構(gòu)筑以人為本的管理文化

目錄/提綱：……
一、培育員工共同的理想目標(biāo)
二、注重挖掘員工的智慧和潛能
二是營造尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好氛圍
三、創(chuàng)建和諧的員工生活和工作環(huán)境
一是要不不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)
二是要結(jié)合精細(xì)化管理，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建活動(dòng)
……

　　構(gòu)筑以人為本的管理文化
　　堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用企業(yè)文化理論指導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)管理實(shí)踐，構(gòu)造富有特色的管理文化，使管理文化力產(chǎn)生強(qiáng)大的_力、感染力和凝聚力，進(jìn)而發(fā)展生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新增效，促進(jìn)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)持續(xù)健康有序的發(fā)展，為全面完成企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)注入不竭的動(dòng)力。
　　一、培育員工共同的理想目標(biāo)
　
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略273字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
把“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、爭先”的集體精神變?yōu)楣沧非蟮哪繕?biāo)。
　　二、注重挖掘員工的智慧和潛能
　　一個(gè)企業(yè)、一個(gè)區(qū)隊(duì)都是人的集合，在這個(gè)集合中，每個(gè)元素都充當(dāng)物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)的角色，都蘊(yùn)藏著一定的智慧和能量，都希望通過自己勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，得到公眾認(rèn)可，因此，必須把開發(fā)員工的智慧和潛能作為人本管理的關(guān)鍵。一是要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，并堅(jiān)持把培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在技術(shù)含量較高、制約安全生產(chǎn)瓶頸的機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎饕しN的培訓(xùn)上，同時(shí)，針對節(jié)假日、季節(jié)轉(zhuǎn)變、停產(chǎn)檢修、條件變化等，可能影響職工的注意力、身體狀況、思想情緒，要提前進(jìn)行宣傳教育敲警鐘，提高員工安全生產(chǎn)的警惕性，真正為員工崗位成才和生命安全做保障；二是營造尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好氛圍。任何事物都有兩面性，人也有懶惰性和積極性，要結(jié)合精細(xì)化管理，制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、技術(shù)崗位競爭上崗機(jī)制，為員工發(fā)揮積極作用提供空間，以做到人盡其才，真正為每位員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供環(huán)境，充分挖掘每位員工的內(nèi)在潛能。
　　三、創(chuàng)建和諧的員工生活和工作環(huán)境
　　作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，不能只是追求完成生產(chǎn)任務(wù)，還要
　　開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)節(jié)發(fā)展的良好局面，既要安全、高效創(chuàng)產(chǎn)品，又要文明優(yōu)質(zhì)造環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境、生活環(huán)境、行為環(huán)境的和諧統(tǒng)一，以文明環(huán)境塑造文明的行為，以文明的行為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
　　一是要不不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)。 ……（未完，全文共1207字，當(dāng)前僅顯示768字，請閱讀下面提示信息。收藏《構(gòu)筑以人為本的管理文化》）