結(jié)合部隊實際，抓住重點環(huán)節(jié)在提高干部隊伍素質(zhì)上下功夫

目錄/提綱：……
一、加強教育引導(dǎo)，從提高干部理論素養(yǎng)入手，重點解決思想素質(zhì)不高的問題
二、運用培訓載體，從干部的實際出發(fā)，重點解決業(yè)務(wù)素質(zhì)不強的問題
一是堅持集中培訓和對口幫教相結(jié)合
二是堅持以會代訓和檢查指導(dǎo)相結(jié)合
三是堅持深入調(diào)研和業(yè)務(wù)交流相結(jié)合
四是堅持入學培訓與在職函授相結(jié)合
三、強化管理機制，從干部的切身利益著想，重點解決管理不嚴的問題
一是落實檢查干部在位制度
二是認真落實組織生活制度，依靠組織管干部
三是堅持民主評議制度，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用
四是獎優(yōu)罰劣，增強管理干部的力度
二是政治處堅持全面考核干部的德能勤績，三是支隊黨委堅持民主決策
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　　結(jié)合部隊實際，抓住重點環(huán)節(jié)
　　在提高干部隊伍素質(zhì)上下功夫
　　
　　去年月份，總部指出，干部素質(zhì)不高的問題，已成為了影響部隊建設(shè)的“瓶頸”。從我們支隊建設(shè)的實際來看，“兩個沒有根本解決的問題”，確實影響著部隊的全面建設(shè)和發(fā)展，深刻的教訓使我們充分地認識到加強干部隊伍建設(shè)的極端重要性，也使我們感到：在提高干部隊伍素質(zhì)上，重在建設(shè)，貴在堅持。教育是根本，培訓是載體，管理是手段，監(jiān)督是關(guān)鍵，交流出效益，并重點把握了三個環(huán)節(jié)。
　　一、加強教育引導(dǎo)，從提高干部理論素養(yǎng)入手，重點解決思想素質(zhì)不高的問題。
　　思想是行動的先導(dǎo)，要想從根本上提高干部的素質(zhì)，就必須從思想上解決問題，為此，我們緊密結(jié)合干部隊伍建設(shè)的實際，下功夫狠抓干部隊伍的思想教育。
　　一是針對個別干部學用結(jié)合不緊的問題，引導(dǎo)大家運用理論作指導(dǎo)，解決實際工作中遇到的難題。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我們有的干部理論天天學，就是不知道怎樣運用，“兩張皮”現(xiàn)象較為突出，主要表現(xiàn)在一些基層干部不會用黨規(guī)黨法來管理黨員干部，個別中隊還不同程度地存在著個人說了算的問題。針對這些問題，支隊政治處認真研究梳理出了“如何堅持集體領(lǐng)導(dǎo)
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立了法律咨詢站，大隊成立了法律咨詢組，中隊有法律咨詢員，每月支隊保衛(wèi)股都深入基層開展法律咨詢和以案說法教育，剖析了部隊近年來發(fā)生的典型案件，進一步增強了干部知法、守法、用法的意識，同時也促進了以執(zhí)勤和“處突”為中心各項任務(wù)的完成。
　　二、運用培訓載體，從干部的實際出發(fā)，重點解決業(yè)務(wù)素質(zhì)不強的問題。
　　從我們支隊的干部隊伍來看，主要存在業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和想干不會干的問題。主要表現(xiàn)在機關(guān)干部素質(zhì)單一，有的缺乏基層經(jīng)驗，對下不會指導(dǎo)，有的缺乏機關(guān)經(jīng)驗，當不好參謀助手，文字水平和總結(jié)能力較低；基層干部也不同程度地存在著業(yè)務(wù)不精通，對本職工作不懂不會不熟的問題。鑒于此，我們注重加大了培訓力度，狠抓了“四個結(jié)合”：一是堅持集中培訓和對口幫教相結(jié)合。每年支隊都制定干部培訓計劃，有層次、有步驟、有針對性地搞好集中培訓。