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掌握科學的決策方法 努力提高決策水平

發(fā)表時間:2006/5/29 18:53:10
目錄/提綱:……
一、眾謀——集思廣益
二是積累的專業(yè)知識豐富三是參與決策,使最后的決定為大家接受四是考慮較周詳
三是少數(shù)人操縱四是奇策易勝
二、獨斷——博采眾長
三、詳慮——周密思考
四、力行——全力以赴
……

  掌握科學的決策方法努力提高決策水平
  現(xiàn)實生活中,每一個人都要做決策,以解決目前的問題或?qū)淼膯栴}。決策是一門科學,也是一種藝術(shù)。企業(yè)領導者既要熟悉和掌握科學的決策過程,又要在自己的領導工作實踐中細細體察、熟練運用,并轉(zhuǎn)化為技能,不斷提高自己的決策藝術(shù)和決策水平。
  古語云:天下大事,“謀之貴眾,斷之貴獨,慮之貴詳,行之貴力”。對領導者決策來說,就是貴在“眾謀、獨斷、詳慮、力行”。這是決策藝術(shù)的最基本要求。決策水平不高,是領導者在決策過程中,或缺乏“眾謀”,或缺乏“詳慮”,或兩者皆缺;而決策執(zhí)行不好,則是領導者在執(zhí)行決策過程中,或缺乏“獨斷”,或缺乏“力行”,或兩者皆缺。缺乏“眾謀”和“詳慮”,是由于思想方法不對頭,表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部就是搞專制獨裁;而缺乏“獨斷”和“力行”,則是由于作風不過硬,在企業(yè)內(nèi)部會造成許多事情“議而不決”、“無所
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”的優(yōu)點,克服其缺點,領導在決策實施時會起到關鍵的作用。
  二、獨斷——博采眾長
  在決策形成的過程中,領導起著非常重要的作用,其領導的技巧和能力關系到?jīng)Q策的成敗。有時在討論會中的據(jù)理力爭,可能會傷了成員間的和氣,或最后需要一個斷然的創(chuàng)新決策,來收拾這種場面,贏得所有成員的支持,這就要求領導必須具備博采眾長、迅速決斷的能力。
  獨斷是決策的集中體現(xiàn)。領導者應十分重視決策的民主化,但決策的民主化不能代替領導者個人的獨斷能力,因為決策的過程不是從收集信息資料開始,而是從決策者的獨立判斷力開始的。一個目標決策的過程,要伴隨著民主和獨斷的交替進行,而領導者的獨斷力在決策中起著“一錘定音”的關鍵作用。如果一個領導者,只知道“謀之貴眾”,而不懂“斷之貴獨”,就會造成下屬在開展工作時各自為政,無法形成統(tǒng)一的工作格局。領導者的“獨斷”能力,不光表示于一種風格和作風,而是一種膽識和求實的勇氣,“斷”是領導者本身的主要職能,是領導者綜合才能的突出表現(xiàn),是從理論到實踐的決定性轉(zhuǎn)折和飛躍。
  有的領導在知識和智慧方面、民主作風方面并無欠缺,但在需要作出決斷時,怕?lián)L險,怕負責任,猶豫不決,以致喪失時機。這就要求領導在工作時務必端正思想,肩負企業(yè)的使命,從企業(yè)的利益出發(fā),認真履行對上和對下的責任,全面把握事情發(fā)展的局勢,在企業(yè)的發(fā)展中切實起到力挽狂瀾、獨擋一面的作用,有效地推動企業(yè)的正常發(fā)展。
  三、詳慮——周密思考
  詳慮保證了決策的優(yōu)化和可行,F(xiàn)代決策,已經(jīng)不是只在非此即彼、“是”與“非”之間的選擇,而是在各種方案中的優(yōu)化選擇。沒有選擇,就沒有決策。_告誡我們:“孔夫子提倡‘再思’,韓愈也說過‘行成于思’,那是古代的事。現(xiàn)代的事情,問題很復雜,有些事情甚至想三四回還不夠!庇行┦虑椋粌H“想三四回還不夠”,而且要多次反復研究、比較和綜合思考,才能作出比較恰當?shù)姆从场?br>  求利原則,是決策者的價值取向,F(xiàn)代企業(yè)管理中大力提倡全面預算管理,省公司也提出了“用錢進盤子,花錢憑預算”的管理思路,當決策定下來之后,要把各種有形因素和無形因素用數(shù)字表示出來,詳細做出可性行報告和預算方案,認真排查各種風險因素,找出規(guī)避風險的辦法和途徑。這就要求領導者要具有較高的素質(zhì),要瞻前顧后,有大系統(tǒng)觀;要居高臨下,有大局觀;寓“自利”于“他利”和“共利”之中,有大哲學觀;融經(jīng)濟效益與社會效益于一體,有大效益觀。詳慮,需要大智大勇。
  當做出了詳細科學的決策后,事情只成功了一半。因為,作出決策不容易,實施決策則更難,所以,“力行”仍然是決策中的重要一環(huán)。
  四、力行——全力以赴
  管理的關鍵不在于知而在于行。經(jīng)過眾謀、詳慮之后的決策,能否達到預期的效果和目標,重在力行。組織決策實施是科學決策全過程的一個重要組成部分。決策一旦做出,就要堅決執(zhí)行。力行,體現(xiàn)了領導者意志的堅定性。它要求領導者要有氣魄和膽略,此時的任何猶豫和動搖,都會產(chǎn)生嚴重的不良后果,甚至導致全局的失敗。實施決策的過程中,會遇到種種困難和阻力,領導者要具有百折不撓的精神。同時要做好決策實施的組織宣傳工作和思想政治工 ……(未完,全文共2657字,當前僅顯示1689字,請閱讀下面提示信息。收藏《掌握科學的決策方法 努力提高決策水平》