當(dāng)一任領(lǐng)導(dǎo) 想幾代責(zé)任

　　領(lǐng)導(dǎo)干部在某個崗位上的任職時間有長有短，短的一兩年，長的可能七八年。在這有限的任期中，領(lǐng)導(dǎo)干部追求什么樣的政績，對單位的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。筆者認(rèn)為，當(dāng)一任領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該想幾代責(zé)任。
　　為官一任，自然要對任期內(nèi)的所作所為負(fù)責(zé)。作為人民的公仆，領(lǐng)導(dǎo)就意味著服務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)
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打基礎(chǔ)、為未來積后勁的覺悟，不愿干那些不能“立竿見影”的工作；有的不顧單位的實際承受能力，盲目鋪攤子、上項目。這些做法，實質(zhì)上就是不負(fù)責(zé)任，勢必影響單位的持續(xù)發(fā)展。
　　任何一個單位，都是在一任又一任班子的接力下發(fā)展壯大起來的。前任要給后任打基礎(chǔ)，后任要與前任的工作保持連續(xù)性。每一任班子都應(yīng)該做到既對現(xiàn)在負(fù)責(zé)更對未來負(fù)責(zé)，既對前人負(fù)責(zé)更對后人負(fù)責(zé)。這是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是正確政績觀的具體體現(xiàn)。一個不敢、不愿負(fù)幾代責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，肯定不是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。
　　為長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)，需要從當(dāng)前的每項決策、每個計劃、每件事情做起。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該遵循部隊建設(shè)的客觀規(guī)律，按照可持續(xù)發(fā)展的要求，不僅把周期短、見效快、看得見的工作做好，而且把周期長、費(fèi)勁大、見效慢的工作做實。要立足現(xiàn)有條件，著眼未來需要，科學(xué)謀劃發(fā)展方略，切實根據(jù)單位的客觀實際，因地制宜搞建設(shè)，有多大能力辦多大事情，不能好大喜功，脫離實際。要充分聽取基層官兵及方方面面的意見，不能憑一時心血來潮，亂拍胸脯，亂作決策。
　　各級黨委在衡量、考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績時，應(yīng)該盡可能科學(xué)合理。比如， ……（未完，全文共963字，當(dāng)前僅顯示612字，請閱讀下面提示信息。收藏《當(dāng)一任領(lǐng)導(dǎo) 想幾代責(zé)任》）