供電公司九屆四次職代會暨2006年工作會議上的報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2005年工作回顧
（一）各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)超額完成
（二）樹立大營銷管理的理念，資產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)
（三）大安全理念初步形成，生產(chǎn)過程管理得到加強(qiáng)
（四）電網(wǎng)建設(shè)有了新突破，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)逐步堅(jiān)強(qiáng)
（五）創(chuàng)一流工作重振旗鼓，同業(yè)對標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)
（六）貫徹落實(shí)“三個十條”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)蟬聯(lián)桂冠
（七）多產(chǎn)發(fā)展勢頭良好，職工收入穩(wěn)步提高
（八）“先教”活動成為典型，“三個文明”同步發(fā)展
二、面臨的形勢和存在的問題
（一）面臨的形勢
（二）存在的主要問題
三、二OO六年公司工作的總體思路和任務(wù)
（二）工作總體思路：瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)，實(shí)施兩項(xiàng)工程，建立三個體系，實(shí)現(xiàn)四有一化
（三）主要工作目標(biāo)：
（四）為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全年主要抓好以下十方面工作：
……
以人為本創(chuàng)新管理
　　全力開創(chuàng)公司和諧發(fā)展新局面
　　
　　——九屆四次職代會暨2006年工作會議上的報(bào)告
　　**供電支公司
　　
　　
　　各位代表、同志們：
　　這次會議的主要任務(wù)是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹分公司十一屆三次職代會精神，總結(jié)2005年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，安排部署2006年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工的積極性，務(wù)實(shí)求真，深化管理，爭先創(chuàng)優(yōu)，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)國家一流供電企業(yè)，全面完成“0311”奮斗目標(biāo)和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司而努力奮斗。
　　現(xiàn)在，我向大會作工作報(bào)告，請予審議。
　　一、2005年工作回顧
　　2005年是我公司不尋常的一年，建設(shè)國家一流供電企業(yè)工作受挫，安全生產(chǎn)有所滑坡，電網(wǎng)經(jīng)受了嚴(yán)峻的缺電壓力。公司員工在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，眾志成誠，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，奮力趕超，確保了公司穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
　�。ㄒ唬└黜�(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)超額完成
　　2005年，全年售電量完成73294.82萬KWh，比年計(jì)劃指標(biāo)64400萬KWh增長26.93%；
　　平均電價(jià)完成396.90元/KKWh，
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展了安全性評價(jià)工作，促進(jìn)了生產(chǎn)管理水平的不斷提高。
　　以創(chuàng)建一流變電站為目標(biāo)，加大了設(shè)備的整治力度。開展了為期3個月的“安全生產(chǎn)月”大整頓活動；加強(qiáng)了新《安規(guī)》、《兩票》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《事故調(diào)查規(guī)程》等方面的學(xué)習(xí)，并通過調(diào)考、隨時抽查進(jìn)行安全意識強(qiáng)化�！鞍踩麓笳D”活動中發(fā)現(xiàn)管理方面的問題11處，設(shè)備方面存在的隱患56處，作業(yè)環(huán)境方面14處，勞動保護(hù)方面6處，人員行為方面15處，通過整改切切實(shí)實(shí)促進(jìn)了安全管理。
　�。ㄋ模╇娋W(wǎng)建設(shè)有了新突破，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)逐步堅(jiān)強(qiáng)
　　電網(wǎng)建設(shè)有了新突破。出臺了《運(yùn)城市城市十一五電網(wǎng)規(guī)劃》和《運(yùn)城市城市電網(wǎng)建設(shè)與改造近期規(guī)劃》。通過合理規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計(jì)，各部門密切配合、精心施工，克服重重困難，全面完成了城網(wǎng)建設(shè)九大工程，共計(jì)資金1300余萬元。完成了東郊824雙回、城西546雙回線路架設(shè)工程；完成了潞村街、禹都大道、槐東路電纜入地工程；完成了農(nóng)網(wǎng)二期12個小區(qū)改造工程；投運(yùn)了城北110KV變電站，完成了8條10KV線路的接續(xù)工程；完成了城網(wǎng)一期二期設(shè)備大修工程。網(wǎng)架結(jié)構(gòu)逐步堅(jiān)強(qiáng)。
