搞好廠務(wù)公開(kāi)，落實(shí)依靠職工辦企業(yè)方針

目錄/提綱：……
二是員工的民主參與意識(shí)強(qiáng)，進(jìn)言獻(xiàn)策的機(jī)制健全，具有開(kāi)展民主管理的群眾基礎(chǔ)
一、開(kāi)好職工代表大會(huì)，維護(hù)職工的源頭參與權(quán)、否決權(quán)
二是將框架文件交給經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行適宜性討論，提出修改意見(jiàn)后拿出了第二稿
四是正式召開(kāi)職代會(huì)，160余名代表和特邀代表參加
一是參與的熱情高、范圍廣
二是基層班子的執(zhí)政方略，得到代表的認(rèn)可與擁護(hù)
三是基層職代會(huì)質(zhì)量高，效果好
四是以職代會(huì)為開(kāi)端，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入了民主議事、民主決策的軌道
二、搞好廠務(wù)公開(kāi)，運(yùn)用民主管理的方式，維護(hù)職工的知情權(quán)，建議權(quán)
一是在黨委會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)上，有意識(shí)地提議民主管理工作，以引起主要領(lǐng)導(dǎo)的重視
三、搞好民主監(jiān)督，防范工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)職工的健康生存權(quán)
……

　　搞好民主管理廠務(wù)公開(kāi)落實(shí)依靠職工辦企業(yè)方針
　　*公司，有著廣泛的民主管理基礎(chǔ)，其特征有兩個(gè)方面：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的民主意識(shí)、民主作風(fēng)強(qiáng)，依靠職工辦企業(yè)的理念根基較深，多渠道支持工會(huì)組織開(kāi)展民主管理，廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)；二是員工的民主參與意識(shí)強(qiáng)，進(jìn)言獻(xiàn)策的機(jī)制健全，具有開(kāi)展民主管理的群眾基礎(chǔ)。
　　一、開(kāi)好職工代表大會(huì)，維護(hù)職工的源頭參與權(quán)、否決權(quán)
　　多年以來(lái)，我公司工會(huì)堅(jiān)持開(kāi)好每年一度的職工代表大會(huì)，把它當(dāng)作職工代表積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要渠道，通過(guò)對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的討論，表決的制度形式，行使職工的民主權(quán)利。
　　今年3月11日，我們成功地召開(kāi)了公司******職工代表大會(huì)，以無(wú)記名方式投票通過(guò)了《行政工作報(bào)告》等11個(gè)重要文件和管理規(guī)定。這次會(huì)議的召開(kāi)，是在充分醞釀、民主研討的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
　　首先是公司領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)*****年的經(jīng)營(yíng)狀況，存在的問(wèn)題，在充分展望****年市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了框架思路，具備了群策群力的基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作歷時(shí)兩周時(shí)間。
　　二是將框架文件交給經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行適宜性討論
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略736字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
承諾，班子成員不放一輛自己的車(chē)，不安排一支自己的隊(duì)伍，不推薦一家自己的材料，請(qǐng)大家監(jiān)督。這句話立即產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，這正是代表們想聽(tīng)到的，想看到的班子的新作為。
　　三是基層職代會(huì)質(zhì)量高，效果好。以一機(jī)施為例，所有上會(huì)文件都是班子成員心血的結(jié)晶，都經(jīng)過(guò)了反復(fù)的醞釀，他們感到，交給職工代表討論的文件，必須是經(jīng)得起推敲，必須是可操作的，為此他們上會(huì)的《瀝青砼攤鋪碾壓操作工法》由書(shū)記親自撰寫(xiě)；經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支指標(biāo)，由經(jīng)理親自核定。高質(zhì)量的文件、高質(zhì)量的會(huì)，產(chǎn)生了良好的預(yù)期效果。
　　四是以職代會(huì)為開(kāi)端，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入了民主議事、民主決策的軌道。以一分公司為例，職代會(huì)后，他們立即組織了對(duì)工程承包、分包的指標(biāo)測(cè)定和協(xié)議簽訂工作，而且這個(gè)過(guò)程始終是在廣泛征求意見(jiàn)，反復(fù)比較中進(jìn)行的，同時(shí)他們堅(jiān)持了談合同的不簽合同，簽合同的不結(jié)算合同，作到了公開(kāi)、透明、相互制約。
