目錄/提綱:……
一、活動開展時(shí)間
二、活動范圍:實(shí)業(yè)公司所轄單位、全體職工
三、活動內(nèi)容:
(一)、全力做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽工作
一要進(jìn)一步完善計(jì)量措施,使每個(gè)使用單位的使用量更加清晰
二要改進(jìn)水、電、汽的費(fèi)用支付辦法,做到誰使用誰付費(fèi),其費(fèi)用攤?cè)胧褂脝挝怀杀?br>(二)、推進(jìn)管理創(chuàng)新,以管理創(chuàng)新促節(jié)約增效益
(三)、進(jìn)一步完善資金支付制度
(四)、做好設(shè)施建設(shè)工作
(五)、著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
四、考核
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
……
為了更好地配合集團(tuán)公司開展的“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的開展,現(xiàn)根據(jù)**字[2006]19號文件《關(guān)于開展“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動”的實(shí)施意見》精神,結(jié)合公司實(shí)際,制定以下實(shí)業(yè)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動方案。
一、活動開展時(shí)間。2006年全年。
二、活動范圍:實(shí)業(yè)公司所轄單位、全體職工。
三、活動內(nèi)容:
。ㄒ唬、全力做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽工作。因公司服務(wù)工作的特點(diǎn),水、電、汽是公司的主要費(fèi)用支出項(xiàng)目,搞好水
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辦公室:浴池用水≤41141m3
浴池用汽≤2371.3噸
浴池用電≤5237kw.h
。ǘ、推進(jìn)管理創(chuàng)新,以管理創(chuàng)新促節(jié)約增效益。
建立健全績效評價(jià)體系,推動管理創(chuàng)新,提高管理效率。抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,鼓勵增收降耗,挖潛增效;嚴(yán)格管理費(fèi)用、維修費(fèi)用的使用,降低費(fèi)用支出。
在保證職工查體質(zhì)量的前提下,醫(yī)院要和合作醫(yī)院搞好協(xié)調(diào),降低查體費(fèi)用。和人民醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相比,2006年查體費(fèi)用要降低150萬元。
幼兒園要嚴(yán)格控制日常管理費(fèi)用支出,每萬元銷售收入的費(fèi)用要降低10%。
。ㄈ、進(jìn)一步完善資金支付制度。根據(jù)“逐級把關(guān)、嚴(yán)格考核”的原則,改進(jìn)資金支付制度,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,并以此理順管理程序,理順管理渠道,提高管理效率。
。ㄋ模、做好設(shè)施建設(shè)工作。根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,配合有關(guān)單位,做好建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等工作,在保證質(zhì)量的前提下,努力降低投資成本。
(五)、著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。創(chuàng)收是積極的節(jié)約。遵循“市場成長性好、投資適中、見效快”的原則,著力尋找開發(fā)適合公司特點(diǎn)的項(xiàng)目,以培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),優(yōu)化公司經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu),為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
。、工會分會和團(tuán)支部要緊緊圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動,帶領(lǐng)本_的群眾,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主動性,廣泛開展形式多樣的活動,以實(shí)際行動促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的深入開展,引導(dǎo)職工從自身做起、從崗位做起,養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。
四、考核。
1、公司辦公室負(fù)責(zé)公司本次活動的監(jiān)督檢查和考核工作。
2、各單位要制定出優(yōu)于公司考核指標(biāo)的、本部門的具體措施。要具體到人或團(tuán)體,要量化并易操作考核。3月9日前將 ……(未完,全文共1502字,當(dāng)前僅顯示955字,請閱讀下面提示信息。
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