廠長(zhǎng)在體系整合工作會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任
二、穩(wěn)步推進(jìn)六個(gè)階段的工作，確保整合體系建立和有效實(shí)施
二是在初始評(píng)審階段，要做好初始管理評(píng)審工作，提出有挑戰(zhàn)性的方針目標(biāo)
三、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為下一步體系文件的有效運(yùn)行做好準(zhǔn)備
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　　在塑件化工廠體系整合動(dòng)員會(huì)上的講話
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　　同志們：
　　首先，我代表塑件化工廠干部職工對(duì)**認(rèn)證公司**總經(jīng)理的到來(lái)表示熱烈歡迎。
　　今天，我們?cè)谶@里召開會(huì)議，研究部署管理體系整合工作，并進(jìn)行深入的動(dòng)員，標(biāo)志著塑件化工廠管理體系整合工作正式啟動(dòng)。把質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系整合為一個(gè)綜合管理體系，是我們實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)行模式與國(guó)際接軌，全面提高企業(yè)運(yùn)行效率，降低管理成本，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提升綜合管理水平，全面深化工作理念的重要舉措，是我們塑件化工廠**年的一項(xiàng)重要工作。為做好體系的整合工作，我代表塑件廠提出以下幾點(diǎn)要求。
　　一、提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任
　　質(zhì)量和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的建立、實(shí)施與運(yùn)行，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平、職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要標(biāo)志。近年來(lái)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系和安全管理體系的運(yùn)行，在
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略646字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度參與到整合工作中，扎扎實(shí)實(shí)地做好這項(xiàng)工作。有關(guān)部門要樹立大局意識(shí)，大力支持和配合體系的整合工作，把體系整合作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。直接參與整合工作的業(yè)務(wù)人員，要密切關(guān)注工作進(jìn)展，了解各階段的時(shí)間安排和本單位應(yīng)該準(zhǔn)備的資料，做到心中有數(shù)，要及時(shí)督促本單位領(lǐng)導(dǎo)，做好適當(dāng)?shù)陌才�，及時(shí)提供相關(guān)資料。塑件廠工作千頭萬(wàn)緒，每個(gè)崗位都有大量的具體工作。要盡量避免與其他工作相沖突的情況，就要求工作組要做好細(xì)致、周全的計(jì)劃，將工作進(jìn)度、需要參與和配合的人員、需要準(zhǔn)備的資料等情況，提前與各單位告知，以便協(xié)調(diào)和調(diào)整。
　　二、穩(wěn)步推進(jìn)六個(gè)階段的工作，確保整合體系建立和有效實(shí)施
　　一是在體系知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)階段，要通過(guò)廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓(xùn)，提高全員的意識(shí)和規(guī)則意識(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法等管理原則的了解和標(biāo)準(zhǔn)的理解掌握。在這里，領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮是建立和實(shí)施有效一體化管理體系的先決條件，全員的參與是建立和實(shí)施一體化管理體系的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加深對(duì)四個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解，即（中國(guó)**管理體系標(biāo)準(zhǔn)）、（質(zhì)量管理體系）、（職業(yè)健康安全管理體系）和（環(huán)境管理體系）。
　　二是在初始評(píng)審階段，要做好初始管理評(píng)審工作，提出有挑戰(zhàn)性的方針目標(biāo)。在策劃管理體系時(shí)，要通過(guò)初始評(píng)審全面了解一體化管理的特色，塑件廠存在的差距和努力方向。特別是要完成好幾項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，即質(zhì)量管理過(guò)程及相互作用的識(shí)別和控制現(xiàn)狀分析；塑件廠范圍內(nèi)的危害因素、能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和重要因素確定、控制；遵守法律法規(guī)和其他要求分析和控制策劃；以及曾經(jīng)發(fā)生的事件、事故情況調(diào)查分析等等。
　　三是在一體化管理體系的策劃階段，要依據(jù)初始狀態(tài)評(píng)審的結(jié)果，結(jié)合實(shí)際確定塑件廠的質(zhì)量、安全、環(huán)境健康管理的承諾、方針目標(biāo)，并把它作為建立一體化管理體系的基礎(chǔ)。要分別確定塑件廠一體化管理體系運(yùn)作的范圍；確定塑件廠開展一體化管理體系的最終組織機(jī)構(gòu)，明確作用、職責(zé)和權(quán)限；針對(duì)重大因素制定目標(biāo)指標(biāo)和管理方案；確定一體化管理體系的實(shí)施要素及保障要素；確定體系文件的架構(gòu)和層次。
　　四是在文件化體系的建立階段，要使其反映出整個(gè)體系的全部要求，并符合四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康管理實(shí)際。要建立一體化的管理手冊(cè)和的程序文件，完善控制過(guò)程、環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)所需要的文件、規(guī)范及要求，并合理安排證實(shí)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)和用于追溯的記錄，及識(shí)別外來(lái)文件的控制要求。
　　五是在一體化管理體系試運(yùn)行階段，要按照一體化管理體系試運(yùn)行的要求，對(duì)識(shí)別出的重要環(huán)境因素、重要危害因素進(jìn)行控制。有效實(shí)施一體化管理體系文件，是體系成敗的關(guān)鍵，各單位要嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定要求去做。
　　六是在體系試運(yùn)行－個(gè)月后進(jìn)行一次管理體系內(nèi)部審核，對(duì)體系的運(yùn)行情況作全面檢查，判定體系的符合性和有效性。在此之后，正式提交管理體系認(rèn)證申請(qǐng)。
　　三、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為下一步體系文件的有效運(yùn)行做好準(zhǔn)備。
　　這次整合工作我們繼續(xù)請(qǐng)中國(guó)**集團(tuán)公司**認(rèn)證公司來(lái)進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，**認(rèn)證公司是集團(tuán)公司指派的咨詢單位，業(yè)務(wù)遍及集團(tuán)公司上、中、下游，服務(wù)質(zhì)量得到企業(yè)普遍認(rèn)可。工作組要與充分結(jié)合，積極主動(dòng)地溝通并進(jìn)行充分的討論。對(duì)各個(gè)階段性成果，要組織雙方進(jìn)行審查、確認(rèn)。體系最終形成的文件，要 ……（未完，全文共2853字，當(dāng)前僅顯示1813字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《廠長(zhǎng)在體系整合工作會(huì)上的講話》）