關于開展“干部進狀態(tài)”工作的實施意見

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、工作目標
三、適用范圍
四、干部在狀態(tài)和不在狀態(tài)的主要表現(xiàn)
（二）干部不在狀態(tài)的表現(xiàn)：
五、運行機制和考核方法
（二）考核方法：由紀檢委、組織部牽頭抓總，各相關職能部門根據(jù)其職能各負其責
六、獎懲措施
七、有關要求
八、加強組織領導，確�！案刹窟M狀態(tài)”工作順利開展
……

　　各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場，縣各部、委、辦、局、室，法院、檢察院，人民團體，各事業(yè)單位：
　　為認真貫徹落實縣委九屆十次全委（擴大）會議精神，鞏固擴大“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動成果，不斷增強各級干部的工作責任感和緊迫感，全面完成縣“十一五”規(guī)劃提出的各項奮斗目標，現(xiàn)就開展“干部進狀態(tài)”工作提出如下意見：
　　一、指導思想
　　以_理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨委滿意、群眾滿意為標準，以縣委、縣人民政府的重要決策、安排部署為重點，以會風、學風、工作作風、業(yè)務工作指標等為主要內容，以整頓機關作風為突破口，以強化督促檢查和考核管理為手段，進一步加強干部隊伍建設，增強機關服務意識，強化內部管理，提高辦事效率，形成有效的競爭激勵機制，調動部門、單位和廣大干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步優(yōu)化投資與發(fā)展環(huán)境，為全縣經(jīng)濟社會又快又好地發(fā)展提供堅強的思想和組織保證。
　　二、工作目標
　　通過此項活動的深入開展，使各級領導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強，各級干部工作作風明顯改進，工作面貌明顯改變，宗旨意識明顯增強，工作效率明顯提高，始終保持良好的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)，全身心投入本職工作，努力在全縣形成求真務實、真抓實干、雷厲風
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抓尾的單位及主要責任人；
　　8、在上級對干部考核考察、調查時，不如實反映情況，甚至包庇和隱瞞錯誤事實的；
　　9、紀律松懈，不能遵守工作、會議、學習等有關要求，會議期間聊天、打瞌睡、隨意走動、接打電話的；
　　10、對自身要求不嚴，通訊不暢（副科級以上領導干部），擅自離崗，上班遲到、早退，工作時間非公務接待飲酒，或有上網(wǎng)聊天、玩游戲等與工作無關行為的；
　　11、違反廉潔自律有關規(guī)定，為政不廉，利用職務之便以權謀私，或以各種形式參與賭博，在群眾中造成較壞影響的；
　　12、年度考核評定為差或連續(xù)兩年評定為一般班子的主要領導，以及民主測評基本稱職、不稱職票達到三分之一，或連續(xù)兩年民主測評不稱職票達到20%的領導干部；
　　13、不認真履行職責，不能保質保量地完成任務、工作受到影響的；
　　14、在立項督查中，被運用了督查“點名批評書、處理建議書”的；
　　15、在招商引資和優(yōu)化投資與發(fā)展環(huán)境工作中，大局意識、發(fā)展意識和服務意識不強，工作不主動，服務不到位，造成一定負面影響的；
　　16、不認真執(zhí)行為民服務全程代辦制規(guī)定，造成不良影響的。
　　五、運行機制和考核方法
　�。ㄒ唬┻\行機制：在縣委的統(tǒng)一領導下，縣干部進狀態(tài)工作領導小組具體負責，以縣委、縣人民政府的工作大局和各項工作部署為重點，以對干部職工日常督促檢查、干部職工進狀態(tài)承諾制、領導班子及干部年度綜合考核為抓手，以轉變機關作風為突破口，以要我進狀態(tài)為我要進狀態(tài)為轉折點，以獎罰分明的激勵約束機制為保證，紀檢監(jiān)察、組織部、宣傳部、黨辦、政辦、督查室、人事局等成員單位按照分工各負其責、齊抓共管，通過明查暗訪、督促檢查等手段，結合行風評議、業(yè)務工作倒排抓尾等結果，由領導小組提出談話、通報、誡勉、調整、降職或免職等組織處理的初步建議和意見，報縣委常委會議研究決定。
　�。ǘ┛己朔椒ǎ河杉o檢委、組織部牽頭抓總，各相關職能部門根據(jù)其職能各負其責。業(yè)務工作情況，在各相關部門根據(jù)年底業(yè)務指標完成情況進行考核的基礎上，由考核辦負責與各單位上級業(yè)務主管部門銜接，了解其在全州業(yè)務口的考評排位情況，進行綜合評定；抓工作落實情況和機關工作作風、紀律作風情況，由縣領導小組和督查室以明查暗訪的形式進行督查，隨時處理；學風情況由縣委組織部和宣傳部負責監(jiān)督檢查；會風由黨辦、政辦及督查室共同負責監(jiān)督檢查和處理。按照綜合考核責任書的要求，各負有考核職能的單位、部門對各單位的領導班子和干部按照考核內容和標準進行考核評定，并將評定結果報縣領導小組辦公室進行匯總。結合日常督查與年終考核情況確定最后的結果，進行倒排抓尾，對各項考核分別排在最后的幾個單位綜合分析評定后，確定為不在狀態(tài)的班子；年終考核一般及以下的班子直接確定為不在狀態(tài)的班子，相關班子成員確定為不在狀態(tài)的干部；評定為基本稱職及以下的領導干部，和有以上所列16種表現(xiàn)之一，并經(jīng)組織確認的干部確定為不在狀態(tài)的干部。
　　六、獎懲措施
　　根據(jù)日常督查和綜合考核情況，對狀態(tài)良好的班子和干部進行表彰；對不在狀態(tài)的班子和干部采取不同的措施進行責任追究。需要進行組織處理的，由領導小組辦公室提出處理意見，報縣委研究決定。
　　1、對綜合考核排序列前5位的單位，黨政正職年度考核直接確定為優(yōu)秀等次。對工作狀態(tài)良好、業(yè)績突出、綜合考評優(yōu)秀的干部，進行表彰獎勵、建議提拔重用，或優(yōu)先推薦為優(yōu)秀公務員表彰人選。
　　2、對日常督查中發(fā)現(xiàn)的有不在狀態(tài)苗頭和違反進狀態(tài)承諾制規(guī)定的干部，進行談話，批評教育，督促其盡快改進，領導班子或干部一年內受到兩次批評教育的，進行誡勉談話，并予以黃牌警告。
　　3、對出現(xiàn)一定問題尚未達到黨紀政紀處分程度的班子和干部，予以黃牌警告，直接進行誡勉談話，給予半年的誡勉期，并在全縣范圍內進行通報。
　　4、年內受到一次黃牌警告的班子不能評先，年內受到一次黃牌警告的干部年終考核不能評優(yōu)；一年內受到兩次黃牌警告的給予紅牌警告，直接確定為“不在狀態(tài)”的班子或“不在狀態(tài)”的干部，開始進入組織處理程序。
　　5、被確定為“不在狀態(tài)”的班子，年終干部考核，領導班子成員不能評優(yōu)，主要領導和負有直接責任的班子成員確定為“不在狀態(tài)的干部”，采取談話、誡勉、調整、停職檢查、降職或免職等組織措施；根據(jù)年度考核、測評，日常督查、明查暗訪，會風、學風檢查、記錄等方面情況，以及因受紅 ……（未完，全文共4636字，當前僅顯示2341字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于開展“干部進狀態(tài)”工作的實施意見》）