在園林企業(yè)的見習(xí)筆記

　　1．前言3月6日，我開始了在***有限公司的見習(xí)工作。
　　此前，與公司總經(jīng)理*總的一次面談，以及隨后從各方面對(duì)***企業(yè)相關(guān)信息的摸底調(diào)查，我對(duì)***企業(yè)的歷史與現(xiàn)況有了初步的了解，同時(shí)也對(duì)*總的觀念、思維與性格有了一定的了解。對(duì)自身的發(fā)展，我的原則并非僅從經(jīng)濟(jì)收入方面考慮，而是特別看重兩個(gè)問題：一是發(fā)展的平臺(tái)是否適合自己，以及自己能否在這個(gè)平臺(tái)正常發(fā)揮、發(fā)展；二是該平臺(tái)的掌權(quán)者是否“靠得住”，是否值得自己追隨。該次面談及從其它渠道所了解到的信息，讓我能夠作出“大膽一試”的決定——其一，***公司確實(shí)是在近十多年來在廣東省內(nèi)發(fā)展得較快、目前較具規(guī)模、較為成熟的園林企業(yè)，其架構(gòu)、機(jī)制、業(yè)績(jī)、前景等綜合條件均表明，相對(duì)于我原來的工作平臺(tái)來說，這是一個(gè)更大、更有潛力的發(fā)展平臺(tái)；其二，作為企業(yè)董事長(zhǎng)，*總其人對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展的概念清晰，觀念前衛(wèi)，思維活躍，待人處世不拘一格，有量度。這兩方面所構(gòu)成的主體已符合我對(duì)生存與發(fā)展環(huán)境的要求，其它的細(xì)節(jié)問題已無需拘泥多慮，關(guān)鍵就在于自己如何去適應(yīng)生存與努力發(fā)展了。至于自己能否適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，能否在這個(gè)平臺(tái)上有所作為，唯有“見習(xí)（試
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部工作會(huì)議，對(duì)該部門的運(yùn)作現(xiàn)狀與當(dāng)前任務(wù)等情況有了進(jìn)一步的了解；得知該部門技術(shù)管理工作尚不夠成熟，我即與其主管等技術(shù)人員進(jìn)行了交流，分享我所掌握的一些成型的綠化管理制度、方案或經(jīng)驗(yàn)，力求相關(guān)工作能夠逐步改善；
　�。�5）與設(shè)計(jì)部一同就****規(guī)劃、****規(guī)劃等項(xiàng)目與甲方進(jìn)行了初步的接觸；
　�。�6）參加城管局、園林所召開的關(guān)于****綠化管護(hù)項(xiàng)目移交與接管問題的會(huì)議，開始介入該項(xiàng)目的前期工作；
　�。�7）參與由總經(jīng)辦和行政人事部共同負(fù)責(zé)的公司原有規(guī)章制度的修編工作，目前正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)四月中旬能夠形成修編初稿；
　�。�8）協(xié)助行政人事部擬定職員培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，并提議試行新的工作計(jì)劃與進(jìn)度半月報(bào)制度，目前已完成相關(guān)流程的設(shè)計(jì)；
　�。�9）參加公司組織的職工羽毛球、乒乓球鍛煉與比賽等業(yè)余文體活動(dòng)，增進(jìn)相互間的溝通與了解；
　�。�10）通過行政人事部及****有關(guān)人員的協(xié)助，基本解決了臨時(shí)住宿的問題。
　　3．觀察與思考
　　在這段時(shí)間里，我通過接觸一些工作，或觀察、或側(cè)面了解到“***”的一些運(yùn)作與發(fā)展現(xiàn)況，并結(jié)合自己的認(rèn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，作了積極的思考，形成了一些個(gè)人的想法，表述如下，不當(dāng)之處，望能得到指正：
