構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)拓寬企業(yè)發(fā)展舞臺空間

目錄/提綱：……
一、構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)是新時代企業(yè)團委工作的重大課題
二、構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)是拓寬企業(yè)發(fā)展舞臺空間的需求
三、構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)，用企業(yè)文化塑造青工
四、建立企業(yè)青年人才成長的梯度培養(yǎng)模式：
五、結(jié)合電力市場化，拓寬青年人力資源開發(fā)的范圍
……

　　電力走入市場是社會發(fā)展的一個必然趨勢，改制后的電力公司已經(jīng)成為直面市場需求的生產(chǎn)和經(jīng)營方式。這種需求對人力資源的管理制度、人才數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)果提出了新的要求，特別是生產(chǎn)一線和營銷隊伍的管理人員及專業(yè)技術人員的暫時短缺成為抑制企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。豐縣供電公司團委結(jié)合企業(yè)對人才需求的實際情況，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設中心和安全生產(chǎn)基礎，牢牢把握青年成才和企業(yè)發(fā)展的辯證關系，將以“構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)，拓寬企業(yè)發(fā)展舞臺空間”的導航活動，構(gòu)筑新世紀企業(yè)青年人才工程，增強青年創(chuàng)新意識，提高青年創(chuàng)新能力，帶動企業(yè)效益提高，促進企業(yè)向前發(fā)展。
　　一、構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)是新時代企業(yè)團委工作的重大課題
　　堅定不移地用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬團的工作，貫徹團十五大精神指導，加快構(gòu)建共青團工作的新格局，大力開發(fā)
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可靠、及時、便捷的用電服務承諾。兌現(xiàn)供用電服務承諾是當前電力企業(yè)發(fā)展的舞臺空間，利用服務承諾造就企業(yè)發(fā)展的多種舞臺，這就需要我們企業(yè)培養(yǎng)和造就一批善于創(chuàng)新、敢于拼搏、具有企業(yè)生存憂患意識的青年團體。近幾年小組的活動成果和為企業(yè)帶來的直接及間接的經(jīng)濟效益證明了構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)課題的正確和必要性，同時在企業(yè)涌現(xiàn)的“青年安全監(jiān)督崗”“青年黨員責任區(qū)”“青年生產(chǎn)突擊手”也充分說明了這一課題的現(xiàn)實性。變檢工區(qū)二次班組是一支擁有學歷最高、技術過硬、善于攻克現(xiàn)場技術難關、敢于打硬仗的最年輕的班組和黨員責任區(qū)，我們公司今年以變檢工區(qū)二次班組申報電力企業(yè)“一流班組”順利通過初審并獲得較好的排名，更加堅定了構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)是拓寬企業(yè)發(fā)展的舞臺空間這一課題開展的長期性。
　　三、構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)，用企業(yè)文化塑造青工
　　在電力企業(yè)，青工是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務的生力軍，青工也必將是企業(yè)文化建設中的生力軍。團的十五大報告要求各級團組織充分認識青工在企業(yè)文化建設中的作用、用企業(yè)文化建設塑造高素質(zhì)的青工。團委可通過多種途徑、不同的方式構(gòu)筑企業(yè)文化建設，例如舉辦讀書活動、新技術知識的應用、專家課題講座、用激勵政策鼓勵員工參與學位自學、設立公司“團青在線”“青春風采”，使青年被包含在一個富有企業(yè)文化的氛圍中，自覺樹立在學習中工作和在工作中學習的自律性和積極性，堅持崗位成才教育，使學習具有目的性，可用性。電力企業(yè)生產(chǎn)的特點，在保證安全的前提下，鼓勵青年向生產(chǎn)管理挑戰(zhàn)極限，向精細管理要效益的生產(chǎn)管理理念，樹立科學觀念和科學技術是第一生產(chǎn)力的科學論斷，學有所用，學有所長，學有所專。用企業(yè)文化建設構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)，創(chuàng)建有助于青年人才健康成長和崗位快速成才的實踐舞臺，建立青年人才資源“合理化配置”“企業(yè)化發(fā)展”“崗位化運作”的服務體系。
　　四、建立企業(yè)青年人才成長的梯度培養(yǎng)模式：
　　上海躍龍新材料股份有限公司團委開展青年職業(yè)生涯導航活動設想中建立了這樣的青年人才成長的梯度培養(yǎng)模式：
　　對于操作維護人員，形成“初級工—中級工—高級工—技師—高級技師—技能專家”的梯度培養(yǎng)模式。
　　對于技術人員，形成“一般技術員—技術主管—技術專家”的梯度培養(yǎng)模式。并按“產(chǎn)品工程師、工藝工程師、設備工程師、分析工程師”四大系列，分四個層次的培養(yǎng)方向，即：助理工程師、工段工程師、主任工程師、高級工程師。
　　目前，各級電力公司都在利用企業(yè)的優(yōu)勢極力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，自備建設廠房，加工、生產(chǎn)新產(chǎn)品，積極開拓多種經(jīng)營，我認為上海躍龍新材料股份有限公司團委對青年人才成長的梯度培養(yǎng)模式的設計適合在很大程度上適合我們當前電力公司的實際情況。由于電力企業(yè)自身的生產(chǎn)特點，在構(gòu)筑青年人才成長的梯度培養(yǎng)模式在借鑒別人優(yōu)勢和長處之外，還應結(jié)合企業(yè)對人才的需求，尋求青年崗位成才的切入點，積極發(fā)揮企業(yè)團委的導航作用。
　　五、結(jié)合電力市場化，拓寬青年人力資源開發(fā)的 ……（未完，全文共2496字，當前僅顯示1587字，請閱讀下面提示信息。收藏《構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)拓寬企業(yè)發(fā)展舞臺空間》）