民主評議思想工作小結

　　這一年是我工作以來最繁忙、最艱辛的一年，公司月建立，月動工改造，月迎接第一批租戶；原公司月份停產(chǎn)，月分批清退員工。這階段在集團黨委及本支部組織領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中全會大精神為指針，圍繞本公司經(jīng)濟發(fā)展重點，開展了兩個方面的工作。
　　一、做為支部專職委員，配合領導做好組織工作
　　⒈做好專職委員工
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吃透勞動人事政策的基礎上，做好人員清退和安置工作。那段時間我多次去集團公司，與上級主管的人事部門聯(lián)系，還與集團公司人事部門一起走訪區(qū)、市勞動局，向?qū)＜艺埥獭哪瓿醯亩嗝敝寥壳逋送戤�，工作量大而且情況復雜，處理過程中，先解決歷史遺留問題，同時千方百計為員工尋找出路，甚至在區(qū)勞動協(xié)會的會議上也大做廣告，推薦人員，平穩(wěn)地做好了收尾工作。公司要落實安置一批老員工，此項工作更是項細致又艱苦的，在老公司工作時一個月內(nèi)招聘安排一、兩百人是經(jīng)常的事，而安置多個老員工卻整整用了三個月的時間，逐個做思想工作，才平穩(wěn)地安置完畢。
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　　月份廠房改建工作開始，先是對傾斜的房屋糾偏，然后逐步裝修各個樓宇，不熟悉工程就從頭學起，去展銷會收集資料，向集團基建部門請教，網(wǎng)上查詢，電話向老同事了解，動用了所有的方法來獲得咨詢，盡力在保證質(zhì)量的前提下降低改建成本。
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　　月，第一批租戶入住公司，物業(yè)管理也要從頭學起，在領導的安排下，我去了其他物業(yè)公司學習，并在他們經(jīng)驗的指導下，結合本公司的特點，建立了本公司物業(yè)管理的一些制度和模式。
　　這一年的工作非常忙也非常累，恨不能有分身法，有時忙得回家吃不下飯，先狠狠地睡上一覺，在此期間，也曾有過抱怨的想法，做得太忙了，管得太寬了，多做多錯，多管多得罪人。但想到上級領導召集我們開籌備會的情景，想到黨外書 ……（未完，全文共1187字，當前僅顯示754字，請閱讀下面提示信息。收藏《民主評議思想工作小結》）