信管理中心黨建工作匯報(bào)提綱

目錄/提綱：……
一、二○○五年工作簡(jiǎn)要回顧
（一）整章建制、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)工作機(jī)制
（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)、整頓紀(jì)律，黨建工作明顯加強(qiáng)
（三）思想領(lǐng)先、開(kāi)展活動(dòng)，工團(tuán)工作取得明顯成效
（四）打造文化、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升通信員工綜合素質(zhì)
（五）大力宣傳、提升形象，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展
二、二○○六年的工作安排
（一）推進(jìn)_改革，在夯實(shí)基礎(chǔ)工作上有所提高
（二）推進(jìn)黨建工作進(jìn)程，在黨的自身建設(shè)上有所突破
（三）堅(jiān)持以人為本，在提升企業(yè)文化管理的新水平上有所創(chuàng)新
（四）圍繞中心、服務(wù)大局，在宣傳礦網(wǎng)通信的優(yōu)勢(shì)上不斷加大力度
（五）防微杜漸，反腐倡廉，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上取得新進(jìn)展
（六）齊心協(xié)力共促發(fā)展，在發(fā)揮工團(tuán)組織作用上有所增強(qiáng)
……

　　信管理中心黨建工作匯報(bào)提綱
　　通信管理中心在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部室及有關(guān)單位的大力支持下，通過(guò)兩級(jí)組織的辛勤工作、廣大員工的共同努力，圓滿的完成了全年的工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：
　　一、二○○五年工作簡(jiǎn)要回顧
　　二○○五年是通信中心走出低谷、登上臺(tái)階、完成歷史跨越的關(guān)鍵性一年，通過(guò)各級(jí)黨組織，廣大黨員，全體員工的積極努力，全面勝利的實(shí)現(xiàn)年初的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了正負(fù)零經(jīng)營(yíng)。其主要標(biāo)志是：
　�。ㄒ唬┱陆ㄖ啤⒑粚�(shí)基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)工作機(jī)制
　　二○○五年，通信管理中心完善了考核體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《經(jīng)營(yíng)管理考核方案》、《休工休假管理辦法》、《“六好”黨支部達(dá)標(biāo)方案》等制度，科學(xué)調(diào)整了各部室、黨支部和車間工會(huì)的設(shè)置，確定了崗位和人員編制。針對(duì)中心黨總支和工會(huì)成立時(shí)間短、基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，下大力氣狠抓基礎(chǔ)工作，黨支部和車間工會(huì)的內(nèi)業(yè)建設(shè)明顯加強(qiáng)，表、薄、冊(cè)基本健全，一個(gè)趨于科學(xué)合理的組織框架已經(jīng)構(gòu)成。在通信事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，中心班子迎難而上，目標(biāo)一致，把發(fā)展作為硬道理，克服重重困難，完善了各項(xiàng)工作機(jī)制，針對(duì)諸多不利因素，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)中心員工與公司員工工資同步；力爭(zhēng)裝機(jī)總量創(chuàng)新高，員工工資收入創(chuàng)新高的奮斗目標(biāo)，為保證“三個(gè)明顯提高”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解的辦法，把裝機(jī)量與效績(jī)工資有機(jī)結(jié)合，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，使裝機(jī)和效
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略947字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
業(yè)的凝聚力。并針對(duì)中心的特點(diǎn)舉辦了“三八”婦女節(jié)座談會(huì)，“乒乓球賽”、“綜合知識(shí)”百題競(jìng)賽、初級(jí)以上管理人員廉政教育答題等活動(dòng)，在豐富廣大員工文化生活的同時(shí)，廣大員工的素質(zhì)也得到了不同程度的提高。
　　工會(huì)組織根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的一度緊張，企業(yè)員工確有一些應(yīng)急困難的實(shí)際情況，通過(guò)行政借點(diǎn)、員工自己籌集點(diǎn)的辦法，組建了通信中心員工“互助會(huì)”，我們共籌集互助金萬(wàn)元，自互助會(huì)成立三年來(lái)，共解決員工借款三萬(wàn)余元，切實(shí)幫助困難職工解決一些燃眉之急，真正起到了互助的作用。一年來(lái)，我們通信中心在費(fèi)用十分緊張的情況下，擠出一部分資金為員工訂做了統(tǒng)一標(biāo)志的工作服，節(jié)日發(fā)放了米、面、油和雞魚(yú)等日常生活用品，深受員工的歡迊。員工福利待遇、工資的提高有效的促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
　�。ㄋ模┐蛟煳幕�、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升通信員工綜合素質(zhì)。
　　文化管理是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)管理的最高境界，所以通信中心本著為每個(gè)員工搭建實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)這一核心價(jià)值觀，按照不斷激發(fā)企業(yè)和員工的生機(jī)與活力的思路，來(lái)不斷提高企業(yè)文化管理的水平。去年，通信中心從經(jīng)營(yíng)文化、安全文化、崗位文化、服務(wù)文化等多方面入手，下發(fā)了《通信中心開(kāi)展“四爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施方案》、《通信中心最佳、最差通信站評(píng)選方案》、《通信中心員工培訓(xùn)方案》，加強(qiáng)對(duì)中心員工的內(nèi)部綜合培訓(xùn)，加大了隊(duì)伍建設(shè)的力度，充分利用現(xiàn)有資源，并投資萬(wàn)余元用來(lái)購(gòu)買培訓(xùn)教材和設(shè)置培訓(xùn)電教室，制定了每周二、四下午學(xué)習(xí)的制度，更新了教育培訓(xùn)內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)管理、崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)、政治思想等多方面的內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式和手段，優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，完善中心內(nèi)部的廣覆蓋、多層次的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，真正達(dá)到了企業(yè)、員工雙贏。
