贏在執(zhí)行 重在執(zhí)行

目錄/提綱：……
一是要帶上“指南針”，找準執(zhí)行力的方向
二是要綁上“助推器”，打牢執(zhí)行力的基礎
三是要用好“登高梯”，提供執(zhí)行力的保障
四是要甘為“千里馬”，把握執(zhí)行力的關(guān)鍵
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　　在參加中層干部、管理骨干培訓班期間，我認真觀看了余世維教授的《贏在執(zhí)行》講座，深受啟發(fā)。我認為，中層干部隊伍的執(zhí)行力強弱，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，因此，強化干部的執(zhí)行力是我們今后干部隊伍建設的重要任務。
　　當前，我們在干部隊伍建設中，注重培養(yǎng)干部“想干事、會干事、干成事”的能力。所謂執(zhí)行力，對個人而言，就是把正確的事干成功的能力，而對于企業(yè)來講，則是將長期的企業(yè)戰(zhàn)略落到實處的能力。企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施離不開好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略與
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標的實現(xiàn)。
　　二是要綁上“助推器”，打牢執(zhí)行力的基礎。知識與技能是完成任何工作的基礎，是提高執(zhí)行力的“助推器”。它不僅體現(xiàn)在完成任務的能力要求上，而且體現(xiàn)在完成任務的效率與質(zhì)量上。比如，同樣完成某一項工作，不同的人，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，這就是個人所具有的知識與技能的高低在發(fā)揮作用。另外，在現(xiàn)代企業(yè)各項戰(zhàn)略實施中，注重環(huán)環(huán)相扣，一項任務完不成，下一項工作就無法開展；一個分目標實現(xiàn)不了，就會影響整體目標的實現(xiàn)。這樣就對我們干部隊伍在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。因此，我們要提高執(zhí)行力就要投入一定的精力來“充電”，如饑似渴地學習各類知識，不斷提升自己的綜合能力。
　　三是要用好“登高梯”，提供執(zhí)行力的保障。實現(xiàn)企業(yè)目標，離不開團隊的協(xié)作，集體的智慧和力量就是我們登高的“梯子”，就是提高執(zhí)行力的最好的武器。因此，不依靠全體員工，發(fā)揮集體執(zhí)行力就無法很好地達到目標，就無法登得更高、看得更遠�，F(xiàn)在，我們在干部、員工隊伍建設中，建立健全了各種激勵機制，這些機制和其他體系就像梯子上連接踏板的繩索，對干部、員工之間的團結(jié)起到了有效的促進作用。我們要努力培養(yǎng)干部、員工的團隊意識與合作精神，制訂符合實際的企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，樹立美好的發(fā)展愿景，讓員工對企業(yè)發(fā)展的前途和方向充滿信心，引導員工為共同的目標而努力奮斗。
　　四是要甘為“千里馬”，把握執(zhí)行力的關(guān)鍵。成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵在于“做”，而“做”的好壞，關(guān)鍵在于你想不想做，想不想永不停歇、日行千里的“做”。做工作不是給別人看的，重要的是要學會自動自發(fā)地“做”，而不是作秀和表演。自動自發(fā)就是積極主動地自覺完成自己職責范圍內(nèi)的各項工作任務，是一種對待工作的態(tài)度，也是一種對待人生的態(tài)度。無所事事、懶散 ……（未完，全文共1542字，當前僅顯示980字，請閱讀下面提示信息。收藏《贏在執(zhí)行 重在執(zhí)行》）