文明單位創(chuàng)建工作開展情況總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全創(chuàng)建機(jī)制
一是制定目標(biāo)考核機(jī)制
二是督促檢查機(jī)制
三是投入保障機(jī)制
二、齊抓共管，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)
三、以人為本，加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)
一是加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)
二是加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)
三是加強(qiáng)衛(wèi)生管理人才培養(yǎng)
四是改革用人制度
四、嚴(yán)格管理，抓好局機(jī)關(guān)自身建設(shè)
一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)
二是打造服務(wù)型機(jī)關(guān)
三是建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)
五、開展活動，塑造衛(wèi)生系統(tǒng)新形象
……

　　近年來，***市衛(wèi)生局認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，積極踐行“三個代表”重要思想，按照市委、市政府創(chuàng)建文明單位工作精神，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設(shè)貫穿于衛(wèi)生工作的方方面面，收到很好的效果，為***衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供了有力的思想保證。
　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全創(chuàng)建機(jī)制
　　我們把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫穿于整個創(chuàng)建活動始終，創(chuàng)建中思路清晰，目標(biāo)明確，按照一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科室合力抓，形成人人參與、共同創(chuàng)建的良好氛圍。經(jīng)常性研究創(chuàng)建情況，部署階段性文明單位創(chuàng)建任務(wù)，制定工作措施和實(shí)施方案，從而促使創(chuàng)建持續(xù)深入開展。一是制定目標(biāo)考核機(jī)制。為確保創(chuàng)建活動有序開展，制定了***市衛(wèi)生局文明單位創(chuàng)建規(guī)劃，按照規(guī)劃要求，實(shí)行目標(biāo)管理。二是督促檢查機(jī)制。為了及時了解社會對衛(wèi)生工作的意見，掌握創(chuàng)建工作的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格內(nèi)部管理，不斷加大考核力度，建立了自上而下的服務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，充實(shí)
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律法規(guī)，損害人民群眾利益的行為。大力開展“誠信在衛(wèi)生、滿意在醫(yī)院”活動，大力弘揚(yáng)誠信服務(wù)理念，把誠信服務(wù)理念貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作的全過程，在誠信行動中培育融洽、和諧、誠實(shí)的人際關(guān)系，使廣大患者得到更多的人性化、親情化的關(guān)愛，使人民群眾得到更多的實(shí)惠，為我市衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
　　三、以人為本，加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)
　　牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把衛(wèi)生人才建設(shè)放在更加突出的位置，以培養(yǎng)高層次衛(wèi)生人才為重點(diǎn)，以提高創(chuàng)新能力為核心，完善政策，創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，為我市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供人才智力支撐。
　　一是加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好了學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人、重點(diǎn)�？茖W(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人和素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科技術(shù)骨干的培養(yǎng)，建立培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)動態(tài)考核，培養(yǎng)造就了一批衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)軍人才。
　　二是加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。采取“派出去、請進(jìn)來”的辦法，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人員業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，鼓勵有條件的鄉(xiāng)村醫(yī)生接受醫(yī)學(xué)學(xué)歷教育，培養(yǎng)適合我市醫(yī)療衛(wèi)生工作需要的技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，提高醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平。加大實(shí)施農(nóng)村青年衛(wèi)技人才培養(yǎng)工程的力度，培養(yǎng)了一批適合農(nóng)村特點(diǎn)，具有良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精湛的醫(yī)療技術(shù)和下得去、用得上、留得住的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。
　　三是加強(qiáng)衛(wèi)生管理人才培養(yǎng)。采取學(xué)歷教育、繼續(xù)教育、短期培訓(xùn)等有效手段，抓好衛(wèi)生管理干部隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃的培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、掌握現(xiàn)代管理知識和技術(shù)的衛(wèi)生管理干部。重點(diǎn)抓好衛(wèi)生管理干部“上掛下派”培養(yǎng)鍛煉工作，分期分批選派衛(wèi)生管理干部參加上級組織的專業(yè)培訓(xùn)，提高衛(wèi)生管理能力與水平。
　　四是改革用人制度。實(shí)行全員聘用合同制，引入競爭機(jī)制，實(shí)行多種選拔任用方法，擇優(yōu)選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，建立院長任期目標(biāo)責(zé)任制，擴(kuò)大院長人事、分配、業(yè)務(wù)等經(jīng)營自主權(quán)。改革分配制度，對職工的技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度和勞動貢獻(xiàn)等進(jìn)行綜合考核，合理拉開分配檔次，實(shí)行工資總額包干，單位自主確定各類人員的工資分配辦法，推行崗級工資、一崗一薪、易崗易薪、按崗定酬，做到人有目標(biāo)、事有考核、酬績掛鉤，各級各類人員的積極性得到有效調(diào)動，各項(xiàng)衛(wèi)生工作得到有效落實(shí)，初步形成了一種生動活潑、富有生機(jī)與活力的局面。
　　四、嚴(yán)格管理，抓好局機(jī)關(guān)自身建設(shè)
　　一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，更新知識，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升和提高機(jī)關(guān)干部的思想情操和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服從于全局、服務(wù)于中心、奉獻(xiàn)于事業(yè)的責(zé)任感和自覺性，提高駕馭重大、突發(fā)事件的能力，掌握新知識，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新本領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)起新形勢下衛(wèi)生部門所肩負(fù)的新任務(wù)、新使命。
　　二是打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。加大對干部紀(jì)律、工作、學(xué)習(xí)等多方面督查力度，規(guī)范工作行為，完善便民服務(wù)措施，不斷提高服務(wù)水平和辦事效率，確保各項(xiàng)工作步入正常運(yùn)作軌道。轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，克服形式主義，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，善于用說服教育、示范引導(dǎo)和提供服務(wù)的方法開展工作，突出服務(wù)職能，保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，樹立高效務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)嶄新形象。
　　三是建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。建立健全完善干部管理制度，實(shí)行工作考核制度，引入創(chuàng)新和激勵機(jī)制，提高辦事效率，探索、創(chuàng)新機(jī)關(guān)干部管理制度，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力和開拓創(chuàng)新意識，按照清醒有為、團(tuán)結(jié)高效、勤政廉潔、一心為 ……（未完，全文共2846字，當(dāng)前僅顯示1809字，請閱讀下面提示信息。收藏《文明單位創(chuàng)建工作開展情況總結(jié)》）