地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)申報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、企業(yè)簡(jiǎn)介：
二、申報(bào)背景
三、生產(chǎn)方式
四、市場(chǎng)分析
五、企業(yè)機(jī)構(gòu)組織：
六、銷售方式：
四要加強(qiáng)疆內(nèi)各大城市銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)
七、企業(yè)效益：
八、企業(yè)貢獻(xiàn)
……

　　一、企業(yè)簡(jiǎn)介：
　　*年月日農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)出口有限公司正式在塔城市成立，是一家從事農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、加工、出口的股份制私營(yíng)企業(yè)。注冊(cè)資金萬(wàn)元，流動(dòng)資金萬(wàn)元，資產(chǎn)總額余萬(wàn)元。法人代表：牛寶江。
　　公司地處塔城市文化南路，交通便利，通訊發(fā)達(dá)。主營(yíng)百貨、建筑材料、水暖器材、五金交電、汽車摩托車配件、各類機(jī)械配件、機(jī)電產(chǎn)品（三類）、廢舊物資回收、農(nóng)副產(chǎn)品、土產(chǎn)日雜、工礦產(chǎn)品、汽車摩托車修理、房屋租賃、物業(yè)管理、果疏精深加工。擁有工藝、設(shè)備較先進(jìn)的蔬菜、水果加工車間兩個(gè)，貯藏能力噸的保鮮庫(kù)一座，占地總面積畝，農(nóng)副產(chǎn)品主銷往哈薩克斯坦國(guó)及疆內(nèi)外市場(chǎng)。
　　綠源農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)出口有限公司在哈薩克斯坦國(guó)謝米州謝米市擁有總建筑面積注冊(cè)資金萬(wàn)美元，流動(dòng)資金萬(wàn)美元，資產(chǎn)總額余萬(wàn)美元的讓撒亞服裝、建材、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。
　　塔城地區(qū)綠源農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)出口有限公司緊緊抓住中國(guó)加入和西部大開發(fā)的歷史機(jī)遇，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以誠(chéng)信守法為原則，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以建立現(xiàn)代公司制度、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”公司組織為目標(biāo)，積極吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和方法，形成了一套符合公司發(fā)展實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和公司文化，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　�、闭J(rèn)真履約，誠(chéng)實(shí)守信
　　公司自成立以來，嚴(yán)格
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略858字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
能力與日益增長(zhǎng)的需求矛盾越來越突出，尤其是蔬菜貯藏保鮮滯后，每年冬春兩季市場(chǎng)上新鮮蔬菜基本上都是從區(qū)外購(gòu)進(jìn)，蔬菜月、季間價(jià)格差高達(dá)倍以上，據(jù)統(tǒng)計(jì)全年外購(gòu)蔬菜占當(dāng)?shù)厥卟虽N售總量的以上。蔬菜保鮮貯藏及其產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，蔬菜貯藏保鮮是蔬菜產(chǎn)品采摘后處理的一項(xiàng)主要技術(shù)措施，是蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建立具有與國(guó)際化大市場(chǎng)相適應(yīng)的蔬菜生產(chǎn)、貯藏保鮮供應(yīng)體系，擴(kuò)大供應(yīng)，繁榮市場(chǎng)，豐富塔城市人民的菜籃子，已成為亟待解決的問題。
　　為盡快改變這一現(xiàn)狀，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，充分利用塔城市臨近口岸的地緣優(yōu)勢(shì)，積極開拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，大力發(fā)展無(wú)污染、無(wú)公害綠色食品，為此塔城市已建設(shè)萬(wàn)畝無(wú)公害蔬菜、水果生產(chǎn)基地。
　　企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的總體思路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力發(fā)展無(wú)污染、無(wú)公害蔬菜保鮮貯藏，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化建設(shè)、系列化加工、社會(huì)化服務(wù)的方向，形成種貯加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)科教一體化的經(jīng)營(yíng)體系，解決了當(dāng)前農(nóng)村富余勞動(dòng)力，增加了農(nóng)民收入。
　　三、生產(chǎn)方式
　�、痹瞎⿷�(yīng)
