煤礦有效解決加班延點(diǎn)老大難問題-強(qiáng)力制止科學(xué)疏導(dǎo)

目錄/提綱：……
一、制定嚴(yán)格的管理制度
二、礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視
二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，三是職工在現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)，不給區(qū)隊(duì)增加產(chǎn)量計(jì)劃的心理負(fù)擔(dān)
三、嚴(yán)格檢查考核
四、幫助區(qū)隊(duì)解決問題
五、正點(diǎn)交接班成效顯著
……

　　強(qiáng)力制止科學(xué)疏導(dǎo)
　　——某礦有效解決加班延點(diǎn)老大難問題
　　某礦生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，采掘戰(zhàn)線長，地質(zhì)條件差，過去，職工延點(diǎn)在該礦是十分突出的問題。今年以來，礦實(shí)施規(guī)范化管理，一方面采取強(qiáng)制措施，對職工延點(diǎn)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，另一方面積極幫助基層實(shí)施正規(guī)循環(huán)，提高工時(shí)利用率，較好地解決了職工延點(diǎn)問題。
　　一、制定嚴(yán)格的管理制度。礦專門制定了《關(guān)于實(shí)行正點(diǎn)交接班制度》，在全礦強(qiáng)力推行正點(diǎn)交接班。要求各單位充分利用好８小時(shí)的工作時(shí)間，提高工時(shí)效率，不折不扣地完成生產(chǎn)任務(wù)，包括文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量都要嚴(yán)格達(dá)到要求。采掘及井下輔助單位現(xiàn)場由兼職安全員進(jìn)行控制，交接班后由上、下兩班班長和兩班的兼職安全員，給調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場交接班情況和工作完成情況，否
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略515字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
格檢查考核。全礦延點(diǎn)的重點(diǎn)是采掘單位，采掘單位的重點(diǎn)是采煤單位，采煤單位的重點(diǎn)是中夜班。礦規(guī)定每名礦領(lǐng)導(dǎo)（包括副總）每人每月必須下兩個(gè)中班，礦領(lǐng)導(dǎo)值班必須夜班下井，下井的一項(xiàng)重要任務(wù)就是查各個(gè)頭面的工作運(yùn)行情況，有無延點(diǎn)人員。礦督查大隊(duì)每天只跟中夜班，除對安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查外，一項(xiàng)重要內(nèi)容就是督查各單位的正常交接班情況，一旦發(fā)現(xiàn)，及時(shí)在礦早調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。五月中旬，采煤一區(qū)７４２０工作面遇斷層，條件十分惡劣，５月２１日夜班延點(diǎn)超過半個(gè)小時(shí)，礦督查大隊(duì)通報(bào)后，早調(diào)會(huì)立即按規(guī)定，對采煤一區(qū)黨政主管定為“三違”，對跟班區(qū)長、班長和安全員進(jìn)行處罰，工區(qū)黨政主管通過閉路電視，向全礦職工家屬作檢查。
　　四、幫助區(qū)隊(duì)解決問題。解決延點(diǎn)問題是一項(xiàng)綜合性工作，礦及職能部門積極為基層著想，幫助他們解決實(shí)際問題。采煤一區(qū)延點(diǎn)后，礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自到采煤一區(qū)，幫助分析職工延點(diǎn)的原因，提出解決問題的辦法，這個(gè)工區(qū)生產(chǎn)條件差是客觀原因，但另一方面，工區(qū)考核不到位，中班有１８天、夜班有４天沒有及時(shí)對職工工分進(jìn)行登記公布，影響職工的工作積極性。另外，工區(qū)未能抓好職工出勤，由于生產(chǎn)條件差，個(gè)別職工不能正常上班，影響了工區(qū)出勤率，采煤現(xiàn)場組人員減少。礦領(lǐng)導(dǎo)幫助他們改進(jìn)職工分配，提出對曠工人員按規(guī)定嚴(yán)加處罰，要求工區(qū)積極做好派遣工的思想工作，開展“創(chuàng)千棚”勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)職工的積極性。礦有關(guān)部門也認(rèn)真做好職工正點(diǎn)交接班的后勤服務(wù)工作，運(yùn)輸管理部門合理安排人行車運(yùn)行線路，保證在井下東三地區(qū)等路途較遠(yuǎn)的采掘頭面職工都能坐上人行車。規(guī)定：如發(fā)現(xiàn)不正點(diǎn)運(yùn)行的，每次罰責(zé)任人１００元；在規(guī)定的人行車正常接送的時(shí)間內(nèi)，上下班人員坐不上人行車，造成職工延點(diǎn)的，職工可到礦調(diào)度室登記，由礦總調(diào)度室運(yùn)輸組落實(shí)，一經(jīng)查實(shí)，對登記人員每人補(bǔ)償５０元，費(fèi)用由責(zé)任人和運(yùn)輸工區(qū)黨政主管承擔(dān)。
　　各單位也根據(jù)實(shí)際，采取有效措施，抓好工時(shí)利用，提高工作效率。如掘進(jìn)一區(qū)的掘進(jìn)工作面處在防突區(qū)域，在防突工序一點(diǎn)都不能減少的情況下，工區(qū)在分解任務(wù)時(shí)做到心中有數(shù)，每項(xiàng)工作責(zé)任到人。職工也養(yǎng)成了自已緊自己的習(xí)慣，上崗時(shí)，嚴(yán)格按《崗位操作指南》干標(biāo)準(zhǔn)活，盡量減少返工。各單位還在職工分配上做文章，做到按量計(jì)資，改變以往“一班干不完就拿不到這班錢”的做法，干多少拿多少，到點(diǎn)干不完交給下班干，在分配制度上為實(shí)現(xiàn)不需要延點(diǎn)提供保證。
　　五、正點(diǎn)交接班成效顯著。通過一系列措施的落實(shí)，全礦基本杜絕了延點(diǎn)問題，對實(shí)行正點(diǎn)交班帶來的好處，感觸最深的是綜采工區(qū)，過去這個(gè)工區(qū)延點(diǎn)最嚴(yán)重，也是安全上出問題最多的單位。職工說：“過去延點(diǎn)最嚴(yán)重的時(shí)候，職工睡覺的時(shí)間都不夠，哪還談得上參加安全活動(dòng)？ ……（未完，全文共2276字，當(dāng)前僅顯示1447字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦有效解決加班延點(diǎn)老大難問題-強(qiáng)力制止科學(xué)疏導(dǎo)》）