區(qū)信用聯(lián)社黨委書記典型材料

　　“人才是興社之本，嚴(yán)管是治社之綱，文化是興社之魂，創(chuàng)新是強(qiáng)社之源”。
　　企業(yè)是舟，管理是水。
　　這是**省**市**區(qū)信用聯(lián)工員社黨委書記、理事長盧天錄在經(jīng)營管理企業(yè)中的重大的體會。
　　精細(xì)、科學(xué)的管理是企業(yè)做大做強(qiáng)的保證。管理的意義在于使各項(xiàng)工作有序、快速地發(fā)展，進(jìn)而形成一種良性循環(huán)，以確保一個企業(yè)的發(fā)展活力和戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀企業(yè)的閃光點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是成熟的管理。**區(qū)信用聯(lián)社就是這樣的一個具有成熟理念的閃光企業(yè)。
　　**信合看
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社建成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心”，并在國家工商局搶先注冊成“瀛信企”、“巾幗情”、“棟梁情”、“堯乾情”、“興財(cái)源”五個經(jīng)營品牌。提升了**信合無形資產(chǎn)的價(jià)值，開創(chuàng)了組織資金發(fā)展業(yè)務(wù)的五條寬敞跑道，搭建了新的發(fā)展平臺。
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制逐步完善，金融服務(wù)競爭日趨激烈，如何在服務(wù)上突破和創(chuàng)新，是盧天錄理事長一直思考的問題。聯(lián)社把“以我心靈美，換來信合美；以我誠信情，贏得客戶情；視人民為父母，為客戶謀幸福”作為服務(wù)理念，組織全區(qū)信用社圍繞地毯式服務(wù)和星級服務(wù)管理，創(chuàng)造性地開展了個性化、親情化、差異化、貴賓化的金融服務(wù)，得到了廣大客戶的一致好評，使信用社真正辦成了老百性的貼心銀行。
　　合力在文化中凝聚
　　企業(yè)文化從本質(zhì)上講是企業(yè)優(yōu)良品質(zhì)的積累和在此基礎(chǔ)上的理性總結(jié)，它是企業(yè)充滿活力的根本保證，是熔鑄企業(yè)魂的催化劑。盧天錄理事長堅(jiān)持認(rèn)為：優(yōu)良的企業(yè)文化不但能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)，更能對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶。為此，**區(qū)信用聯(lián)社始終倡導(dǎo)一種理念教育，將企業(yè)文化建設(shè)放在突出位置。
　　將企業(yè)文化變成每個員工自己的行為方式，是每一位企業(yè)管理者必須積極思考的問題。盧天錄理事長帶領(lǐng)聯(lián)社班子集思廣義，提出了“人才是興社之本，嚴(yán)管是治社之綱，文化是興社之魂，創(chuàng)新是強(qiáng)社之源”的治社方略。倡導(dǎo)“惟先就學(xué)，逢旗必奪，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神；“行動軍事化、服務(wù)賓館化、操作電子化、管理規(guī)范化”的管理目標(biāo)；以“小事情、大事業(yè)；小客戶，大市場；小窗口，大銀行；小服務(wù)，大形象”的辦社方針以及“對信用社負(fù)責(zé)，對老百性的血汗錢負(fù)責(zé)”的工作原則，為職工隊(duì)伍建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的理念基礎(chǔ)，激發(fā)了全區(qū)信合員工立崗創(chuàng)業(yè)的工作熱情。
　　一份耕耘，一份收獲。**區(qū)信用聯(lián)社全體員工用辛勤和汗水換 ……（未完，全文共1602字，當(dāng)前僅顯示1018字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)信用聯(lián)社黨委書記典型材料》）