“只有把自己的理想信念和所從事的事業(yè)同國家、民族的前途和命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一起,努力充實(shí)自己、鍛煉自己、超越自己,身系油田沃土,升華人生價(jià)值,青春才能閃光。”接過“十大杰出青年”證書時,**采油廠規(guī)劃所所長李**堅(jiān)定的說。多年來,他努力在愛崗敬業(yè)上下工夫,在創(chuàng)新增效上花力氣,實(shí)踐著讓青春在**油田地面工程事業(yè)中閃光的價(jià)值理念,不斷在人生樂章上鐫刻華美的新篇。
人生,因提升智慧而無憂
追尋這位有志男兒奮斗的足跡,不難找出他成功的奧秘。2000年8月,有豐富的采油一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并以驕人業(yè)績得到組織認(rèn)可和肯定的李**,被派到規(guī)劃所擔(dān)任所長。大慶油田已經(jīng)有著四十年的開發(fā)史,一些油田地面技術(shù)難題猶如一道道關(guān)卡,困擾和阻礙著油田的可持續(xù)發(fā)展,面對每年上億的地面規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,讓年僅三十二歲的他從到任的那天起就感到了肩負(fù)的責(zé)任和壓力。李**深切地感到:只有通過不斷的學(xué)習(xí)、
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技術(shù)界限研究課題”這副重?fù)?dān)。他重新對各井、站進(jìn)行詳細(xì)
調(diào)研,對全廠2803口油井逐井對照分析,并且分了類,還同步開展了室內(nèi)與室外相結(jié)合的試驗(yàn)研究。室外試驗(yàn)要到很遠(yuǎn)的現(xiàn)場,為了盡早得出實(shí)驗(yàn)結(jié)果,他帶著相關(guān)技術(shù)人員頂風(fēng)冒雪,到計(jì)量間、聯(lián)合站調(diào)試閘門、到轉(zhuǎn)油站控制加熱溫度,車陷在雪中,他們就深一腳、淺一腳的走,寒冬臘月的風(fēng)吹得人睜不開眼睛,凍得人伸不出手?伤灾鹁卦囼(yàn),一干就到深夜。經(jīng)過100多個日夜的苦戰(zhàn),試驗(yàn)任務(wù)如期完成了,成功確定了特高含水期下單井及轉(zhuǎn)油站可以實(shí)現(xiàn)常溫集輸?shù)募夹g(shù)界限,轉(zhuǎn)油站及油井的常溫集輸運(yùn)行最大限度實(shí)現(xiàn)了。對此,油田公司老總贊揚(yáng)道:“三廠的常溫集輸技術(shù)界限研究試驗(yàn)為油田公司指出了一條新路,要加大試驗(yàn)力度,盡早在全油田推廣應(yīng)用!
因?yàn)樨?zé)任在肩,越是具有挑戰(zhàn)性的工作,李**就越敢于面對。隨著油田的深入開發(fā)和原油產(chǎn)量逐年遞減,地面工程中的油、氣、水、電等系統(tǒng)能源消耗日益增加,直接影響油田開發(fā)的整體效益。他下決心挑戰(zhàn)這個制約油田可持續(xù)發(fā)展的滯障。于是,他帶領(lǐng)項(xiàng)目組的同志白天跑現(xiàn)場調(diào)研,晚上查閱資料和分析數(shù)據(jù)。整整一個多月的時間,他們困了就在桌子上打個盹,餓了就吃口盒飯或方便面,硬把**油田油氣集輸、污水處理、注水、聚合物、供配電等五大系統(tǒng)資料全研究了一遍,整理了十萬多項(xiàng)數(shù)據(jù),還科學(xué)預(yù)測了**油田“十五”、“十一五”乃至2020年油田開發(fā)形勢。又是數(shù)月不休息的連續(xù)奮戰(zhàn)后,他們編制完成了《特高含水期地面工程系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整方案》,終于解決了**油田地面工程各系統(tǒng)負(fù)荷率較低、生產(chǎn)能耗和成本上升趨勢難以控制的矛盾。此方案于2002年**油田北五、北六聯(lián)調(diào)整改造實(shí)施,節(jié)約了改造費(fèi)用312萬元。為大慶油田特高含水期地面工程系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn),深得油田公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評。
生命,因開拓創(chuàng)新而無限
生命的長度是有限的,靠著開拓創(chuàng)新使企業(yè)得到無限發(fā)展的同時,可使自己生命的寬度無限延伸。在大慶油田開發(fā)向縱深發(fā)展的進(jìn)程中,李**清醒地看到,地面工程系統(tǒng)對油田開發(fā)的作用越來越大。怎樣與時俱進(jìn),規(guī)范地面工程技術(shù)管理,理順工作程序,確立完善的地面工程管理體系,成為地面工程管理工作者的新課題。為此,他索性住在辦公室,夜以繼日地查閱各種文獻(xiàn)資料。通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理知識,系統(tǒng)分析目前油田工程技術(shù)管理存在的問題,他從**油田實(shí)際出發(fā),對地面工程技術(shù)管理進(jìn)行了大膽創(chuàng)新,提出了建立以廠、礦、隊(duì)三級管理體系為框架,以崗位職責(zé)、管理辦法、考核辦法為依托的統(tǒng)一的地面技術(shù)管理體系,從而實(shí)現(xiàn)了油田地面工程技術(shù)管理工作從無形到有形,由分散到集中的重大突破,保證了地面系統(tǒng)高效、低耗、安全、平穩(wěn)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了油田采油、油藏地面三種技術(shù)管理體系并行的技術(shù)管理模式。這項(xiàng)成果受到油田兄弟單位的關(guān)注,采油二廠、四廠、五廠、六廠先后來學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)。
為油田創(chuàng)新創(chuàng)效不僅是李**的事業(yè),而且是他的理念。“**油田進(jìn)入特高含水期開發(fā),地面建設(shè)規(guī)模與生產(chǎn)能耗的矛盾更加突出,尤其是北四聯(lián)合站所處的東部過渡帶地區(qū),生產(chǎn)運(yùn)行能耗的問題更加突出。”會上一邊聽問題,李**一邊思考:一直以來,老油田地面建設(shè)都是采用修修補(bǔ)補(bǔ)的方式,要解決外輸困難,要適應(yīng)含聚污水處理,要改變設(shè)備運(yùn)行年久老化腐蝕而影響全站安全運(yùn) ……(未完,全文共2765字,當(dāng)前僅顯示1758字,請閱讀下面提示信息。
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