房產(chǎn)公司第四季度目標(biāo)管理責(zé)任考核情況的匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、××分公司四季度目標(biāo)責(zé)任考核得分××分
二、××分公司四季度目標(biāo)責(zé)任考核得分××分
三、財(cái)務(wù)管理中心四季度責(zé)任考核得分為××分
四、物資管理供應(yīng)中心四季度目標(biāo)任務(wù)考核得分為××分
五、總裁辦公室、人力資源部四季度目標(biāo)責(zé)任考核得分分
……

　　公司考評(píng)小組：
　　根據(jù)總公司年度計(jì)劃工作安排和目標(biāo)管理責(zé)任考核要求，總辦與人力資源部于月中旬，先后對(duì)**、**分公司和總公司各部門四季度進(jìn)行了檢查考核。檢查重點(diǎn)放在安全、制度落實(shí)、人事管理、文檔管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等行政管理方面，以修改后的檢查考核細(xì)則，通過(guò)查看記錄資料，了解工作過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)溝通等方式，以制度與程序落實(shí)為主線，達(dá)到肯定成績(jī)，分析不足，逐步提高考核考評(píng)目的。
　　四季度各分公司和總公司各部門都能夠依據(jù)年初計(jì)劃會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和實(shí)際情況的變化，積極努力地開(kāi)展工作。**分公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已做了調(diào)整；**、**分公司基本按要求完成了
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反映分公司各崗位的工作和員工的生活與感受，需要加強(qiáng)。
　　⒏員工行為規(guī)范方面仍須加強(qiáng)與鞏固。后勤管理要抓好落實(shí)。
　�、拱踩珯z查工作按總公司文件要求進(jìn)行，但有些整改不夠及時(shí)。
　　二、**分公司四季度目標(biāo)責(zé)任考核得分**分
　�、备黜�(xiàng)工作有序進(jìn)行，月度工作計(jì)劃及總結(jié)分析比較規(guī)范；各部門之間協(xié)作精神強(qiáng)，溝通流暢，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，整體精神狀況較好。
　�、矄T工考評(píng)考核嚴(yán)格認(rèn)真，人員流動(dòng)控制在范圍以內(nèi)，手續(xù)比較完備，部門培訓(xùn)工作常抓不懈。
　　⒊安全管理能按總公司文件要求進(jìn)行，本季度安全管理狀況良好，但安全記錄不夠規(guī)范，無(wú)整改情況反饋記錄。
　�、垂こ獭N售、辦公室等各部門工作能夠按計(jì)劃推進(jìn)。
　�、抵匾暺髽I(yè)文化建設(shè)，向內(nèi)刊積極供稿，盡可能活躍員工的文體生活。
　�、段臋n管理保持在較好的水平上，但細(xì)節(jié)和流程方面的管理仍有強(qiáng)化之處。固定資產(chǎn)管理保持在較好水平，固定資產(chǎn)完好率。
　　⒎物業(yè)管理情況良好，加強(qiáng)了小區(qū)夜間巡邏，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)協(xié)商解決。物業(yè)管理費(fèi)收繳率。
　�、负笄诜⻊�(wù)較前有所退步，衛(wèi)生整潔情況不如以前。
　　三、財(cái)務(wù)管理中心四季度責(zé)任考核得分為**分。
　　⒈完成了“財(cái)務(wù)系統(tǒng)職能調(diào)整方案”工作，已下發(fā)執(zhí)行。
　�、部己似趦�(nèi)各項(xiàng)工作按計(jì)劃開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生資金安全事故。
　　⒊各類報(bào)表報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
　�、茨軌蚋鶕�(jù)總公司對(duì)公司工程決算、財(cái)務(wù)決算等工作的安排，積極組織財(cái)務(wù)人員下分公司開(kāi)展指導(dǎo)監(jiān)督工作。
　�、等矩�(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)及行為規(guī)范仍需加強(qiáng)培訓(xùn)與提高。
　　四、物資管理供應(yīng)中心四季度目標(biāo)任務(wù)考核得分為**分。
　�、彼募径炔晒┖贤瑘�(zhí)行率，物資詢價(jià)及供應(yīng)能夠滿足分公司的需要，加強(qiáng)了對(duì)**分公司材料庫(kù)存得清查核對(duì)工作，有效配合了**市場(chǎng)二期工程決算工作。其他日常工作開(kāi)展情況良好。
　�、�**公司在總公司的積極扶持下，已初步進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)，但華融公司的人員培訓(xùn)與管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展有待不斷夯實(shí)基礎(chǔ)和逐步提高。
　　五、總裁辦公室、人力資源部四季度目標(biāo)責(zé)任考核得分分。
　�、眱刹块T較好地發(fā)揮了行政人事管理“服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能，與各分公司、總公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)比較順暢 ……（未完，全文共1936字，當(dāng)前僅顯示1231字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《房產(chǎn)公司第四季度目標(biāo)管理責(zé)任考核情況的匯報(bào)》）