　　出口、銷售生產(chǎn)所需主要原料是蔬菜、水果。**年塔城市蔬菜、林果種植約萬(wàn)畝，年產(chǎn)蔬菜、水果近萬(wàn)噸，塔城市周邊地區(qū)年產(chǎn)蔬菜、水果至少在萬(wàn)噸以上。為促使企業(yè)做大、做強(qiáng)，產(chǎn)生規(guī)模效益，我公司抓住有利時(shí)機(jī)，積極與農(nóng)戶簽訂種植、收購(gòu)合同，形成“公司農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，不斷拓寬原料的供應(yīng)渠道，從周邊兵團(tuán)、塔城地區(qū)各縣市、疆內(nèi)外輸進(jìn)蔬菜、水果，原料供應(yīng)充足。
　　⒉技術(shù)依托
　　產(chǎn)品生產(chǎn)加工的技術(shù)依托單位塔城地區(qū)農(nóng)科所，擁有一定的蔬菜保鮮貯藏科研力量，經(jīng)過多年的努力，已探索出一套適合當(dāng)?shù)厥卟吮ｕr加工模式。通過合作，塔城地區(qū)農(nóng)科所在蔬菜保鮮貯藏和加工技術(shù)方面給予本公司強(qiáng)有力的支持。
　　四、市場(chǎng)分析
　　國(guó)際市場(chǎng)
　　巴克圖口岸輻射俄羅斯、哈薩克、吉爾吉斯、塔吉克、烏茲別克、土庫(kù)曼等重工業(yè)基礎(chǔ)好、人口相對(duì)集中、交通便利的國(guó)家，但其輕工業(yè)尤其是食品工業(yè)發(fā)展緩慢，同塔城地區(qū)經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性強(qiáng)，為塔城市保鮮蔬菜出口奠定了良好的基礎(chǔ)。本公司與哈國(guó)塞米州阿蘭公司已簽定年出口噸的農(nóng)副產(chǎn)品出口合同，年出口交易額在美元以上。
　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
　　新鮮的果蔬具有鮮美的色澤，風(fēng)味和豐富的營(yíng)養(yǎng)，已逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪兄匾氖称�，但是，由于果蔬屬于季產(chǎn)年銷的商品，生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng)，產(chǎn)量高，采收期相對(duì)集中，在采后的貯銷過程中極易腐爛，因缺乏果蔬貯藏保鮮技術(shù)，出現(xiàn)“旺季爛，淡季斷”豐產(chǎn)不豐收現(xiàn)象，這不僅影響正常的市場(chǎng)供應(yīng)，造成經(jīng)濟(jì)上的損失，同時(shí)也嚴(yán)重制約了果蔬的生產(chǎn)發(fā)展。我國(guó)果蔬產(chǎn)量居世界領(lǐng)先地位，**年水果產(chǎn)量萬(wàn)噸，蔬菜產(chǎn)量?jī)|噸，但受到保鮮儲(chǔ)備能力和技術(shù)的限制，致使果蔬在采摘后流通過程中每年損失率為－％，約億元。而世界發(fā)達(dá)國(guó)家將農(nóng)產(chǎn)品的貯藏，保鮮和加工總放在首要位置。美國(guó)的果蔬損失率僅－％，這充分說明我國(guó)的果蔬采后保鮮加工具有很大的市場(chǎng)潛力。
　　本地市場(chǎng)分析
　　塔城市**年總?cè)丝谌f(wàn)人，其中城市人口近萬(wàn)人。按人均日消耗蔬菜斤（）計(jì)算，年需蔬菜總量萬(wàn)公斤。而目前塔城市尤其是冬、春反季節(jié)蔬菜供應(yīng)緊張，自產(chǎn)蔬菜供給率不足，即本地反季節(jié)蔬菜年供應(yīng)缺口約萬(wàn)公斤。尚有％－的反季節(jié)蔬菜需要從公里以外的烏蘇市、烏魯木齊市等地調(diào)入。
　　塔城市周邊，尤其是北部塔爾巴哈臺(tái)山沿線一帶，氣候不宜種植蔬菜。該區(qū)駐有新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)九師的⒉⒊三個(gè)團(tuán)場(chǎng)，人口近萬(wàn)人，蔬菜年需求量在萬(wàn)公斤以上，基本上依靠塔城市場(chǎng)供應(yīng)。
　　以上分析表明，塔城地區(qū)綠源農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口有限責(zé)任公司農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)需求量很大，發(fā)展前景看好。
　　五、企業(yè)機(jī)構(gòu)組織：
　　塔城地區(qū)綠源農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)出口有限公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理蔬菜加工及保鮮的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)處理，并制定出具體的解決方案，對(duì)保鮮庫(kù)建設(shè)和建后管理實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。
　　公司下設(shè)合同預(yù)算部、保鮮技術(shù)部、市場(chǎng)銷售部、財(cái)務(wù)部。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮員工潛在的能力，提高公司的運(yùn)作效率。
　　合同預(yù)算部：
　　合同管理人員負(fù)責(zé)本企業(yè)的各項(xiàng)合同的預(yù)算，簽約，管理。嚴(yán)把合同簽訂履行關(guān)，對(duì)每項(xiàng)合同都做到五有：有臺(tái)帳，有統(tǒng)計(jì)，有記錄，有數(shù)據(jù)，有情況反映，并登記造冊(cè)，歸檔管理。負(fù)責(zé)組織種植及技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)各種植農(nóng)戶與公司之間關(guān)系。
　　保鮮技術(shù)部：
　　保鮮技術(shù)部負(fù)責(zé) ……（未完，全文共4768字，當(dāng)前僅顯示2408字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)申報(bào)材料》）