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大廈工程部日常工作防范措施

發(fā)表時(shí)間:2006/3/14 12:51:50


  工程部是負(fù)責(zé)整個(gè)大廈的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理及設(shè)備維修保養(yǎng)和對(duì)施工工程監(jiān)督管理的重要部門為保證大廈日常經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行及管理的科學(xué)性和嚴(yán)密性,特制定本防范措施:
 、睂(duì)新來員工進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)和技術(shù)考核
 、仓贫ㄖ、月工作計(jì)劃和定期設(shè)備檢修計(jì)劃并落實(shí)到人頭
 、辰ⅰ斗词鹿
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略278字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
取定期分析、專題分析和設(shè)備分析會(huì)等方法進(jìn)行。
  ()系統(tǒng)和設(shè)備發(fā)生異,F(xiàn)象,由部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)及時(shí)召開專題分析會(huì);
 。ǎ﹨⒄涨笆龇治鰞(nèi)容,進(jìn)行定期分析,由部門經(jīng)理或主管及全體人員參加,每月至少進(jìn)行一次;
 、懂(dāng)設(shè)備發(fā)現(xiàn)缺陷,原先消除與否,均應(yīng)由值班負(fù)責(zé)人記入設(shè)備缺陷記錄內(nèi),并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),當(dāng)班人員要加強(qiáng)監(jiān)視,交接班時(shí)詳細(xì)交待,設(shè)備重要缺陷應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
  ⒎發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)由當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)判斷,并立即組織消除或采取可靠措施,當(dāng)班不能消除的缺陷領(lǐng)導(dǎo)要組織力量予以消除。
 、该宽(xiàng)設(shè)備缺陷均應(yīng)填寫缺陷記錄,發(fā)現(xiàn)日期、發(fā)現(xiàn)人、缺陷內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)批示及缺陷消除日期、處理情況。
 、菇乖谑鹿侍幚砘虻归l操作中交接班,交接班時(shí)如遇事故,應(yīng)停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員在領(lǐng)班的指揮下協(xié)助處理。
 、航唤影鄷r(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍、精神集中,不做其它活動(dòng),做到交的細(xì)致、接的明白。交接時(shí)交班人員向接班人員做全面交待,接班人員要進(jìn)行重點(diǎn)檢查,雙方人員在交接班記錄簿上認(rèn)真填寫、簽字。
  ⒈定崗、定位、定職、定責(zé),劃分重點(diǎn)負(fù)責(zé)區(qū)域,做到每日巡視兩次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
  制定專業(yè)設(shè)施、設(shè)備的大、中、小修綜合計(jì)劃、制定檢修程序和內(nèi)容并將結(jié)果記錄。
 、苍O(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn),不得無故拖延檢查日期。提高安全消防意識(shí),熟練使用滅火器具,消滅各種不安全隱患。
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