全區(qū)萬名干部到基層幫助工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要成效
一是密切了機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系和黨群干群關(guān)系
二是轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)
三是推進(jìn)了黨的基層組織建設(shè)
四是促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
三、存在的問題和改進(jìn)措施
四是到基層幫助工作聲勢不大，少數(shù)單位認(rèn)識不高，掛職干部半到位或未到位
一是領(lǐng)導(dǎo)落實難
三是工作啟動難
四、建議意見
一是積極營造千名下基層的聲勢，提高各單位和各級黨組織和主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識和重視
二是加強(qiáng)力量，抽調(diào)專人，集中辦公
三是把千名干部下基層工作開展情況納入各單位目標(biāo)管理中
……

　　一、基本情況
　　今年上半年，根據(jù)市委、市政府萬名干部下基層的工作部署，按照區(qū)委、區(qū)政府組織千名干部到基層幫助工作的實施意見，區(qū)委組織部、區(qū)委政法委、區(qū)教育局、衛(wèi)生局、公安分局等部門根據(jù)干部到基層幫助工作的要求，制定了相應(yīng)的工作職責(zé)和管理措施，印發(fā)了《廣安區(qū)千名干部下基層幫助工作考核實施辦法》等文件，全區(qū)萬名干部到基層幫助工作取得了一些實效。
　　一是認(rèn)真協(xié)調(diào)安置，市派掛職干部級高、扎實、到位
　　根據(jù)市委組織部的部署，區(qū)下派辦協(xié)調(diào)接收市派到廣安掛職干部共名，其中農(nóng)村工作指導(dǎo)員名，綜治特派員名，支醫(yī)醫(yī)生名，支教教師名。
　　二是精心組織實施，區(qū)派掛職工作點(diǎn)多、線長、面廣
　　全區(qū)組織選派到基層幫助工作的干部共有名。其中，農(nóng)村工作指導(dǎo)員名，社區(qū)黨建聯(lián)絡(luò)員名，社區(qū)民警名，法制副校長名，支醫(yī)醫(yī)生名，支教教師名，聯(lián)系企業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)名，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)的聯(lián)系員名，區(qū)管干部街鎮(zhèn)場處與區(qū)直部門上下雙向交流掛職鍛煉名。主要涉及到農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等基層一線，有
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方匯報制度，即向派出單位、接收單位和組織部匯報，定期了解掌握選派干部的工作、思想、學(xué)習(xí)和生活情況。嚴(yán)格執(zhí)行組織部門定期征求意見制度，定期到接收單位聽取各方面的意見，收集選派干部的表現(xiàn)情況，并及時向選派單位和本人反饋。
　�、辰⒙氊�(zé)機(jī)制，確保下派干部有事做。對下派干部，明確了相應(yīng)職務(wù)。同時，區(qū)下派辦會同有關(guān)部門制定了各自的管理辦法和職責(zé)要求，做到合理分工，職責(zé)明確。
　�、唇⑴囵B(yǎng)機(jī)制，確保下派干部有收獲。區(qū)委要求接收單位要把選派干部安排到急難險重的工作崗位去磨練，安排選派干部參加重要會議，使他們盡快全面了解和熟悉農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)等基層的工作。并明確一名黨政領(lǐng)導(dǎo)作為傳幫帶聯(lián)系人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)選派干部的培養(yǎng)鍛煉，通過經(jīng)常性的交心談心、溝通思想，指出差距、促其提高。與此同時，強(qiáng)調(diào)選派單位要定期與選派干部和接收單位聯(lián)系通氣，了解選派干部的工作情況，盡力在人、財、物上予以扶持。本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，區(qū)下派辦、街鎮(zhèn)還將有針對性地舉辦培訓(xùn)班，組織選派干部交流到基層的體會和心得，互相促進(jìn)，共同提高。
　　⒌建立激勵機(jī)制，確保下派干部肯做事。區(qū)委要求派出單位要保證選派干部待遇的落實，不能讓掛職干部有后顧之憂。接收單位要關(guān)心生活，要把他們當(dāng)作家里人一樣對待和關(guān)心，要樂于和他們交朋友，主動幫助反映和解決一些實際困難。區(qū)下派辦要對他們?nèi)〉玫某煽円皶r總結(jié)并予以肯定；對存在不足的要指出問題點(diǎn)明努力方向；對思想上遇到障礙的，要深入細(xì)致地做好工作，幫助打消顧慮，促其放下包袱輕裝上陣。
　　⒍建立考核機(jī)制，確保下派工作有效果。實行組織部門定期考核制，對選派干部每半年考核一次，突出對選派干部能力變化的對比考核，看選派干部到基層取得的效果怎么樣，看與接收單位工作的需要比缺什么，發(fā)現(xiàn)不足要及時向接收單位和本人反饋，明確其努力方向。對考核情況列入干部個人檔案，兩年期滿進(jìn)行全面考核，并根據(jù)工作需要，對表現(xiàn)優(yōu)秀的，予以提拔重用。
　　二、主要成效
　　一是密切了機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系和黨群干群關(guān)系。選派干部到基層服務(wù)改變了過去“機(jī)關(guān)干部缺乏基層工作經(jīng)驗，基層干部不熟悉機(jī)關(guān)工作方法”的局面，進(jìn)一步密切了機(jī)關(guān)與基層關(guān)系。區(qū)計委、規(guī)土局、畜牧服務(wù)中心等單位選派的干部，組織村干部開展了“三學(xué)二比一創(chuàng)”（學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科技；比奉獻(xiàn)、比政績；創(chuàng)五好黨支部）活動。區(qū)林業(yè)局黨委把駐點(diǎn)村當(dāng)作本單位的二級單位一樣看待、一樣布置工作、一樣檢查、一樣督促、一樣考核，極大地調(diào)動了村干部帶領(lǐng)群眾奔小康的積極性。不少單位選派干部充分利用自身優(yōu)勢，為農(nóng)村、企業(yè)等基層辦實事、辦好事。區(qū)委組織部、老干部局選派的干部，積極爭取單位的支持，投入萬元，幫助個貧困村建起了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動室，今年又籌措近萬元資金幫助李集街新屋村建立黨員活動室。一些群眾說：“往日怕干部到，現(xiàn)在盼干部來”、“有干部，我們才有實惠”。
　　二是轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層，走企業(yè)，下街鎮(zhèn)，跑村組農(nóng)戶，進(jìn)田間地頭，深度參與，貼近服務(wù)，一方面幫助基層解決了實際問題，另一方面，直接參與部署，經(jīng)常督辦檢查，樹立了表率。為了不耽誤基層單位的工作，選派干部到基層后，都是直接到田頭地尾、車間班組，開展調(diào)查研究，掌握第一手資料。并利用群眾中午吃飯、晚上回家的時間，走訪、談心。選派干部自帶行李、自帶伙食，吃住在基層，增進(jìn)了機(jī)關(guān)干部與群眾的感情，在人民群眾當(dāng)中樹立了良好的形象。
　　三是推進(jìn)了黨的基層組織建設(shè)。以農(nóng)村、企業(yè)和社區(qū)為重點(diǎn)的基層黨建工作取得了一定成效。農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動深入開展，“五好”村黨組織的比例達(dá)到，雙柳街黨工委被省委評“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，區(qū) ……（未完，全文共3855字，當(dāng)前僅顯示1947字，請閱讀下面提示信息。收藏《全區(qū)萬名干部到基層幫助工作情況匯報》）