電力廠長(zhǎng)在06年安全工作會(huì)上的講話摘要

目錄/提綱：……
二、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處
三、努力工作，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益
（一）抓好企業(yè)外圍的協(xié)調(diào)工作
（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，杜絕各類人為責(zé)任的事故發(fā)生
（三）擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)收入范圍，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力
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　　2005年是發(fā)電企業(yè)艱難經(jīng)營(yíng)的一年，這一年，部分發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)了虧損，個(gè)別發(fā)電企業(yè)因無(wú)法經(jīng)營(yíng)而被迫停機(jī)。我廠在全體職工的共同努力下，超額完成了董事會(huì)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，2005年底，完成發(fā)電量為**.**億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約****萬(wàn)元，供電煤耗***克/千瓦時(shí)，廠用電率*%，連續(xù)安全生產(chǎn)****天。
　　2006年1月11日，我廠召開了2006年安全工作會(huì)議，***廠長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部形勢(shì)，做了重要講話，他指出：
　　一、客觀分析2005年安全管理現(xiàn)狀，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，努力開創(chuàng)2005年工作新局面。
　　2005年，企業(yè)安全生產(chǎn)工作整體穩(wěn)定，截止到2005年底，已連續(xù)安全生產(chǎn)2450天，創(chuàng)我廠建廠以來(lái)連續(xù)安全生產(chǎn)歷史最高記錄。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到自身的不足
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略575字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
完成了《安全目標(biāo)責(zé)任書》中的安全目標(biāo)，這說(shuō)明有些領(lǐng)導(dǎo)干部和職工對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不太了解，認(rèn)為我廠現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)還像以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的經(jīng)營(yíng)一樣，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣。存在這樣的主觀思想，勢(shì)必會(huì)造成人為責(zé)任的不安全事故時(shí)有發(fā)生�，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已完全與我廠接軌，我廠還承受著計(jì)劃電、市場(chǎng)煤的經(jīng)營(yíng)壓力，巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻侵襲著我廠的經(jīng)營(yíng)。
　　廣大干部職工要真正明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)。電力_改革前，我廠屬**省電力公司管理（公司屬董事會(huì)委托省公司代管），電煤定貨合同、電量計(jì)劃、電價(jià)等外部協(xié)調(diào)問(wèn)題由省公司擔(dān)負(fù)，上網(wǎng)費(fèi)等不少隱性費(fèi)用沒有支出，管理模式基本屬計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式。但電力_改革后，廠網(wǎng)分開使電網(wǎng)和發(fā)電廠成了各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。電力_改革將我廠推向了市場(chǎng)的最前沿。我廠在做好內(nèi)部工作的同時(shí)，不得不獨(dú)自承擔(dān)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作。因此，改革后我廠一直按照獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立公司在運(yùn)作�！按箦侊垺钡臅r(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)回了，我省內(nèi)已有屬五大發(fā)電集團(tuán)公司的個(gè)別電廠降低了職工收入、取消了住房公積金和企業(yè)年金。如果我們完不成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，董事會(huì)會(huì)壓縮企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，降低職工的收入。當(dāng)前，企業(yè)正在想盡一切辦法，努力頂住各種經(jīng)營(yíng)壓力，化解各種風(fēng)險(xiǎn)，目的就是想保證職工在國(guó)家合理的電價(jià)政策出臺(tái)前有一個(gè)穩(wěn)定的收入。希望廣大職工要認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”的觀念，真正擔(dān)負(fù)起自身的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作。
　　在今年的工作中，全體職工要樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，正視工作中存在的問(wèn)題；樹立高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，盡力解決工作中遇到的各種問(wèn)題，不回避、不推脫；按照“職工保班組、班組保單位、單位保廠部”的三級(jí)控制的原則，將安全目標(biāo)量化、細(xì)化，做扎實(shí)、做細(xì)致。要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)起到模范帶頭和綜合協(xié)調(diào)作用，時(shí)時(shí)為工作著想，處處為職工考慮；對(duì)工作出現(xiàn)失誤的同志，領(lǐng)導(dǎo)干部不但要做好本人的思想工作，讓其放下包袱、積極面對(duì)以后工作，而且要教育好其他同志，要引以為戒、相互理解、相互幫助、減少工作中的差錯(cuò)，齊心協(xié)力追求企業(yè)效益最大化。
　　三、努力工作，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。
　　對(duì)外部的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有一個(gè)清晰的界定后，我們只能力求將自身的工作做到最好，我們不能改變客觀現(xiàn)狀，但我們能夠控制自身的行為，要充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性，最大限度地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　（一）抓好企業(yè)外圍的協(xié)調(diào)工作。積極爭(zhēng)取較高的電量計(jì)劃，努力提高電價(jià)，抓好燃煤的定貨工作。下半年由于有大修，上半年要抓住各種發(fā)電機(jī)會(huì)，電量計(jì)劃要超時(shí)間進(jìn)度，使發(fā)電量指標(biāo)盡力提前完成。生管部要做好與省調(diào)的溝通，燃料部要保證燃煤供應(yīng)工作。
　�。ǘ┘訌�(qiáng)內(nèi)部管理工作，杜絕各類人為責(zé)任的事故發(fā)生。將安全工作放在首位，切實(shí)保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。各級(jí)管理人員加大管理力度，嚴(yán)格控制各頂費(fèi)用，將有限的資金用在刀刃上。加強(qiáng)設(shè)備治理，設(shè)備專責(zé)人要認(rèn)真研究設(shè)備故障再現(xiàn) ……（未完，全文共2538字，當(dāng)前僅顯示1613字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力廠長(zhǎng)在06年安全工作會(huì)上的講話摘要》）