創(chuàng)新督查工作機(jī)制提升工作層次和質(zhì)量

目錄/提綱：……
一、建立督查工作責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化督查權(quán)威性
一是建立實(shí)施《督查工作控制規(guī)范》
二是始終堅(jiān)持“督查工作是一把手工程”的工作思路
二、建立督查工作運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化督查實(shí)效性
一是全年抓主線，提升督查工作層次
二是“階段抓重點(diǎn)”，推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)
三、建立督查工作信息調(diào)研機(jī)制，進(jìn)一步拓展督查范圍
一是圍繞公司大調(diào)研工作開(kāi)展督查
二是辦好網(wǎng)上督查專報(bào)，強(qiáng)化信息反饋
四、建立督查工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)督查合力
……

　　我們辦公室現(xiàn)有工作人員人，其中主任人，秘書(shū)人，收發(fā)人，打字室人，主任和一名秘書(shū)專門(mén)負(fù)責(zé)督查工作。近年來(lái)，我們地質(zhì)**公司黨委把督查工作放在突出位置，健全督查機(jī)制，強(qiáng)化督查權(quán)威，保證了公司黨委和公司的決策落實(shí)，促進(jìn)了公司持續(xù)健康的發(fā)展。
　　一、建立督查工作責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化督查權(quán)威性。
　　圍繞督查工作“職責(zé)清晰、責(zé)任到位”的目標(biāo)，我們辦公室一是建立實(shí)施《督查工作控制規(guī)范》。借鑒標(biāo)準(zhǔn)和管理過(guò)程（計(jì)劃、操作、檢查、處理）等核心管理思想，制訂了有目的、范圍、職責(zé)、工作程序、記錄組成的《督查工作控制規(guī)范》，使督查工作形成了一個(gè)完整的閉環(huán)，促使督查工作進(jìn)一步規(guī)范化、責(zé)任化。在編寫(xiě)規(guī)范中體現(xiàn)了的要求，即督查工作“為什么做，做什么，何處做，何時(shí)做，誰(shuí)來(lái)做，怎樣做”，保證了督查工作的可操作性、控制性和規(guī)范性。《督查工作控制規(guī)范》首先明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。如黨委書(shū)記、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)確定黨務(wù)、政務(wù)督查工作內(nèi)容，簽批《督查工作立項(xiàng)表》。黨委辦公
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為適應(yīng)公司“年規(guī)劃、月考核、周安排、日運(yùn)行”整體工作運(yùn)行機(jī)制，我們完善了“全年抓主線，階段抓重點(diǎn)”督查工作運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了督查工作由被動(dòng)實(shí)施向主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。一是全年抓主線，提升督查工作層次�！叭曜ブ骶�”，就是年初圍繞公司發(fā)展的整體思路，將全年各路的重點(diǎn)工作計(jì)劃整合，排出全公司的年度重點(diǎn)工作運(yùn)行督查大表，表中注明重點(diǎn)工作內(nèi)容、工作進(jìn)度、具體負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)等。我們辦公室依此作為全年督查工作運(yùn)行的“總抓手”，保證督查工作按照“有主有次、有重有輕、有急有緩”的次序，逐一抓好落實(shí)。如今年一上手，我們辦公室根據(jù)各路計(jì)劃，排出了項(xiàng)重點(diǎn)工作運(yùn)行督查大表，一一督促抓好落實(shí)。有關(guān)科室和單位拿出具體實(shí)施方案后，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)用了兩個(gè)星期的時(shí)間，對(duì)每一個(gè)方案件認(rèn)真審核、評(píng)議，提出修改要求。通過(guò)這一方式，督查工作在全年起步階段就緊貼公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，抓住了重點(diǎn)，把握了大局，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
　　二是“階段抓重點(diǎn)”，推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。在日常工作中，督查任務(wù)可能隨時(shí)而來(lái)。有時(shí)是主要領(lǐng)導(dǎo)的指示批示，有時(shí)是公司各類會(huì)議安排的事項(xiàng)。為增強(qiáng)督查工作的主動(dòng)性、應(yīng)急性，我們按照“特事特辦”的思想，強(qiáng)化時(shí)間和效率觀念，采取“每日督查、每周通報(bào)、每月考核”的機(jī)制，確保了公司黨委和公司重點(diǎn)工作的完成。如去年，公司黨委在年初職代會(huì)上承諾為職工群眾辦好“五件實(shí)事”，即繼續(xù)改善公司職工的工作環(huán)境；不斷提升職工群眾的生活質(zhì)量；努力提高公司職工可支配收入；加大弱勢(shì)_的救助力度；繼續(xù)拓寬就業(yè)渠道。這“五件實(shí)事”，職工群眾非常關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)更是關(guān)注進(jìn)度。月份，我們辦公室根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)指示，專門(mén)就為職工群眾辦實(shí)事情況進(jìn)行專項(xiàng)督查。我們首先排出了“五件實(shí)事”督查大表，列出了督查項(xiàng)目、進(jìn)展情況、問(wèn)題分析、責(zé)任單位及領(lǐng)導(dǎo)、辦結(jié)時(shí)限，并將此表下發(fā)到有關(guān)單位和科室。之后，按照大表，每天下午搜集工作進(jìn)度信息，每周一晨會(huì)進(jìn)行通報(bào)，每月公司考評(píng)會(huì)上進(jìn)行督查考評(píng)，此舉觸動(dòng)了各單位各科室的神經(jīng)，保證了“五件實(shí)事”按期全部完成。對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，我們做到“批則必查，查則必清，清則必辦，辦則必果”，進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)的力度，全公司重點(diǎn)工作質(zhì)量和效率得到了明顯提升。
　　三、建立督查工作信息調(diào)研機(jī)制，進(jìn)一步拓展督查范圍。
　　根據(jù)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際情況，我們辦公室創(chuàng)新工作思路，試行了“督查、調(diào)研、信息”三位一體的督查工作機(jī)制，解決了一批改革發(fā)展穩(wěn)定中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。
　　一是圍繞公司大調(diào)研工作開(kāi)展督查。**年，公司黨委和公司組織了三次大規(guī)模的基層調(diào)研，即月份發(fā)展思路調(diào)研、月份安全工作隱患調(diào)查、月份基層建設(shè)大調(diào)研。我們根據(jù)調(diào)研情況和領(lǐng)導(dǎo)指示，有針對(duì)性和有重點(diǎn)地開(kāi)展督查工作，拓展督查工作的深度和廣度，提高督查工作的層次和效果。在月中旬，公司黨委分七個(gè)團(tuán)深入基層，較全面地掌握了基層存在的問(wèn)題，征求了基層和職工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的建議。之后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門(mén)召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)，對(duì)項(xiàng)基層反映的問(wèn)題，逐項(xiàng)研究、逐條落實(shí)，要求分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室限期拿出解決方案。我們辦公室主動(dòng)將項(xiàng)問(wèn)題列入督查工作進(jìn)度表，每周進(jìn)行督查和進(jìn)度匯報(bào)。到**年底，已解決項(xiàng)；列入年計(jì)劃解決的有項(xiàng)；作為長(zhǎng)期項(xiàng)目和需要持續(xù)改進(jìn)的有項(xiàng)。如一線職工反映倒班休息的問(wèn)題，受到督查的勞資科多次到管理局有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取勞務(wù)工指標(biāo)，**年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休班的問(wèn)題。對(duì)公司安全工作隱患調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們也采取這一方式，列出督查 ……（未完，全文共3715字，當(dāng)前僅顯示1877字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新督查工作機(jī)制提升工作層次和質(zhì)量》）