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x區(qū)利用外資工作情況匯報

發(fā)表時間:2006/4/15 6:49:52


  ***區(qū)利用外資工作情況匯報
  2005年,我區(qū)按照市委、市政府的統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)全市利用外資工作會議的精神,緊緊圍繞以建設(shè)“國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)”為目標(biāo),以“三園”建設(shè)為核心,以招商引資為重點(diǎn),進(jìn)一步加大招商引資力度,加快項(xiàng)目建設(shè)步伐,利用外資工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)將我區(qū)利用外資工作情況匯報如下:
  一、利用外資總體情況
  2005年,我區(qū)共引進(jìn)外資項(xiàng)目3個,合同利用外資金額2103萬美元,完成市定目標(biāo)的175%;實(shí)際利用外資565萬美元,完成市定目標(biāo)的113%;分別比上年增長108%和33.8%;截止6月份,外資項(xiàng)目全部完成預(yù)期投資,提前半年全面完成市定目標(biāo);從項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)看,工業(yè)項(xiàng)目2個,鋁及鋁相關(guān)項(xiàng)目1個;從項(xiàng)目的規(guī)?矗偼顿Y在300萬美元以上項(xiàng)目2個,特別是鄭州長城特種水泥有限公司、河南長城鋁業(yè)發(fā)祥炭素有限公司等,均屬于規(guī)模較大、帶動作用較強(qiáng)的項(xiàng)目。
  二、主要工作措施
  1、成立組
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略670字,正式會員可完整閱讀)…… 
觸洽談,向國內(nèi)外客商介紹***良好的投資環(huán)境、經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況的同時,還大量發(fā)放《上街區(qū)招商投資指南》、《鋁都上街》畫冊。通過去年的投洽會,我們?nèi)轿坏叵蛑型饪蜕陶故玖虽X工業(yè)基礎(chǔ)雄厚、鋁工業(yè)科技發(fā)達(dá)的中國(鄭州)鋁工業(yè)園區(qū),推介了充滿生機(jī)活力、改革開放的**——***,進(jìn)一步提高**的知名度,樹立我區(qū)良好的投資形象,為我區(qū)招商引資工作的開展創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。
  4、認(rèn)真細(xì)致的做好往來客商的接洽工作。2005年,我區(qū)創(chuàng)新工作方式,分別在溫州和南海建立了招商辦事處,延伸了招商的“觸角”。優(yōu)惠的政策環(huán)境,良好的投資環(huán)境以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境使我區(qū)形成了資金匯聚的“洼地”,溫州、南海邀請的考察團(tuán)、各個局機(jī)關(guān)邀請的客商云集上街。為做好往來洽談、考察客商的接洽工作,我們緊密配合,從客商接待到實(shí)地考察,從項(xiàng)目洽談到協(xié)議簽定開展全程跟蹤。在工作中我們主動向中外客商介紹我區(qū)優(yōu)越的地理位置和良好的投資環(huán)境,中國(鄭州)鋁工業(yè)園區(qū)雄厚的鋁工業(yè)基礎(chǔ)和勃勃生機(jī),為外來投資者來我區(qū)投資提供了重要的參考,進(jìn)一步加強(qiáng)客商在我區(qū)投資的信心。據(jù)統(tǒng)計,我們?nèi)旯步哟蜕?48人次。達(dá)成投資意向30個,形成會議紀(jì)要21份。
  5、快速高效為外資企業(yè)辦理設(shè)立申報手續(xù)。我們按照區(qū)位、區(qū)政府的要求,實(shí)行外資企業(yè)申報全程無償代辦“一條龍”服務(wù)制,進(jìn)一步拓展服務(wù)的層次和領(lǐng)域,從各類資料的翻譯、合同文本的簽定、企業(yè)名稱審核、外資企業(yè)的審批以及外貿(mào)政策、法規(guī)等方面為企業(yè)提供免費(fèi)咨詢服務(wù),不僅打消企業(yè)顧慮,突出解決了部分企業(yè)在設(shè)立外資企業(yè)時產(chǎn)生“想做不會做”,“會做不能做”的問題,而且為外資的及時到位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2005年我們共為鄭州溫得福家具有限公司、鄭州愛德緣無紡布制品有限公司、河南長城鋁業(yè)發(fā)祥炭素有限公司等4家企業(yè)辦理了外商投資企業(yè)設(shè)立申報手續(xù),截止目前,我區(qū)外資企業(yè)已達(dá)到5家,初步形成了國有、私營、外資企業(yè)相互促進(jìn),共同發(fā)展的良好局面。
  6、強(qiáng)化對企業(yè)的服務(wù),寓管理于服務(wù)之中。為了不斷加強(qiáng)對外資企業(yè)的管理,我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,奏響“服務(wù)”的主旋律,不斷加大對外資企業(yè)的服務(wù)力度,開創(chuàng)了“以服務(wù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,以服務(wù)促進(jìn)外資到位”的良好局面。我們堅(jiān)持對我區(qū)的外資企業(yè)進(jìn)行每月一調(diào)查,每月一走訪,不斷掌握企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展?fàn)顩r以及影響外資到位的主要因素,并針對突出問題認(rèn)真分析、重點(diǎn)研究,積極幫助企業(yè)解決各類問題。當(dāng)我們了解到鄭州特種水泥有限公司年檢難的問題時,我們派出專人全程陪同企業(yè)辦理年檢工作,僅僅用了1周的時間,就使該項(xiàng)問題得到了妥善的解決,得到了法方駐華代表的稱贊。此外,我們還為龍龍攝影解決場地,為鄭州愛德緣無紡布制品有限公司協(xié)調(diào)辦理海關(guān)等問題,贏得了企業(yè)的一致好評。
  三、今年工作目標(biāo)及主要措施
  今年,我們將繼續(xù)把招商引資工作作為推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的“一號工程”,全力打造開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺,力爭全年合同利用外資確保2000萬美元,實(shí)際利用外資確保600萬美元,為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們將著力抓好以下幾方面工作:
  1、健全一種機(jī)制。健全機(jī)制是推動招商工作的重要手段。一方面按照分類指導(dǎo)、量力而行的原則,將工作任務(wù)進(jìn)行分解,讓重點(diǎn)單位和各鎮(zhèn)、街道辦事處、駐外辦事處都落實(shí)了工作任務(wù),明確單位一把手為第一責(zé)任人,極大的調(diào)動了全區(qū)上下的招商積極性。另一方面進(jìn)一步完善招商引資獎勵辦法,通過健全完善良好的激勵機(jī)制,確保全區(qū)上下既有壓力也有動力,形成全社會共同參與招商的濃厚氛圍。
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