　�。ㄎ澹┐罅π麄�、提升形象，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
　　幾年來(lái)，中心總支一直注重結(jié)合實(shí)際，加大對(duì)外宣傳力度，共在礦工報(bào)發(fā)稿六篇，并且將制定的《通信員工行為“十不準(zhǔn)”規(guī)定》發(fā)表在礦工報(bào)上，積極主動(dòng)的征得集團(tuán)公司和社會(huì)各類用戶的監(jiān)督。因地制宜，利用現(xiàn)有條件，在辦公樓內(nèi)外制做了多幅通信中心的企業(yè)理念、服務(wù)宗旨和目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)。公開(kāi)了礦網(wǎng)通信的各類業(yè)務(wù)項(xiàng)目和資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。去年，我們又編輯下發(fā)了《通信管理中心員工手冊(cè)》，建立了通信管理中心理念識(shí)別系統(tǒng)，精心設(shè)計(jì)企業(yè)徽標(biāo)，建立了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，有效的規(guī)范了中心員工的行為，在集團(tuán)公司和廣大礦網(wǎng)用戶中收到了很好的效果，有效的提升了通信中心的社會(huì)形象。各級(jí)組織、各單位還利用各種會(huì)議、場(chǎng)合，大力開(kāi)展講形勢(shì)交任務(wù)活動(dòng)，宣講礦網(wǎng)通信應(yīng)如何解放思想、更新觀念，找出對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利因素，機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)，激發(fā)員工干當(dāng)前、想長(zhǎng)遠(yuǎn)的積極性，收到了明顯的效果，員工的精神面貌，愛(ài)崗敬業(yè)精神，有了很大提高，我為礦網(wǎng)通信做貢獻(xiàn)的自覺(jué)性顯著增強(qiáng)。
　　回顧**年工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)和進(jìn)步，成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大員工的共同努力。但是，在成績(jī)面前也應(yīng)該清醒地看到，我們的工作仍存在很多不足，一是黨務(wù)工作和思想道德建設(shè)的力度不夠；二是對(duì)礦網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的宣傳力度不夠；三是員工隊(duì)伍的政治素質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)精神和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度不夠。我們應(yīng)該正視這些問(wèn)題和不足，虛心接受各方面的意見(jiàn)和建議，采取有力措施，通過(guò)扎實(shí)地工作切實(shí)加以解決。
　　二、二○○六年的工作安排
　　二○○六年，我們的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”，達(dá)到“兩個(gè)提高”，創(chuàng)出“兩個(gè)新水平”。兩個(gè)突破，即：話費(fèi)收繳要有新突破、裝機(jī)總量要有新突破；兩個(gè)提高，即：?jiǎn)T工的整體素質(zhì)要提高、服務(wù)水平和通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、設(shè)施建設(shè)要提高；兩個(gè)新水平，即：三個(gè)文明建設(shè)成果要?jiǎng)?chuàng)出歷史新水平、經(jīng)濟(jì)總量提升要?jiǎng)?chuàng)出歷史新水平。
　　總體工作思路是：以深入貫徹集團(tuán)公司沈霆書(shū)記講話精神為指導(dǎo)；以強(qiáng)化兩個(gè)突破和兩個(gè)提高為工作重點(diǎn)；以強(qiáng)化黨的建設(shè)，完善政工體系為內(nèi)容；為中心的發(fā)展保駕護(hù)航。
　　要完成上述任務(wù)和奮斗目標(biāo)，我們黨總支將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。
　�。ㄒ唬┩七M(jìn)_改革，在夯實(shí)基礎(chǔ)工作上有所提高
　　沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律就難以造就一支優(yōu)良精干的隊(duì)伍，要搞好服務(wù)、抓好業(yè)務(wù)，管理是基礎(chǔ)、機(jī)制是關(guān)鍵，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)企業(yè)改革的不斷深入就必須樹(shù)立新的觀念，建立起新的長(zhǎng)效的管理機(jī)制，出臺(tái)干部能上能下，工資能高能低，人員能進(jìn)能出的相配套的機(jī)制就要解放思想，更新觀念，打破舊的傳統(tǒng)模式。走自謀發(fā)展之路；走減人提效的精兵之路；走以人為本、科技強(qiáng)企之路；走以法治企、三個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展之路，只有這樣才能借助外力，啟動(dòng)內(nèi)力，激發(fā)活力，形成合力，調(diào)動(dòng)一切積極因素為我所用。這就要求我們，要深刻認(rèn)識(shí)到自己的家底還很薄，從機(jī)關(guān)分離出來(lái)不足四年，基礎(chǔ)工作仍需加強(qiáng)。強(qiáng)調(diào)之一：建立起一個(gè)成龍配套的考核體系，使政治工作同經(jīng)濟(jì)工作融合到一個(gè)基本點(diǎn)上，促進(jìn)整體發(fā)展水平和管理水平的提高，強(qiáng)調(diào)之二：是各種本、表、簿、冊(cè)要齊全，把各項(xiàng)管理工作、員工思想工作、貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì) ……（未完，全文共7577字，當(dāng)前僅顯示2661字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《信管理中心黨建工作匯報(bào)提綱》）