二六年教育培訓(xùn)工作安排

目錄/提綱：……
一是委派學(xué)習(xí)或進(jìn)修
二是從專業(yè)院校吸納
三是以能力建設(shè)為重點(diǎn)，抓好自學(xué)，抓好教育培訓(xùn)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉
一是抓好班子政治建設(shè)
二是抓好班子成員的能力建設(shè)
三是抓好班子成員的作風(fēng)建設(shè)
四是抓好班子制度建設(shè)
一是抓好群眾性精神文明創(chuàng)建活動
一是進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)中心工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立考評辦公室
二是完善各項(xiàng)考核基礎(chǔ)工作
三是建立工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督機(jī)制，確�？己斯ぷ鞴_、公正、公平進(jìn)行
一是廣泛宣傳，營造建設(shè)學(xué)習(xí)型單位的良好氛圍，為教育培訓(xùn)提供不竭的動力
一是圍繞集團(tuán)公司技術(shù)改造開展項(xiàng)目投產(chǎn)前素質(zhì)培訓(xùn)
二是配合企業(yè)改革開展政策培訓(xùn)
三是緊貼“管理效益年”活動開展管理能力培訓(xùn)
四是圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量開展職工責(zé)任意識培訓(xùn)
五是圍繞增強(qiáng)企業(yè)后勁開展新理論、新理念、新知識培訓(xùn)
六是強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)培養(yǎng)高技能實(shí)用性人才
……

　　**年，是**“大教育、大培訓(xùn)”的一年。今年的工作思路是：堅持一個指導(dǎo)思想，樹立一個創(chuàng)新理念，加強(qiáng)六個建設(shè)，抓好五項(xiàng)主體工作，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作，以開展“管理效益年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，加大工作考核力度，提高學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，為華亭煤業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施“五年百億”發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)更多技能型、實(shí)用性管理人才。
　　堅持一個指導(dǎo)思想
　　堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會精神，積極拓寬培訓(xùn)項(xiàng)目，學(xué)歷教育上臺階，技能鑒定全鋪開，繼續(xù)教育擴(kuò)規(guī)模，努力打造華亭煤業(yè)培訓(xùn)品牌，為集團(tuán)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力支持和優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)。
　　樹立一個創(chuàng)新理念
　　創(chuàng)新是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是教育培訓(xùn)工作取得突破和發(fā)展，保持生機(jī)和活力的靈魂。面對集團(tuán)
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立培訓(xùn)出生產(chǎn)力的觀念，對全員分層次分批培訓(xùn)，要高質(zhì)量完成培訓(xùn)任務(wù)，急需一支素質(zhì)高、專業(yè)精，富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師隊(duì)伍。應(yīng)采取四種形式：一是委派學(xué)習(xí)或進(jìn)修。二是從專業(yè)院校吸納。三是以能力建設(shè)為重點(diǎn)，抓好自學(xué)，抓好教育培訓(xùn)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。四是對專業(yè)課教師和兼職教師實(shí)行聘任制，以聘書的形式，明確責(zé)、權(quán)、利，調(diào)動教師的積極性。
　�、臣訌�(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。中心領(lǐng)導(dǎo)班子是中心發(fā)展的領(lǐng)頭羊，班子的發(fā)展意識、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)斗能力強(qiáng)不強(qiáng)，決定著中心的命運(yùn)。在班子建設(shè)上，圍繞黨總支“雙培雙建”開展的“”主題活動，著重抓好四個方面：一是抓好班子政治建設(shè)。二是抓好班子成員的能力建設(shè)。三是抓好班子成員的作風(fēng)建設(shè)。四是抓好班子制度建設(shè)。
　　中心科級管理人員是中心教育培訓(xùn)計劃和工作制度的落實(shí)與執(zhí)行者，肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。在激烈的行業(yè)競爭中，打造一支教學(xué)技術(shù)過硬，心理素質(zhì)穩(wěn)定，應(yīng)變能力較強(qiáng)的科級管理隊(duì)伍，對于培訓(xùn)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。在管理隊(duì)伍的建設(shè)上，應(yīng)從四個方面入手：首先，建立有效培訓(xùn)制度，創(chuàng)造科級管理人員脫穎而出的平臺。其次，建立績效考核制度，對科級管理人員的工作態(tài)度、教職工滿意程度及工作業(yè)績等方面進(jìn)行考評，考評結(jié)果作為發(fā)放獎金、職位升遷及調(diào)薪的重要依據(jù)。再次，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，經(jīng)常進(jìn)行及時而有效的教育教學(xué)、培訓(xùn)信息的反饋、溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門間的相互了解與團(tuán)結(jié)的同時，自覺達(dá)成工作共識，在企業(yè)內(nèi)部形成一種計劃、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、完善的良性循環(huán)。最后，完善福利待遇制度。
　�、醇訌�(qiáng)和諧文明建設(shè)。文明是和諧的核心理念、核心價值，創(chuàng)建文明單位是構(gòu)建和諧的理性選擇。今年，中心黨政組織把加強(qiáng)精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧礦區(qū)作為中心的大事來抓，主要做好三點(diǎn)，一是抓好群眾性精神文明創(chuàng)建活動。二是重點(diǎn)在提高教職工素質(zhì)、學(xué)生素質(zhì)養(yǎng)成上下功夫，通過繼續(xù)宣傳學(xué)習(xí)《**教職工日常行為規(guī)范》，不斷改善耗損抵觸等不良現(xiàn)象，規(guī)范教職工行為，提高中心文明程度。三是繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，加大定期檢查、考評力度，實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。
　�、导訌�(qiáng)考核監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)工作考核力度，完善考核監(jiān)督機(jī)制，是落實(shí)制度、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的保證。今年，對教師實(shí)行量化考核，對工作人員實(shí)行紀(jì)實(shí)考核，對部門實(shí)行職責(zé)履行定性考核。應(yīng)從三個方面抓起，一是進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)中心工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立考評辦公室�？己藘�(nèi)容分解到具體職責(zé)人身上，實(shí)行即時考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。二是完善各項(xiàng)考核基礎(chǔ)工作。三是建立工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督機(jī)制，確�？己斯ぷ鞴_、公正、公平進(jìn)行。
　　⒍加大學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力。農(nóng)耕社會，土地是最重要的資源；工業(yè)社會，能源是最重要的資源；當(dāng)今社會，學(xué)習(xí)力是最重要的資源。應(yīng)從三個方面提高學(xué)習(xí)力，一是廣泛宣傳，營造建設(shè)學(xué)習(xí)型單位的良好氛圍，為教育培訓(xùn)提供不竭的動力。二是建立健全中心組學(xué)習(xí)制度、黨員學(xué)習(xí)制度、干部學(xué)習(xí)制度、一般教職工學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)督查和考核。同時，建立健全激勵機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，學(xué) ……（未完，全文共3217字，當(dāng)前僅顯示1625字，請閱讀下面提示信息。收藏《二六年教育培訓(xùn)工作安排》）