建筑工程施工決算的幾點看法

　　建筑工程造價管理是建設工程的重要組成部分，工程決算又是造價管理的重點。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的經濟命脈。工程決算的目的就是最大限度的提高企業(yè)的利潤空間。目前建筑業(yè)競爭比較激烈，施工合同的條件對我們施工企業(yè)是越來越苛刻，企業(yè)如果想創(chuàng)造效益，必須在保證工程質量的前提下做好決算工作，在決算中看效益。
　　我從事預算工作十年，參與了幾個工業(yè)建筑的決算工作，我認為決算工作比前幾年難度是越來越大，要求越來越嚴，為了今后更好的開展決算工作，給公司帶來更大的收益，我認為決算工作必須做好以下三點：
　　一、平時注重預算資料的收集。
　　1、施工方案作為決算的重要資料，編寫施工方案時不僅要注重施工工藝和質量方面的要求，還不可忽略經濟方面的編寫。如在施工方案必須明確寫出挖土
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漢，審計方是山東設計院，我們在施工時南陽地區(qū)下了百年不遇的暴雨，給我們造成了重大損失，決算時甲方讓我們拿出氣象資料證明才給補償，但是由于我方沒有收集有關資料，
　　此項費用只能放棄。
　　9、特殊的施工工藝應留取圖像資料。各項目部應注重圖像資料的記錄，圖像一目了然，比文字更具說服力。
　　10、甲方反饋的簽證單要仔細審核，看甲方和監(jiān)理是否簽字蓋章，你所索賠的項目是否都認可，工程量是否屬實，如有疑問及時重新辦理。不能對反饋單連看也不看，在核對預算中我發(fā)現(xiàn)有許多簽證單都不符合結算要求，不能作為決算依據(jù)。
　　11、大型工程項目部預算最好拿回科里做，現(xiàn)場預算員負責審核預算科的預算書，每天熟悉施工現(xiàn)場情況，及時收集各種預算資料，做好預算的變更工作。工地預算員最好是從開工到工程決算不要換人。
　　12、索賠不是靠一個就能做好的，它要靠項目部全體人員努力。項目部所有人員都應具有經濟頭腦，及時發(fā)現(xiàn)工作中的索賠事件及時辦理簽證.。如實驗配合比的變化，安全文明的特殊要求等。
　　二、工程決算書的編制。
　　1、預算員按照圖紙和相關資料依實編制預算書，匯總造假。這個造假是我們調整預算的基礎，必須按實做，不可夸大，領導通過這個造價做到心中有數(shù)。
　　2、預算員自己審核自己的與算數(shù)，杜絕出現(xiàn)低級錯誤，決算數(shù)出現(xiàn)低級錯誤甲方預算員會對我們的水平表示懷疑，對今后的審核過程帶來不利影響。
　　三、決算書的調整
　　我認為預算書的調整是整個決算工作的重點，它是預算審核的基礎，我們在決算書調整這方面做得比較欠缺一點。
　　公司領導和預算負責人應根據(jù)編制好的預算書調整預算。調整原則是：①圖紙比較簡單，砼量不能調；②門窗量不能調；③可就高的定額子目按高套項；④土方可按實際挖方次數(shù)重復計算；⑤腳手架建筑建筑結構分開計算；⑥鋼筋、鐵件按工程的難易調整工程量；⑦工程量難計算的其量可加大，如粉刷、砌體等。⑧造價低的工程盡量不要變動其工程量�？傊�，調整預算的原則就是給雙方預算員一定的審減空間，保證我們得到比較豐厚的利潤，如果預算調整的不合理會給審核工作帶來很不必要的麻煩，如簡單的砼量都調，別人會認為我們的預算水平很低，對我們的審核就會比較嚴。今后我們要更加注重這方面，報決算數(shù)前一定要慎重在慎重。
　　四、核對預算過程
　　1、應根據(jù)甲方審計人員的情況制定核對預算的先后順序，如甲方時間緊張，我們就先對復雜工程，拖延時間，后面的時間緊張，對起來會快一點。但這個順序應根據(jù)具體情況變動。
　　2、核對人員一般固定2名為好，來回換人不太好，俗話說人總是有感情的，時間長了也摸清了對方的脾氣，對起預算比較順暢一些。另外兩名預算員在核對過程要一唱一和，配合要默契。
　　3、工地預算員必須一直在核對現(xiàn)場。
　　4、預算員必須熟悉圖紙、底稿，熟記各種計算規(guī)則和規(guī)范要求，對各種結構必須了解其施工工藝和特點，不能被人問住 ……（未完，全文共2461字，當前僅顯示1565字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑工程施工決算的幾點看法》）