企業(yè)長(zhǎng)青的秘訣探析

目錄/提綱：……
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的共同原因
二、成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道
三、保持企業(yè)旺盛的生命力的必由路徑
一是要制定科學(xué)合理的、符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
二是要招好用好人才
……

　　摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的共同原因是沒(méi)有能夠及時(shí)了解和把握市場(chǎng)形勢(shì)與變化趨勢(shì)，不掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展水平、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況，不清楚本企業(yè)與其他企業(yè)的差異與不足，不知道本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，不研究和分析本企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際同行業(yè)中的現(xiàn)狀及即將面臨的挑戰(zhàn)，沒(méi)有圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，成功企業(yè)則正好相反。要保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，獲得長(zhǎng)久的生命力，就必須明確本企業(yè)的主業(yè)，搞好主營(yíng)業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)品；就必須加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)上商品及其價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)；就必須找準(zhǔn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解其生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；就必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略；就必須選好用好各類(lèi)人才，充分發(fā)揮他們的積極作用。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)青主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研
　　一個(gè)企業(yè)如何才能使自己的經(jīng)營(yíng)成功并保持長(zhǎng)盛不衰？這個(gè)問(wèn)題不僅是企業(yè)家們普遍關(guān)注的一個(gè)重大問(wèn)題，而且也是企業(yè)理論界十分重視并力求予以破解的一道難題。
　　據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，世界上企業(yè)壽命最
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色冶金公司，成為美國(guó)鋼鐵業(yè)的頭號(hào)壟斷企業(yè)。但在上個(gè)世紀(jì)60年代以后，該公司就開(kāi)始走下坡路。1947年該公司在美國(guó)大公司中僅次于通用汽車(chē)公司。1961年下降為第5位，1980年下降為第19位。1982年和1983年，兩年虧損均達(dá)到15億美元。美國(guó)鋼鐵公司經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因就是以老大自居，沒(méi)有及時(shí)把握自己在同行業(yè)中的狀況，不求開(kāi)拓與發(fā)展，對(duì)后起之秀日本等國(guó)掉以輕心。美國(guó)勝家公司被擠出縫紉機(jī)市場(chǎng)的情況也是如此。美國(guó)利瓦伊公司是制作牛仔褲的企業(yè)，一度成為美國(guó)西部暢銷(xiāo)的大眾商品。進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)80年代，人們對(duì)牛仔褲的興趣迅速消退，而把眼光轉(zhuǎn)向了價(jià)格較為昂貴的流行時(shí)裝和運(yùn)動(dòng)服。與利瓦伊公司的大批量、單一生產(chǎn)恰恰相反，運(yùn)動(dòng)服和時(shí)裝需要款式各異，靈活多變，利瓦伊公司終于抵不過(guò)擁有著名時(shí)裝師的其它公司的競(jìng)爭(zhēng)。1980年來(lái)，利潤(rùn)直落三年。冷落市場(chǎng)需求，反應(yīng)遲鈍，不善變化是利瓦伊公司衰敗的根本原因。美國(guó)科爾蓋特牙膏在日本碰壁是由于其不重視不同國(guó)別的消費(fèi)者對(duì)顏色的感覺(jué)差異和購(gòu)買(mǎi)心理差異，在美國(guó)和日本都采用紅色設(shè)計(jì)。上個(gè)世紀(jì)70年代末80年代初，日本雅馬哈摩托車(chē)公司沒(méi)有能夠清楚地估計(jì)自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，不清楚自己在行業(yè)中的地位，向日本本田公司發(fā)起一場(chǎng)爭(zhēng)奪摩托車(chē)行業(yè)世界第一的爭(zhēng)斗，到1983年3月，雅馬哈公司以競(jìng)爭(zhēng)失敗而告終。我國(guó)的巨人集團(tuán)總裁史玉柱在反思自己時(shí)，認(rèn)為失誤有四條，其中三條是：盲目追求發(fā)展速度、盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)、沒(méi)有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。上個(gè)世紀(jì)聞名一時(shí)的飛龍集團(tuán)總裁姜偉所說(shuō)的“決策的浪漫化”和三株公司董事長(zhǎng)吳炳新所說(shuō)的“市場(chǎng)管理的客觀分析、計(jì)劃、控制職能未能有效發(fā)揮，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)估計(jì)過(guò)分樂(lè)觀”，實(shí)質(zhì)上都是一回事，就是企業(yè)定位不準(zhǔn)，既不了解自己更不了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�！秾O子兵法》曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。不少企業(yè)既不知己也不知彼，自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處得不到體現(xiàn)和發(fā)揮，短處和缺點(diǎn)得不到避免和克服，對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)學(xué)不到，教訓(xùn)不吸取，當(dāng)然就不可能取得成功。
　　通過(guò)上面的分析可以看出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的共同原因是企業(yè)沒(méi)有能夠及時(shí)了解和把握市場(chǎng)形勢(shì)與變化趨勢(shì)，不掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展水平、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況，不清楚本企業(yè)與其他企業(yè)在員工素質(zhì)、研發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、管理技能、企業(yè)文化態(tài)勢(shì)、社會(huì)關(guān)系等方面的差異與不足，不知道本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，不研究和分析本企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際同行業(yè)中的現(xiàn)狀及即將面臨的挑戰(zhàn)，沒(méi)有圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，走一步算一步，甚至走一步都不看腳下是路是陷阱還是懸崖。一句話，對(duì)自己不清楚，對(duì)市場(chǎng)不掌握，對(duì)對(duì)手不了解，企業(yè)自己關(guān)閉探路燈，在黑暗中前行，結(jié)果只能是失敗，企業(yè)壽命必然很短。
　　二、成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道
　　與失敗企業(yè)截然相反，成功企業(yè)、長(zhǎng)壽企業(yè)的秘訣主要在于：
　　第一，明確企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，堅(jiān)持走有企業(yè)自身特色的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。美國(guó)可口可樂(lè)公司不是什么賺錢(qián)經(jīng)營(yíng)什么，而是全心全意搞飲料，從而使可口可樂(lè)成為世界上最暢銷(xiāo)的飲料之一。據(jù)稱(chēng)，在全世界155個(gè)國(guó)家的人口中，每天喝下的可口可樂(lè)有3億多瓶（罐）。這樣的公司還有生產(chǎn)刮胡刀的美國(guó)的吉列公司、生產(chǎn)世界豪華第一車(chē)的英國(guó)的羅爾斯–羅伊斯公司、德國(guó)的戴姆勒·奔馳汽車(chē)公司、日本的豐田汽車(chē)工業(yè)公司、世界飯店之王的希爾頓、沒(méi)有生產(chǎn)線的鞋王耐克、連鎖世界的快餐大亨麥當(dāng)勞、意大利的斯特凡內(nèi)勒服裝公司、中國(guó)的海爾集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)等等。
　　第二，能夠進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查與研 ……（未完，全文共5254字，當(dāng)前僅顯示1845字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)長(zhǎng)青的秘訣探析》）