競(jìng)職演說（護(hù)士長）

目錄/提綱：……
一、古語說得好：流水不腐，戶樞不蠹
二、我具備該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)
三、我具備該職務(wù)所必須的知識(shí)和能力
三是堅(jiān)持建目標(biāo)做三勤，建立病房的工作目標(biāo)，做好病房預(yù)算和財(cái)務(wù)管理
……

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
　　大家好！
　　我今天參加護(hù)士長的競(jìng)聘，理由有三點(diǎn)：
　　一、古語說得好：流水不腐，戶樞不蠹。我先后輪轉(zhuǎn)了內(nèi)外婦科和注射室，對(duì)我的閱歷增長和能力培養(yǎng)都是難得機(jī)遇。我覺得越是新的工作環(huán)境，越富有吸引力和挑戰(zhàn)力，越能學(xué)到新知識(shí)，增長新才干，開拓新視野，發(fā)掘新潛力。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與動(dòng)力同在
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略260字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
因此我要以身作則，參加病房病人護(hù)理工作。在病房人員緊張或搶救情況下，充當(dāng)一名普通護(hù)士，緩解人員緊張問題。其次我還是一名管理者，在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持實(shí)施各類崗位規(guī)章制度、操作程序，不斷完善護(hù)理文件書寫，使病房各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核全部達(dá)標(biāo)。
　　“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，即由一名普通護(hù)士獨(dú)立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)全科護(hù)士思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。二是要實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變，做到有按排、有檢查，保證護(hù)理落到實(shí)處。
　　“四個(gè)堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做到人盡其才，各顯其能，激發(fā)內(nèi)在熱情，共同為病房護(hù)理質(zhì)量的提高出力；二是堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，為護(hù)士參加繼續(xù)教育提供機(jī)會(huì)，支持護(hù)理查房，通過評(píng)估，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范禮儀服務(wù)，使護(hù)理滿意度上升；三是堅(jiān)持建目標(biāo)做三勤，建立病房的工作目標(biāo)，做好病房預(yù)算和財(cái)務(wù)管理。
　　三勤是：腿勤，不怕多跑路，護(hù)理落到實(shí)；腦勤，注重解決難點(diǎn)，虛心接受建議；嘴勤，多與護(hù)士溝通，創(chuàng)立科室名護(hù)士形象；四是堅(jiān)持業(yè)務(wù)技術(shù)管理，做到有標(biāo)準(zhǔn)要求，有操作程序，有質(zhì)控措施，有信息反饋，有工作落實(shí)，做到小時(shí)不間斷護(hù)理服務(wù)，達(dá)到服務(wù)規(guī)范、管理制度化、操作常規(guī)化、質(zhì) ……（未完，全文共1148字，當(dāng)前僅顯示730字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《競(jìng)職演說（護(hù)士長）》）