在縣委組織工作座談會上的發(fā)言材料

　　在縣委組織工作座談會上的發(fā)言材料
　　一、領導班子建設情況
　　1、以換屆為契機，加強縣級領導班子思想政治建設。一是健全縣委理論中心組學習制度。年初由縣委對中心組學習集體研究審定學習計劃，確定重點學習內容，每季集中學習一次，每次一個專題。同時，把中心組學習會與領導干部讀書會、報告會、專題研討會、個人自學結合起來，不定期邀請省內外專家、學者講座，每個領導干部要撰寫學習體會、理論研討文章。今年7月，中央要求興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮后，縣委專門組織縣幾套班子領導和全縣縣管干部開展了為期3天的“三個代表”重要思想學習研討會。二是堅持完善縣領導“六個聯(lián)系”制度。即每位縣領導分別聯(lián)系一項重點工作、一個重點項目、一個招商引資簽約項目、一家企業(yè)、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一個行政村（社區(qū)），明確了工作職責和要求，每季度對縣領導聯(lián)系情況進行反饋。三是建立縣委常委與基層黨員約談制度。約談對象為縣十次黨代表、基層黨員及其他有重要內容需向縣委反映的干部、群眾。約談每季安排一次，主要是向黨代表、基層黨員、干部群眾宣傳貫徹黨的路線、方針、政策；聽取他們的意見和建議；了解基層黨組織建設存在的突出問題，幫
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息中心和效能監(jiān)察中心，實行辦事全程代理制度，并以經濟發(fā)展環(huán)境投訴站為載體，把對“吃拿卡要”等違紀違規(guī)行為的監(jiān)督和對推諉扯皮、行政誤事行為的監(jiān)察有機結合起來。進村住戶，開展蹲點服務。堅持領導干部掛鉤聯(lián)系村制度，規(guī)定每個縣級領導干部每年必須到所聯(lián)系的村開展工作10次以上，蹲點住夜時間不少于12天。同時建立其他便民服務系列制度，如堅持完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村蹲點制度、干部聯(lián)系基地、干部為民辦實事認可制度、辦公無休日、一個窗口辦事和首問負責制等制度，大膽探索轉變干部作風的新機制。五是推行農民例會制度。針對平時鄉(xiāng)村干部深入農戶少，了解民情少、溝通感情少、政策宣傳少、提供服務少等實際，常山縣推行了以“聽農民意見、與農民交友、幫農民致富、為農民服務”為宗旨的農民例會制度。例會主要任務是宣傳黨在農村的方針、政策和有關法律法規(guī)；通報鄉(xiāng)鎮(zhèn)近期的工作重點，并就抓好各項工作的貫徹落實，認真聽取群眾的意見和要求；解答群眾關心的熱點、難點問題；送去發(fā)展致富的項目以及農業(yè)科技和市場信息。六是推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導任期工作目標承諾制度。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導在換屆后就本鄉(xiāng)鎮(zhèn)三年任期和年度工作目標、思路進行公開承諾，匯編成冊，并由電視臺制作錄像向全縣公開承諾。
　　3、認真貫徹《條例》，加強領導干部和人才隊伍建設。一是以部門領導班子調整為契機，加大“三類”干部的選拔任用力度。今年4月開始的部門換屆，共調整提拔干部116人（新提拔49名）。我們以這次部門換屆為契機，加大對年輕干部、女干部和黨外干部的選拔任用力度，目前全縣412名縣管領導干部中，30歲以下25人，35歲以下的75人，40歲以下的198人，其中部門班子中有31%的班子配備了35歲以下的年輕干部（共28人），另外還配備了女干部35名（其中正職7名，副職21名，委員7名）、黨外干部8名；21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子中都配備了35歲以下干部（共47名）和女干部（共25名，其中正職5人，副職20人），黨外干部2人。二是大力加強后備干部隊伍建設。針對部門換屆后后備干部比較缺乏的實際，今年在市委組織部統(tǒng)一部署下，通過組織推薦、筆試和考察等共選拔了200名縣管后備干部。同時，對他們進行跟蹤考察和分類重點培養(yǎng)，有意識地安排后備干部參加芙蓉水庫移民安置、農村后進薄弱村蹲點整治工作組、村委換屆選舉以及抗非等工作難度較大工作組的實踐鍛煉。三是制定了人才強縣戰(zhàn)略。今年上半年，分別就三支人才隊伍現(xiàn)狀、存在問題及下步對策措施開展了廣泛深入的調研。在調研的基礎上，出臺了《關于貫徹黨管人才原則實施人才強縣戰(zhàn)略的意見》，明確了人才工作任務，制定了培養(yǎng)、吸引和使用人才的措施，為跨越式發(fā)展提供人才支撐。10月份縣里還評比表彰了19名第三批專業(yè)技術拔尖人才。
　　4、按照《干部人事制度改革綱要》的要求，推進干部工作的科學化、民主化、制度化。一是全面實行領導干部任免票決制。在2001年干部任免試行常委會署名票決的基礎上，不斷探索實踐，去年和今年又全面實行了干部任免常委會無記名票決制。自實行這一制度以來，已對172名干部的任免全部實行了無記名投票表決，并全部一次性通過。二是多形式開展公開選拔活動。采取“雙推雙考”、“一推雙考”等多種方式公開選拔部分副科級領導干部，如去年拿出了8個副科級領導崗位進行公開選拔。同時，將公開選拔這一形式延伸到后備干部隊伍建設中，去年推出部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記和婦聯(lián)主席的崗位面向全縣進行公開選拔。三是實行領導干部重大問題定期報告制度。從2002年執(zhí)行情況來看，共有58個縣直單位和21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的416位縣管領導干部按要求對個人重大問題和收入情況進行定期報告，其中有198位領導干部對213項個人重大問題進行了補報。
　　二、基層組織建設情況
　　1、實行以“兩推一選”為核心的村干部選拔機制。在去年村兩委換屆選舉中，有336個村支部實行了“兩推一選”，占99.1%；338個村委會進行了公推直選。通過換屆，共選舉產生村支委996人，其中支書339人；選舉產生村委會主任335人，委員739人。通過換屆新一屆村兩委會班子成員的文化結構得到改善，年齡結構更趨合理，村級班子更富有戰(zhàn)斗力。如新一屆村委會班子職數 ……（未完，全文共8111字，當前僅顯示2215字，請閱讀下面提示信息。收藏《在縣委組織工作座談會上的發(fā)言材料》）