　　（五）創(chuàng)一流工作重振旗鼓，同業(yè)對標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)
　　面對“創(chuàng)一流”的挫折，公司及時調(diào)整思路，結(jié)合同業(yè)對標(biāo)，推行了精細(xì)化管理。對在國家一流供電企業(yè)驗(yàn)收中提出的問題，深入分析、限期整改。進(jìn)一步健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，加大了工作機(jī)制和流程的規(guī)范化。嚴(yán)格進(jìn)行工作考核和獎罰，促進(jìn)工作積極性。以科技進(jìn)步促進(jìn)創(chuàng)一流工作邁上新臺階，MIS系統(tǒng)真正投入運(yùn)行，調(diào)度自動化系統(tǒng)全面升級，，營銷自動化與省公司并軌，帶電作業(yè)實(shí)用化�？萍寂d企步伐加快，同業(yè)對標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn)。
　�。┴瀼芈鋵�(shí)“三個十條”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)蟬聯(lián)桂冠
　　深入貫徹落實(shí)“三個十條”規(guī)定，大力開展宣傳教育活動，強(qiáng)化了全員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。繼續(xù)開展“四化服務(wù)”、和六項(xiàng)暖民心特色服務(wù)，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域。堅(jiān)持24小時故障搶修，全年共接到報(bào)修、咨詢電話15116次，完成故障搶修2409次，實(shí)施“零點(diǎn)作業(yè)”32次。盡最大限度為用戶供好電、服好務(wù)。年終行風(fēng)評議，再次位列第一。
　�。ㄆ撸┒喈a(chǎn)發(fā)展勢頭良好，職工收入穩(wěn)步提高
　　理順了多種產(chǎn)業(yè)機(jī)制。對多種產(chǎn)業(yè)人員進(jìn)行了嚴(yán)格的定崗定責(zé)，清理了不良資產(chǎn)，澄清了庫存物資，為下一步的多產(chǎn)運(yùn)作創(chuàng)造了環(huán)境。與九龍?zhí)乇眠M(jìn)行了聯(lián)營，收益已兌現(xiàn)。繼續(xù)積極研究和探索股份制、多元化的經(jīng)營形式，分析市場、調(diào)研市場，力求盡快構(gòu)建公司多種經(jīng)營的支柱產(chǎn)業(yè)。
　�。ò耍跋冉獭被顒映蔀榈湫�，“三個文明”同步發(fā)展
　　按照具體要求，完成了先進(jìn)性教育活動三個階段的十個規(guī)定動作，并結(jié)合公司工作實(shí)際，展現(xiàn)了我們自己的特色。先進(jìn)性教育活動被樹為鹽湖區(qū)典型。開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，建立了職工夜校。進(jìn)一步細(xì)化了《干部業(yè)績考核檔案》，全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。更換了家屬院的鍋爐，解決了住戶的取暖問題。公司連續(xù)7年榮獲區(qū)委、區(qū)政府“行風(fēng)建設(shè)”先進(jìn)單位和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位，榮獲山西省文明單位等稱號。
　　二、面臨的形勢和存在的問題
　　成績面前，我們更應(yīng)該清楚面臨的形勢和存在的問題。
　�。ㄒ唬┟媾R的形勢
　　一是電力市場供求關(guān)系發(fā)生巨大變化。隨著電源超常規(guī)建設(shè)，電力市場由賣方向買方的演變，對電力供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了越來越高的要求，給我們電費(fèi)回收、電網(wǎng)建設(shè)帶來更多困難和壓力。
　　二是社會監(jiān)管力度不斷加大。隨著國家電監(jiān)會、華北電監(jiān)局及山西電監(jiān)辦的相繼成立，隨著《電力監(jiān)管條例》、《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》、新《刑法》等法律法規(guī)的頒布實(shí)施，隨著信息網(wǎng)絡(luò)的普及，電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)更多地透明于社會輿論和公眾視線，受到越來越全面的監(jiān)管。很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的“違規(guī)”行為，例如無損線路加損、停電不提前公告的問題，在新法規(guī)中成了要承擔(dān)法律責(zé)任的“違法”行為，我們的員工隊(duì)伍、日常管理都要受到越來越嚴(yán)格的約束。
　　三是國網(wǎng)公司、省公司和分公司管理穿透力和執(zhí)行力越來越強(qiáng)。實(shí)行集約化管理，電視電話會議直接開到各縣支公司、電費(fèi)財(cái)務(wù)帳戶合并統(tǒng)一監(jiān)控、實(shí)行采集315千伏安及以上用戶電量，并不間斷地進(jìn)行明查暗訪，管理力度不斷加大。我們的一切行為必須與上級保持高度一致，責(zé)任和壓力增大。
　�。ǘ┐嬖诘闹饕獑栴}
　　1、部分職工思想觀念滯后，難以適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求
　　部分干部員工思想觀念依然滯后，趕超意 ……（未完，全文共8634字，當(dāng)前僅顯示2358字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司九屆四次職代會暨2006年工作會議上的報(bào)告》）