同時，機關(guān)各部門也結(jié)合本職業(yè)務(wù)，本著干什么學什么，缺什么補什么，哪個方面弱就培訓哪個方面的原則，落實常委包大隊、業(yè)務(wù)股包中隊制度，進行對口輔導(dǎo)和做好跟蹤幫教，比如，針對個別支部書記對黨務(wù)工作不熟悉、記錄不規(guī)范等問題，政治處組織指導(dǎo)員參觀了二中隊黨務(wù)工作的有關(guān)記錄，二中隊指導(dǎo)員就如何做好黨務(wù)工作做了經(jīng)驗介紹；司令部和后勤處就落實《綱要》和提高司務(wù)長業(yè)務(wù)水平等分別舉辦了《綱要》培訓班、司務(wù)長培訓班，同時結(jié)合實際操作，進行跟蹤指導(dǎo)，這樣既解決了干部素質(zhì)單一的問題，也不影響部隊的正常工作。二是堅持以會代訓和檢查指導(dǎo)相結(jié)合。每年初，我們都對新任主官進行入門培訓和指導(dǎo)，機關(guān)各部門分別派出素質(zhì)較強的機關(guān)干部，幫助他們認清本單位的建設(shè)形勢，找準存在問題，理清工作思路，選準突破口，并定期檢查工作開展情況，及時修正其工作中存在的不足，幫助他們盡快上路。每季度機關(guān)各部門都要對基層完成工作情況進行檢查，對檢查出的問題，及時進行幫助指導(dǎo)，促其改正。同時針對所存在的問題，機關(guān)各部門進行梳理歸納，并適時利用召開干部會議等時機進行培訓，使干部在以會代訓和檢查指導(dǎo)中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是堅持深入調(diào)研和業(yè)務(wù)交流相結(jié)合。機關(guān)結(jié)合開展“五個一”活動和學習《三十條》，支隊每月派出至名機關(guān)干部，深入基層中隊搞調(diào)研，每兩月組織一次體會交流，并采取難題會診、領(lǐng)導(dǎo)傳幫帶等方式，提高機關(guān)干部業(yè)務(wù)水平。同時，組織機關(guān)干部搞好小交流、小評比、小總結(jié)、小討論、小講授的“五小”活動，這些活動的開展，增強了機關(guān)干部學習業(yè)務(wù)知識的興趣和緊迫感，從而達到互相學習、互相促進、互相提高的目的。四是堅持入學培訓與在職函授相結(jié)合。為了妥善處理工學矛盾，最大限度地擴大培訓面，近兩年來，我支隊注重提倡干部入學深造和參加函授學習，目前，有名干部在天津指揮學院學習，有名干部先后參加了地方和部隊院校的函授學習，占干部總數(shù)的，有的干部通過函授學習獲得了大專以上的文憑，的干部接受了部隊院校的各級培訓。
　　三、強化管理機制，從干部的切身利益著想，重點解決管理不嚴的問題。
　　加強對干部的管理，是提高干部素質(zhì)的可靠保障。兩年來，支隊黨委認真研究和探索管理干部的有效方法，并注意不斷積累經(jīng)驗，先后兩次修訂完善《支隊干部教育管理規(guī)定》，主要從三方面加強對干部的管理：
　　首先，靠制度管干部。一是落實檢查干部在位制度。依據(jù)干部管理規(guī)定和上級的有關(guān)要求，支隊建立了常委、政治處、大隊三級檢查網(wǎng)絡(luò)，政治處建立了《干部在職在位檢查登記薄》，支隊領(lǐng)導(dǎo)編班不定期地檢查干部在位情況，特別是加大了對節(jié)假日和八小時以外檢查的力度和密度，擔任作戰(zhàn)勤務(wù)值班的機關(guān)干部，每日還用電話形式點名檢查，每個月政治處都要匯總情況進行通報，好的表揚，差的批評，并把檢查結(jié)果在干部股留檔備案，作為年終考評干部政績的參考，從而保證了干部在位率的落實。二是認真落實組織生活制度，依靠組織管干部。各級組織通過黨員匯報思想和召開民主生活會，讓干部敞開思想，解剖自己，主動匯報和檢查思想、工作、作風、生活等方面的問題。為了保證落實組織生活制度的質(zhì)量，政治處利用季度工作檢查之機，重點對七項組織生活制度落實情況進行檢查，對黨員匯報思想堅持不好和民主生活會質(zhì)量不高的支部，進行及時的批評指正。黨委還定 ……（未完，全文共4359字，當前僅顯示2202字，請閱讀下面提示信息。收藏《結(jié)合部隊實際，抓住重點環(huán)節(jié)在提高干部隊伍素質(zhì)上下功夫》）