　�。�1）有必要加強(qiáng)制度完善工作。來到***第一天，我就將公司的規(guī)章制度找來看，因?yàn)槲矣X得這是對(duì)一個(gè)新的工作環(huán)境的認(rèn)識(shí)與適應(yīng)的第一步，乃至認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理機(jī)制、運(yùn)作機(jī)制，也是重要的第一步。此間，我了解到，因業(yè)務(wù)繁忙、人手不足等種種原因，公司現(xiàn)有的“規(guī)章制度”（以下簡(jiǎn)稱“制度”）已經(jīng)至少兩年沒有更新過了，目前方由總經(jīng)辦與行政人事部共同負(fù)責(zé)啟動(dòng)了修編工作。原有的制度內(nèi)容廣泛、規(guī)則到位，為***的運(yùn)作定下了基本的模式，為企業(yè)的管理與發(fā)展奠定了一個(gè)基礎(chǔ)的框架，讓公司各個(gè)“關(guān)節(jié)”按部就班地運(yùn)轉(zhuǎn)。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展，隨著在日常管理中新問題的顯露，制度的修編工作已不容緩了。因此，在征得允許的情況下，我在看的過程中也提出了自己的修改建議。但由于我對(duì)***的一切尚不熟悉，所以只能在自己理解、消化的基礎(chǔ)上，針對(duì)原有制度所存在的一些較明顯的問題進(jìn)行修撰，如將分散訂立的分類制度加以增補(bǔ)或關(guān)聯(lián)整合，增強(qiáng)制度整體的系統(tǒng)性；對(duì)一些措辭或語法不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋硎黾右酝晟啤Ｋ^“無規(guī)矩不成方圓”，且有一句話叫做“現(xiàn)在管，是為了以后不用管”，充分體現(xiàn)了完善制度的必要性。我想，在我們修訂制度的過程中，除了本著管理“規(guī)范化、人性化、科學(xué)化”的宗旨外，還應(yīng)該兼顧制度在今后的長(zhǎng)期管理運(yùn)作中的可操作性與兼容性，著實(shí)為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件與氛圍。
　�。�2）員工培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。業(yè)務(wù)不斷拓展、工作量不斷加大，往往會(huì)令企業(yè)無暇顧及甚至忽略員工的培訓(xùn)工作，易導(dǎo)致員工綜合素質(zhì)得不到有效提高，跟不上企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理的要求。比如，工程管理人員忙于施工，盡管在大量的實(shí)踐中得到磨煉，但忙中出亂、亂中出錯(cuò)的情況時(shí)而有之，卻沒能夠及時(shí)地、系統(tǒng)地總結(jié)與調(diào)整，便始終無法真正掌握統(tǒng)籌兼顧、靈活應(yīng)對(duì)的方法與技巧；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合約或編制預(yù)（結(jié)）算、標(biāo)書的人員終日忙于手頭工作，易忽略相關(guān)的新法例、新政策、新形勢(shì)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)與把握，往往待到遇到此類問題才作糾正時(shí)，便失去了競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)；綠化管護(hù)技術(shù)管理人員草木皆兵、奔波忙碌，則無法集中精力去收集整理或探討研究管護(hù)、管理等技術(shù)上及經(jīng)驗(yàn)上的東西，也難以做到開闊視野、取長(zhǎng)補(bǔ)短，整體水平也就難以提高，因而對(duì)更大的、要求更高的項(xiàng)目顯得難以適應(yīng)；在忙碌中還會(huì)使不少人忽略了層級(jí)管理模式的存在，不經(jīng)意地破壞了企業(yè)管理的正常秩序，不必要的甚至惡性的“越級(jí)”、“先斬后奏”的事件層出不窮……這些在忙碌中顯露出來的問題，往往在短期內(nèi)不會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生直觀的影響，也不容易引起企業(yè)管理者的重視，因?yàn)樾б嫔先チ�，�?shù)字增長(zhǎng)了，員工收也多了，皆大歡喜，殊不知惡性循環(huán)已經(jīng)悄然滋長(zhǎng)。因此，員工的培訓(xùn)、再教育、再進(jìn)修是不可或缺的，在忙碌中擠出一部分時(shí)間來加強(qiáng)員工的各方面培訓(xùn)工作也是必要的。故在協(xié)助行政人事部擬定員工培訓(xùn)計(jì)劃中，我將個(gè)人覺得目前***應(yīng)該具備的培訓(xùn)內(nèi)容分為“通用類 ……（未完，全文共6232字，當(dāng)前僅顯示2189字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在園林企業(yè)的見習(xí)筆記》）