赴港澳及華西參觀體會

目錄/提綱：……
一是想不到經(jīng)濟思路之廣，發(fā)展之快
二是想不到市民素質(zhì)如此之高
三是想不到管理制度如此嚴格規(guī)范
一、要創(chuàng)新思路，拓寬經(jīng)濟工作視野
二、努力提高人的素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展要求
三、堅持不懈打基礎(chǔ)，走制度化規(guī)范化之路
……

　　立港澳榜樣求快速發(fā)展
　　——赴港澳及華西參觀有感
　　這次考察香港、澳門及華西等地，給我留下深刻印象概括起來主要是“三個想不到”。
　　一是想不到經(jīng)濟思路之廣，發(fā)展之快。在香港處處充滿商機，他們一門心思抓經(jīng)濟，一切目標為“掙錢”：小到紀念品，大到家電珠寶，或從心理或從產(chǎn)品特色引導消費，發(fā)展經(jīng)濟。再如華西，他們靠“創(chuàng)先進典型、樹一面旗幟、做光輝典范”的自身要求，去
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來了學習的榜樣和趕超的目標。那么在這樣的形勢下我們騰龍應當怎么辦？我認為應從“三個想不到”著手，做好以下三項工作：
　　一、要創(chuàng)新思路，拓寬經(jīng)濟工作視野。
　　要在解放思想上求突破。面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新形勢，面對我們發(fā)展中思想觀念落后所表現(xiàn)出的自我封閉、畫地為牢的小廠意識及安于現(xiàn)狀、小富即安的本位意識，要及時采取“跳出騰龍看騰龍”，不斷拓寬經(jīng)濟工作視野，形成“千條理、萬條理，騰龍發(fā)展是硬道理；千條線、萬條線，騰龍發(fā)展是主線”的工作思路。具體要立足公司年度目標，瞄準市場，重新定位，尋求發(fā)展，再創(chuàng)新高。就拿建材目前來講，要堅持實施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)馳名商標，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場份額，確立蘇北水泥行業(yè)的主導地位，做大蘇南、上海市場，逐步向領(lǐng)近省市幅射。
　　二、努力提高人的素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展要求。
　　港澳市民的高素質(zhì)給我們公司以啟發(fā)和警示：只有高素質(zhì)的人，才會有高素質(zhì)的機器，也才會有高效率的生產(chǎn)。數(shù)量大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)異的人才是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的活源泉。我們公司應加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，加強學習，讓他們形成新觀念，掌握新知識，自覺為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，想出新辦法。同時要以人為本，逐步在公司中形成尊重知識、尊重人才的氛圍，保證高素質(zhì)人才引得進、用得著、留得住，以適應企業(yè)發(fā)展的要求。
　　三、堅持不懈打基礎(chǔ)，走制度化規(guī)范化之路。
　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”。公司要發(fā)展，要有一個基礎(chǔ)，那就是一系列立足公司、切實可行的制度。當前，公司應對已有的制度進行完善，對沒有的制度加緊建立，做到以制管 ……（未完，全文共1332字，當前僅顯示846字，請閱讀下面提示信息。收藏《赴港澳及華西參觀體會》）