目錄/提綱:……
(一)企業(yè)效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的位置
(二)企業(yè)效能監(jiān)察的內(nèi)涵和特性
(二)在構(gòu)建懲防體系過程中,要充分重視和發(fā)揮好效能監(jiān)察預(yù)防腐敗的作用
(一)科學(xué)確定效能監(jiān)察的工作任務(wù)
(二)規(guī)范效能監(jiān)察實(shí)施工作,提高效能監(jiān)察工作水平
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經(jīng)過十多年的發(fā)展,國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察已經(jīng)到了一個(gè)新的發(fā)展階段。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的逐步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,特別是在建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的新形勢(shì)下,國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作要進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展,需要從理論上加強(qiáng)研究,提升認(rèn)識(shí),以明確前進(jìn)的方向。
企業(yè)效能監(jiān)察的本質(zhì)特性探討
把企業(yè)作為一個(gè)“系統(tǒng)”來看,企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)管理這個(gè)范疇。國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察,雖然是國(guó)有企業(yè)所特有的一種內(nèi)部監(jiān)督活動(dòng),也應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理中找到自己應(yīng)有的位置,并用企業(yè)管理理論來認(rèn)識(shí)其內(nèi)涵特性。
。ㄒ唬┢髽I(yè)效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的位置
運(yùn)用現(xiàn)代管理理論分析企業(yè)效能監(jiān)察的功能,企業(yè)效能監(jiān)察在管理中的位置,應(yīng)當(dāng)屬于“控制”這一職能。理論界一般認(rèn)為,管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。其中,控制
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員履行職責(zé)效能、預(yù)防腐敗、防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。
通過上述探討,使企業(yè)效能監(jiān)察凸顯出以下特點(diǎn):(1)企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部的專門監(jiān)督形式,其性質(zhì)是異體監(jiān)督,效能監(jiān)察的實(shí)施主體只能是監(jiān)察人員或者代行監(jiān)察職能的臨時(shí)人員。(2)企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對(duì)其監(jiān)察對(duì)象開展的監(jiān)察活動(dòng),鑒于目前同級(jí)監(jiān)督難的實(shí)際情況,企業(yè)效能監(jiān)察主要應(yīng)是上一級(jí)監(jiān)察部門對(duì)所屬單位管理人員(特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,尤其是“一把手”)的監(jiān)督,即“上對(duì)下的監(jiān)督”。(3)企業(yè)效能監(jiān)察是對(duì)監(jiān)察對(duì)象管理行為的監(jiān)督控制,要達(dá)到一定的檢查覆蓋面,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)防腐敗、防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
發(fā)揮效能監(jiān)察在內(nèi)控及懲防體系中的作用
在完善內(nèi)控體系和構(gòu)建懲防體系中,要用“系統(tǒng)”的觀點(diǎn),去認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察在企業(yè)內(nèi)控體系、懲防體系中的功能作用。
。ㄒ唬┰诮⒔∪髽I(yè)內(nèi)控體系過程中,要充分重視和發(fā)揮好效能監(jiān)察防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用
內(nèi)控體系是企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的保障。一套健全的內(nèi)部控制體系,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)(經(jīng)營(yíng)的效果和效率性,財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性,法律法規(guī)的遵循性)的必要保證。它要求企業(yè)內(nèi)部所有的活動(dòng)都必須受到監(jiān)控。
目前絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置上既有監(jiān)察又有審計(jì)。從理論上講,二者具有相同的屬性,都是基于授權(quán)管理、分工層次增多而產(chǎn)生。所以,在企業(yè)內(nèi)部,兩個(gè)機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)著專門的監(jiān)督控制任務(wù)。二者的不同之處是工作的側(cè)重點(diǎn)不同,監(jiān)督的層次不同。從內(nèi)控體系的五項(xiàng)要素(控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)控)來分析,內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)主要對(duì)“控制活動(dòng)”中的“會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)”和“控制程序”等進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。效能監(jiān)察應(yīng)當(dāng)主要對(duì)“控制環(huán)境”(如管理層如何進(jìn)行授權(quán)和職責(zé)分配,高級(jí)管理層的控制能力和管理行為以及
職業(yè)道德、管理風(fēng)格等)層面進(jìn)行監(jiān)控。
因此,從國(guó)有企業(yè)的實(shí)際出發(fā),企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)應(yīng)當(dāng)充分考慮效能監(jiān)察的功能作用,企業(yè)效能監(jiān)察作為一種專門的監(jiān)督形式,決不能游離于內(nèi)控體系之外,而一定要在內(nèi)控體系中承擔(dān)特定的監(jiān)督控制任務(wù),充分發(fā)揮對(duì)管理人員履行職責(zé)行為進(jìn)行監(jiān)督這一優(yōu)勢(shì)。要通過效能監(jiān)察,加強(qiáng)對(duì)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)行為監(jiān)督,特別是對(duì)“三重一大”的監(jiān)督,防范所屬單位高層決策失誤、用權(quán)不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn),維護(hù)良好的控制環(huán)境,維護(hù)政令暢通,確保內(nèi)控體系的有效性。
。ǘ┰跇(gòu)建懲防體系過程中,要充分重視和發(fā)揮好效能監(jiān)察預(yù)防腐敗的作用
建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系是黨中央在新形勢(shì)下對(duì)反腐倡廉工作做出的重大戰(zhàn)略決策。國(guó)有企業(yè)要貫徹落實(shí)好《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》,就要把中央的要求同企業(yè)內(nèi)部的管理相融合,使懲防體系與企業(yè)的內(nèi)控體系相統(tǒng)一。
在懲防體系中,懲治與預(yù)防是有機(jī)統(tǒng)一的,懲治有力,能夠增強(qiáng)教育的說服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力;預(yù)防有效,能夠逐步鏟除滋生腐敗的土壤和條件,從根本上解決腐敗問題。而效能監(jiān)察既具有懲治的作用,也具有預(yù)防的作用。效能監(jiān)察是在問題沒有暴露出來之前或問題尚在萌芽之時(shí), ……(未完,全文共3223字,當(dāng)前僅顯示1628字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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