隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步延伸,隨著wto協(xié)議的簽定,隨著西方經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊,企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)更為扁平化,權(quán)利更為下放,分布地域更為廣闊,個(gè)人自主權(quán)更為加大,企業(yè)更難用傳統(tǒng)的等級(jí)、制度、預(yù)算之類的控制方法來維系,因此企業(yè)維系方法會(huì)越來越理念化。但是,大家仍然有人類的根本需要,必須屬于某種引以為毫的團(tuán)體,大家對(duì)于指引方向,讓生活和工作具有較高的價(jià)值觀和目的感,仍然有著根本的需要;對(duì)于和別人聯(lián)系,分享由共同信息和期望構(gòu)成的關(guān)系,仍然有著根本的需要。在今天,員工會(huì)比過去任何時(shí)候都需求更大的自主權(quán),同時(shí)需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義。因此,一
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一家公司如何在“賺錢”的基礎(chǔ)上為社會(huì)作出貢獻(xiàn),從而得到社會(huì)的認(rèn)可,擁有核心的理念,這才是一家企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差別應(yīng)該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能,這就是信念的力量。任何公司、企業(yè)想繼續(xù)生存和獲得成功,一定要有健全的企業(yè)信念、企業(yè)文化,作為所有政策和行動(dòng)的前提,而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定,它不會(huì)隨著“利潤(rùn)”的驅(qū)使,或者形勢(shì)的趨勢(shì)和流行而搖擺和改變,然而一個(gè)企業(yè)如何制定“核心理念”(或者“核心價(jià)值”)?“核心理念”又從何而來?是從一些先進(jìn)的“高瞻遠(yuǎn)矚“公司照搬而來?還是研究一些管理類書籍(如這本《基業(yè)長(zhǎng)青》)而來?還是以“利潤(rùn)最大化”的目的中而來?不,都不是。當(dāng)一個(gè)企業(yè)制定核心理念時(shí),最重要的是要抓住自己相信的東西,而這種東西不僅是要你一個(gè)人相信,你要讓你公司的每一份子都相信這個(gè)理念,為了這個(gè)理念去共同努力,取得企業(yè)的長(zhǎng)效成功和不斷進(jìn)步,這才是一個(gè)企業(yè)生存下去最重要、最基礎(chǔ)、最核心的東西。我公司做為一個(gè)新創(chuàng)業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司,更應(yīng)該在公司的發(fā)展過程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么,我們公司存在的“價(jià)值“是什么?當(dāng)我們尋找到一個(gè)屬于自己的“核心理念”時(shí),就能造就一個(gè)成功的企業(yè)嗎?不。光靠“核心理念”無法造就一個(gè)成功的企業(yè),因?yàn)橐患夜炯词箵碛惺澜缟献钫滟F、最有意義的核心理念,但沒有改變、沒有進(jìn)步,世界也同樣會(huì)拋棄它。一個(gè)公司不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情,因?yàn)樗闹墉h(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化,想要成功就必須站在變化的前面。但,如何取得進(jìn)步、如何刺激進(jìn)步呢?首先要具有膽量,敢構(gòu)思膽大包天的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)要明確、動(dòng)人,是眾志成誠(chéng)的決心,這個(gè)目標(biāo)需具有挑戰(zhàn)性,且具有高度的風(fēng)險(xiǎn)性,這個(gè)目標(biāo)可以使大家團(tuán)結(jié)一致,動(dòng)人心弦,是有形而高度集中的東西,能夠激勵(lì)所有人的力量。也許這個(gè)目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果是失敗的,但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人,應(yīng)具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受失敗的心理承受能力,要努力進(jìn)行多方面的嘗試,從失敗的教訓(xùn)中找到經(jīng)驗(yàn),找出有用的東西,從而產(chǎn)生新穎和以外的進(jìn)步之論;其次,應(yīng)具自己企業(yè)特點(diǎn)的文化理念,讓公司每個(gè)成員都相信這個(gè)理念,從而每個(gè)成員都能為之而努力,使這個(gè)文化理念具有凝聚力,利用這個(gè)理念將公司的成員緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,形成一種團(tuán)隊(duì)精神,為了 ……(未完,全文共1940字,當(dāng)前僅顯示1233字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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