如何運用激勵方式調(diào)動職工積極性探析

　　如何運用激勵方式調(diào)動職工積極性探析
　　企事業(yè)單位要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要充分調(diào)動人的積極因素，發(fā)揮各自的智慧和才能，因此如何運用激勵方式調(diào)動職工隊伍的積極性，來激發(fā)他們的聰明才智，是值得企事業(yè)單位各級領導和主管部門認真探討的一個新課題。運用哪些激勵方式才能收到更好的效果呢？現(xiàn)實生活中的激勵方式
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的目標，才會產(chǎn)生較大的行為積極性。因為目標感作為一種心理傾向，悄悄地卻有強有力地影響人們的行為。目標激勵貫穿著領導活動的始終。目標實施前領導要善于用目標激勵人們，顯才能、作貢獻，目標實現(xiàn)后，領導要善于把各個時期的目的、難點、疑點以及重大任務目標化，以利使用目標激勵發(fā)揮職工隊伍的積極性和創(chuàng)造性。
　　二、物質(zhì)激勵。所謂物質(zhì)激勵是指按照按勞取酬的社會主義分配原則，對有較多或者突出貢獻的職工實施物質(zhì)獎勵（包括獎金），以滿足職工物質(zhì)利益的需求，來調(diào)動職工的積極性。因為物質(zhì)需求和經(jīng)濟利益不僅是維持生活的必須，也是個人在各方面獲得發(fā)展的物質(zhì)基礎。同時，物質(zhì)獎勵的實際意義還不只是在經(jīng)濟利益本身，它既然是對勞動者貢獻的衡量，也就同樣意味著某種評價和榮譽。
　　三、榮譽獎勵。榮譽獎勵是一種高層次的激勵方式，通過滿足職工的高級需要來調(diào)動生產(chǎn)的積極性，遇有更特別，更持久的力量。在單位榮譽激勵多，指單位領導和主管部門以及上級權威部門對下屬部門和個人授予一種榮譽的稱號。有的是對一段時間工作的全面肯定，有的是對某一方面的突出貢獻予以表彰。運用榮譽激勵是需要做過細的工作，既要注意發(fā)現(xiàn)又要善于宣揚和愛護。
　　四、賞識激勵。所謂賞識激勵是指領導和主管部門對有才能，有抱負的職工予以重視，對智力貢獻的人員予以肯定和贊揚 ……（未完，全文共1124字，當前僅顯示714字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何運用激勵方式調(diào)動職工積極性探析》）