　　二、搞好廠務(wù)公開(kāi)，運(yùn)用民主管理的方式，維護(hù)職工的知情權(quán)，建議權(quán)
　　廠務(wù)公開(kāi)作為民主管理的基本方式，幾年來(lái)我們由淺入深，由點(diǎn)到面，雖然成效不是很大，但起到了一定的作用，特別是今年以來(lái)我們?cè)谝恍┕ぷ魃献髁藙?chuàng)新性探討。
　　一是在黨委會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)上，有意識(shí)地提議民主管理工作，以引起主要領(lǐng)導(dǎo)的重視。如：新一屆黨委組成后，我們?cè)谟懻摗邦I(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共事，維護(hù)大局的政治標(biāo)準(zhǔn)”文件時(shí)，提出了在兩級(jí)班子中倡導(dǎo)民主議事風(fēng)氣，形成民主輿論氛圍和加強(qiáng)班子成員民主作風(fēng)建設(shè)動(dòng)議，得到了黨委書(shū)記的肯定。
　　二是在聯(lián)席會(huì)上，適時(shí)地提出工會(huì)工作的重點(diǎn)問(wèn)題，可以使班子成員經(jīng)常聽(tīng)到工會(huì)的工作內(nèi)容，感到工會(huì)工作的重要，使之協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。比如：我們?nèi)ツ杲ㄗh的為職工檢查身體的議案；今年為職工增加10%獎(jiǎng)勵(lì)性工資的議案；冬、夏季職工代表檢查工地，督辦職工生活的議案，都得到了主要領(lǐng)導(dǎo)從財(cái)力上、人力上給予的支持。
　　三是每月的工會(huì)主席例會(huì)，我們都要講當(dāng)前工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)管理的形勢(shì)，讓主席們首先了解企情，回去以后有的放矢地做群眾的引導(dǎo)、教育或鼓動(dòng)工作。同時(shí)我們把工會(huì)組織作為發(fā)揚(yáng)民主，集體議事的第一渠道，重要工作大家一同探討，集思廣益，關(guān)鍵問(wèn)題反復(fù)討論，待沒(méi)有異議后貫徹推行。
　　四是切實(shí)推行廠務(wù)公開(kāi)從基層、從點(diǎn)滴做起——
　　1.材料、機(jī)具采購(gòu)向職工公開(kāi)。一機(jī)施在大額機(jī)械配件的采購(gòu)中，先讓采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，在找到源頭貨的基礎(chǔ)上，由兩家以上的供貨商提供最低報(bào)價(jià)，然后召開(kāi)有領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)人員，財(cái)務(wù)部門(mén)和機(jī)修班組職工參加的聯(lián)席會(huì)，確定質(zhì)好價(jià)低、供貨及時(shí)的廠家和產(chǎn)品。在材料采購(gòu)上，公司材料站是全公司的主材采購(gòu)供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材租賃供應(yīng)的主責(zé)部門(mén)，每月都對(duì)各單位使用材料的情況予以公布，達(dá)到溝通情況，接受監(jiān)督的目的。
　　2.資金、貸款使用情況向職工公開(kāi)。資金短缺是當(dāng)前困擾企業(yè)的一大難題，貸款是解決資金緊張的一個(gè)重要手段。資金、貸款的使用確是經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)。我公司經(jīng)常利用生產(chǎn)會(huì)、管理工作例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、工地巡回辦公、職代會(huì)等多種形式，由兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子向廣大職工講清當(dāng)前資金狀況、使用情況，使大家心中有數(shù)，精打細(xì)算。這樣做一方面是對(duì)職工的尊重，體現(xiàn)了職工是企業(yè)的主人。另一方面?zhèn)鬟f了資金困難壓力，促使職工珍惜資金來(lái)之不易，努力降耗創(chuàng)收。
　　3.經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)向職工公開(kāi)。我們采取的方法是，公司和各單位每半年召開(kāi)一次有職工代表、持股會(huì)會(huì)員代表參加的公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量報(bào)告會(huì)，請(qǐng)他們進(jìn)行評(píng)價(jià)，找問(wèn)題，提建議，歸納梳理后制定并實(shí)施改進(jìn)措施。公司各單位每月或每季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，
　　都請(qǐng)職工代表一起參加、一起分析，使他們及時(shí)了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目成本收支情況，盈虧情況及管理費(fèi)用支出情況，針對(duì)問(wèn)題出謀劃策、堵漏洞。
　　4.人事管理及人才競(jìng)聘向職工公開(kāi)。特別是在選拔用人上，我公司實(shí)行了制度化、程序化，近兩年先后提 ……（未完，全文共4089字，當(dāng)前僅顯示2065字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《搞好廠務(wù)公開(kāi)，落實(shí)依靠職工辦企業(yè)方針》）