聯(lián)變電崗崗長事跡

目錄/提綱：……
一、抓管理創(chuàng)一流，自身技術(shù)要過硬
二、抓管理創(chuàng)一流，工作作風(fēng)要過硬
一是遵守工作紀律自覺從嚴
二是執(zhí)行規(guī)章制度自覺從嚴
三是在利益分配上自覺從嚴
三、抓管理創(chuàng)一流，崗位責(zé)任心要過硬
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　　竹*，女，今年34歲，一九八四年參加工作，現(xiàn)任第四油礦18聯(lián)變電崗崗長。
　　竹*同志自一九九三年五月?lián)?8聯(lián)變電崗崗長以來，在黨支部的關(guān)懷支持下，始終用老一輩大慶人嚴細認真的精神鼓舞和激勵自己，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，在變電所的管理工作中做出了自己的貢獻，使崗位管理水平穩(wěn)步提高。廠電力部門曾先后三次在十六聯(lián)變電所召開管理工作現(xiàn)場會，實現(xiàn)了變電所安全運行2930天，連續(xù)五年獲石油管理局及油田有限責(zé)任公司“銀牌變電所”稱號，她本人連續(xù)多年被評為廠雙文明先進個人，1996年、1997年連續(xù)兩年被授予廠“三八”紅旗手稱號，1999年五月被評為廠“十佳”青年，2000年被評為廠“優(yōu)秀變電所所長”，2001年油田有限責(zé)任公司授予她“巾幗建功”先進個人榮譽稱號。
　　一、抓管理創(chuàng)一流，自身技術(shù)要過硬
　　學(xué)好技術(shù)，是抓好變電所運行管理的重要前提。這是竹*當(dāng)崗長后最深刻的體會。記得她參加工作第
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現(xiàn)倒閘操作票的正確填寫。為了實現(xiàn)變電所倒閘操作無差錯這一管理目標(biāo)，竹*先帶頭學(xué)習(xí)新的倒閘操作規(guī)程，連續(xù)十幾個晚上不休息，認真學(xué)習(xí)編寫在各種運行狀態(tài)下典型操作票實例。為了保證無誤，她又對照模擬圖反復(fù)進行核對演練，并請電力工程師進行指導(dǎo)，受到了業(yè)務(wù)部門的好評。在此基礎(chǔ)上，她又手把手地跟班操作，直到每個崗位人員都熟練掌握為止。竹*把組織崗位人員認真學(xué)習(xí)的過程當(dāng)做促進自身學(xué)習(xí)的好機會，從而，極大地提高了自己的業(yè)務(wù)能力。從她擔(dān)任崗長以來，帶領(lǐng)全班同志共執(zhí)行電力調(diào)度操作令1793份，執(zhí)行倒閘操作39913項無一差錯。全崗10名同志人人實現(xiàn)千次操作無差錯，1999年底，電力總公司驗收銀牌變電所時，倒閘操作三項基礎(chǔ)資料受到專家的好評。
　　二、抓管理創(chuàng)一流，工作作風(fēng)要過硬
　　竹*的父親是參加過會戰(zhàn)的老工人，她從父親那里聽到過不少鐵人老隊長嚴格帶隊伍的事。當(dāng)年的石油會戰(zhàn)，生活極其困難，正是因為他們有嚴格的組織紀律性，過硬的作風(fēng)，才能在那樣困難的條件下拿下大油田。做為新一代石油工人，只有象老一輩石油工人那樣，練就一身過硬的工作作風(fēng)，才能干好自己的本職工作。工作中，她堅持從三個方面從嚴要求。
　　一是遵守工作紀律自覺從嚴。站領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講，一個隊伍里，班長是兵頭將尾，只有自身嚴格要求，才能帶出一個過硬班組，管理出一個高標(biāo)準崗位。做為崗長，竹*深刻地理解了領(lǐng)導(dǎo)話中的含義，在工作中嚴格遵守紀律。這些年來，她從來沒有遲到過一次。有人對她說，一個女同志帶個孩子，在崗位上還要管那么多事，遲到一次二次算不了什么，領(lǐng)導(dǎo)也不會批評�？墒牵�*的確有那么一股認真勁，不論刮風(fēng)下雨她就是不遲到。遇有壞天氣騎自行車費力，她總是提前出發(fā)。竹*用她這股認真勁去帶動全班同志，為的就是培養(yǎng)全崗人員嚴細認真的工作作風(fēng).八年來，她帶的班組共開了幾十次的班組會，不管家多遠的，人人都按時到會。
　　二是執(zhí)行規(guī)章制度自覺從嚴。變電所進行倒閘操作是發(fā)生事故的重要因素，一條重要的制度是“唱票”，可是，這條重要的制度卻又很麻煩，容易引起值班人員的不重視，就是因為這種不重視而往往發(fā)生操作上的事故。因此，竹*在操作中嚴格執(zhí)行“唱票制”，同時，對崗位上出現(xiàn)“唱票”不認真的，保證批評得你不下來臺。李相芹是變電崗協(xié)助她做工作最多、也是最支持她工作的同志，就是因為李相芹在一次操作中“唱票”不認真，兩人鬧了個大紅臉。事情過后，李相芹對別人深有體會地說“劉姐真認真，其實也是對我負責(zé)�！睄徫簧系耐径贾�，平時的生活當(dāng)中，竹*就是他們的老大姐，在具體工作中又是他們的嚴師，這些年來，她不但執(zhí)行規(guī)章制度自覺從嚴，而且要求別人也嚴，因而，帶出了過硬的崗位作風(fēng)。1998年夏，變電工孫慶玉在執(zhí)行命令時，發(fā)現(xiàn)有返回電，當(dāng)即停止操作，避免了觸電事故的發(fā)生。多年來，由于全所的崗位人員執(zhí)行制度認真，共計發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的大小缺陷五十多個。有五次因為執(zhí)行操作票認真規(guī)范，避免了事故的發(fā)生。
　　三是在利益分配上自覺從嚴。幾年來的工作實踐使竹*深刻體會到，帶好班組，當(dāng)好班長，必須建立個人威信，在各項工作上才有說服力。1998年，變電所獲銀牌稱號，得到了有關(guān)部門的獎勵，根據(jù)實際情況，分配獎金時劃分三個等級，她把一等獎分給了工作認真、貢獻突出的同志，并把站里獎給她的獎金也分給了大家。其實，變電所的每一個同志都最清楚，崗長竹*活 ……（未完，全文共3535字，當(dāng)前僅顯示1785字，請閱讀下面提示信息。收藏《聯(lián)變電崗崗長事跡》）