序進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。合同簽訂時，先由“兩委”提交“四支隊(duì)伍”進(jìn)行可行性研究；然后由街道相關(guān)部門對承包項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，確定競標(biāo)標(biāo)的；再由“四支隊(duì)伍”參與實(shí)施、監(jiān)督競標(biāo)全過程；街道農(nóng)經(jīng)站對簽訂的合同進(jìn)行鑒證；由“四支隊(duì)伍”、社區(qū)兩委和街道相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收、決算，并張榜公布結(jié)果。通過實(shí)行公開招標(biāo)制度，防止了人情承包、權(quán)力承包、暗箱操作等問題，增強(qiáng)了承包合同的透明度，同時也增加了社區(qū)收入。
　　四是強(qiáng)化居務(wù)公開民主管理的監(jiān)督。發(fā)揮好居務(wù)公開監(jiān)督小組作用。按照上級規(guī)定，各社區(qū)經(jīng)居民民主推選，建立了居務(wù)公開監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)對社區(qū)事務(wù)公開事項(xiàng)進(jìn)行審核、監(jiān)督，居務(wù)公開監(jiān)督小組至少每月審查一次財(cái)務(wù)賬目，一切財(cái)務(wù)開支，由民主理財(cái)小組和居務(wù)公開監(jiān)督小組審查后，方能入賬。抓好審計(jì)監(jiān)督。實(shí)行“居賬街審”，辦事處定期組織力量對各社區(qū) ……（未完，全文共2701字，當(dāng)前僅顯示1717字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道社區(qū)建設(shè)和社區(qū)黨建工作匯報(bào)材料》）