鋼鐵廠攻關(guān)挖潛典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，切實(shí)有效形成全員降本增效強(qiáng)大合力
二、創(chuàng)新管理思路，激活團(tuán)隊(duì)潛能，全面調(diào)動(dòng)全員降本增效的積極性
二是進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)鍵敏感崗位人員管理，推行崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度
三、突出重點(diǎn)，狠抓精細(xì)管理，切實(shí)把握降本增效主旋律
四是確定了質(zhì)量、產(chǎn)量、含鐵原料、燃料與動(dòng)力等攻關(guān)項(xiàng)目
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　　兩眼向內(nèi)全員深挖內(nèi)潛精細(xì)管理致力降本增效
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　大家好！
　　2006年新春佳節(jié)即將過(guò)去，鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)冬確依然沒(méi)有隨著春天的到來(lái)而冰雪消融。我們正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，發(fā)動(dòng)全員降成本、增效益，是公司走出困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大發(fā)展，建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的迫切要求。元月份以來(lái)，在公司“四會(huì)”精神的鼓舞下，我廠廣大干部職工積極奮發(fā)進(jìn)取，深挖內(nèi)部潛力，推行精細(xì)化管理，攻關(guān)挖潛增效工作取得了初步成效：元月份在燒結(jié)礦欠產(chǎn)12萬(wàn)噸的不利因素影響下，按公司月度生產(chǎn)目標(biāo)成本計(jì)劃?rùn)z查，實(shí)現(xiàn)成本降低額170余萬(wàn)元，噸礦綜合成本降低了4.41元/t�，F(xiàn)將我廠挖潛增效方面有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
　　一、堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，切實(shí)有效形成全員降本增效強(qiáng)大合力
　　在公司面臨生存發(fā)展嚴(yán)峻考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍，帶領(lǐng)廣大干部職工正確認(rèn)清
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略610字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
全員降本增效的積極性
　　漣鋼幾十年的發(fā)展歷程告訴我們：越是企業(yè)面臨困境的時(shí)候，越要加強(qiáng)思想政治工作，越要激發(fā)員工高昂的斗志和戰(zhàn)勝困難的堅(jiān)定信念。為此，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了五個(gè)方面的工作：
　　一是進(jìn)一步實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性和聰明才智。在以往的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加大了對(duì)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，改以往每年一次總結(jié)表彰為按月申報(bào)（立項(xiàng)），每季度進(jìn)行一次總結(jié)表彰，檢驗(yàn)成果優(yōu)劣以實(shí)際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益為基準(zhǔn)，對(duì)取得突出效益的成果實(shí)行重獎(jiǎng)，形成了全員降本增效的良好開(kāi)局。
　　二是進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)鍵敏感崗位人員管理，推行崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。我們對(duì)與成本、物資管理關(guān)系密切的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和崗位操作人員從嚴(yán)管理，對(duì)其履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與責(zé)任連帶考核，有效地增強(qiáng)了關(guān)鍵崗位人員履職的責(zé)任感，執(zhí)行力進(jìn)一步加強(qiáng)，有效杜絕管理漏洞和人為因素給企業(yè)帶來(lái)的損失。
　　三是進(jìn)一步加大企業(yè)紀(jì)檢效能監(jiān)察工作力度，抓住影響成本效益的關(guān)鍵點(diǎn)，向管理要效益。今年，我廠確定了大宗原燃料、利廢資源、勞務(wù)費(fèi)支出等5個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，力爭(zhēng)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施全年累計(jì)增收節(jié)支300余萬(wàn)元。
　　四是切實(shí)抓好280m2燒結(jié)機(jī)工程整改完善和達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作，為公司降本增效謀發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。280m2燒結(jié)機(jī)工程于1月20日正式投料生產(chǎn)，比公司原計(jì)劃提前2個(gè)多月投產(chǎn)�，F(xiàn)已累計(jì)生產(chǎn)合格燒結(jié)礦10萬(wàn)余噸，基本有效緩解了燒結(jié)礦供不應(yīng)求的局面，特別是改善了高爐的爐料結(jié)構(gòu)，大高爐燒結(jié)礦配比由57%上升到76%左右，小高爐由65%上升到84%左右，對(duì)整個(gè)公司的效益具有重大意義。目前280m2燒結(jié)生產(chǎn)已達(dá)到設(shè)計(jì)能力的85%，估計(jì)，通過(guò)今天和近期的整改完善，280m2燒結(jié)機(jī)有望按公司要求在本月全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為鐵前系統(tǒng)穩(wěn)順生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　五是堅(jiān)持黨委書(shū)記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算，推行“七個(gè)日全控”管理，不斷創(chuàng)新核算模式，增強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算的針對(duì)性、時(shí)效性、實(shí)效性和循環(huán)漸進(jìn)性。按照“抓好兩頭，穩(wěn)定中間”的核算思路，全面實(shí)施全員工序成本指標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)和消耗指標(biāo)的預(yù)警分析星級(jí)管理，倡導(dǎo)人人都是核算員，人人都是小當(dāng)家的主人翁理財(cái)能手，將職工的績(jī)效與核算成果掛鉤，并實(shí)行班組骨干津貼與核算員津貼并軌，隨核算工作好壞予以浮動(dòng)，強(qiáng)化了核算責(zé)任。特別是加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)核算管理工作，建立質(zhì)量、事故核算索賠制度，引入成本否決機(jī)制，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。與此同時(shí)，廣泛開(kāi)展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)，各群團(tuán)組織也充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)和發(fā)動(dòng)職工群眾想辦法、出主意，精打細(xì)算，員工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。
　　三、突出重點(diǎn)，狠抓精細(xì)管理，切實(shí)把握降本增效主旋律
　　2005年，我廠實(shí)現(xiàn)了5800萬(wàn)元成本降低額，而06年要在05年最好指標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)施挖潛增效，難度可想而知。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整的效益基本上由公司全額收回，利廢水平相對(duì)提高，相當(dāng)于減少成本降低額達(dá)2000余萬(wàn)元。為了有效降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的：
　　一是進(jìn)一步加大綜合利廢的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)來(lái)抓，制定了利用轉(zhuǎn)爐污泥等利廢的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，確保了100%含鐵利廢資源在燒結(jié)的有效利用。
　　二是加強(qiáng)非生產(chǎn)性 ……（未完，全文共3392字，當(dāng)前僅顯示1713字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鋼鐵廠攻關(guān)挖潛典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料》）