班組是企業(yè)最小的細胞,規(guī)范化、標準化和現(xiàn)代化的班組管理乃是一個車間甚至企業(yè)創(chuàng)一流的必備條件。如何通過穩(wěn)固班組這個“陣地”,從而達到加強車間這個“大堤”的建設(shè),便成為了電解鋁分公司動力二車間成立初期的工作重點。車間領(lǐng)導班子深刻認識到:只有通過加強“陣地”建設(shè),把班組建設(shè)成為落實經(jīng)營目標的陣地,在開展勞動競賽活動中加強、調(diào)動、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,用高效率的勞動完成好班組承擔的生產(chǎn)任務,實現(xiàn)車間的安全運行,于是勞動競賽考核制度孕育而生。別看“麻雀雖小”,但“肝膽俱全”,此項勞動競賽制度涵蓋了車間工作面涉及
安全生產(chǎn)、生產(chǎn)指標、學習指標、勞動紀律等七大項五十六小項,為了使競賽制度和考核結(jié)果更加公開、透明化,車間還在主控樓大廳最醒目的位置掛起了“新動力杯”紅旗班組勞動競賽評比表的宣傳牌。
競賽制度一推出,車間
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動力二車間擁有大量設(shè)備,其中不乏許多技術(shù)含量很高的精密設(shè)備,設(shè)備的缺陷就好似一個個隱形人,躲在暗處,一不留神冒了出來后果將不堪設(shè)想。為此,車間推行了“事故缺陷管理制度”,將在工作過程中發(fā)現(xiàn)的隱患一一上墻,公布出來,并及時處理消除,讓這些“設(shè)備殺手”無處藏身,并對發(fā)現(xiàn)隱患的班級在勞動競賽按照缺陷的等級不同予以不同分值的獎勵。運行二班率先在班組內(nèi)部推行“如有明顯隱患沒有被發(fā)現(xiàn),班組內(nèi)部將嚴懲不貸”的制度。任何事情就怕“認真”二字,每一聲異響、每一股異味甚至每一滴水漬都被引起了高度警覺,發(fā)現(xiàn)一處隱患他們就在“事故缺陷登記牌”掛上相應缺陷等級的隱患標志牌,正是憑借這股認真勁兒,隱患總是逃不過這個班的“火眼金睛”,確保了設(shè)備安全運行的同時,在2005年度總評比中,運行二班牢牢的穩(wěn)固了車間“排頭兵”的地位,以總分9973一舉奪魁。
“每一名黨員就是一面旗幟”,車間檢修班共有13名職工,其中黨員就有四名。大家立下“軍令狀”:要帶領(lǐng)全班舉旗前進。玻埃埃的辏吃,車間準備安裝功率補償設(shè)備,此套設(shè)備的安裝和使用在漢江集團內(nèi)都屬首次。檢修班全體成員主動請纓:奮戰(zhàn)一個月,確保設(shè)備順利安裝,投入使用!班長潘毅干起工作來完全不象是個已近不惑之年的人,無論是用電鉆和鐵錘在墻上開個門、依靠人力將笨重的配電柜搬到位、在高空敷設(shè)電纜,還是安裝調(diào)試,他都以一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用深深的影響了其他成員,特別是年輕人,就連女同志個個都“巾幗不讓須眉”,鉆地溝、拉電纜,處處可見一派如火如荼的工作
場景。由于出色的完成了安裝任務,檢修班受到了車間及其他班組的敬佩,鮮艷的紅旗也當之無愧的在他們班飄揚了起來。
。吩碌奶鞖饬胰债斂铡崂艘u人,設(shè)備都相繼出現(xiàn)了一定程度的“中暑”,檢修班趕緊給它們打起了“預防針”。當時機組不能停電,工作人員就一邊承受著高溫的侵略,一邊忍受著旁邊風機吹來的陣陣熱浪,素有“尖刀班”之稱的檢修班僅僅用了兩天時間就將四臺變壓器上的48個風機引線一一加固,清洗了強油風冷卻器的散熱片等預防性工作,還設(shè)備一個清涼之夏。
2005年9月,車間開始首次秋季檢修。此時恰逢公司推出職工分流安置實施辦法,車間人員也因此變動較大。檢修班在車間的總體部署下,克服人手不足等困難,穩(wěn)定人心,鼓舞士氣,對人員、設(shè)備工具、后勤供應做了詳細安排,在四臺整流機組的檢修試驗中,除進行了常規(guī)的設(shè)備試驗及檢修外,還發(fā)現(xiàn)和消除了大小隱患三十三起,其中包括一級隱患八起,二級隱患十五起,三級隱患十起,并通過本次近四個月的檢修工作取得了車間主要設(shè)備的第一手試驗資料。令人無不為他們豎起大拇指。
技術(shù)力量雄厚了事故隱患消失了
管理是車間工作的靈魂,管理的最終目的就是要出效益。伴隨著動力二車間的成長,各班組整體的技術(shù)力量也漸漸由弱轉(zhuǎn)強。這一切的進步都要歸功于車間長期不懈地抓職工培訓及多次開展“反事故演習”活動。動力二車間是公司第一個將“反事故演習”活動運用到鋁電解
供電的部門。演習的過程是完全模擬實際事故的發(fā)生,由值班人員在最短時間內(nèi)做出正確判斷,對設(shè)備進行緊急模擬操作,可以檢驗和提高 ……(未完,全文共3304字,當前僅顯示1669字,請閱讀下面提示信息。
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