機(jī)械公司××年呈董事會工作報(bào)告

　　二五年是**公司進(jìn)行合資經(jīng)營、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、理順內(nèi)外部關(guān)系、正式獨(dú)立運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡的一年。一年來，公司上下在緊緊圍繞董事會年初確定的各項(xiàng)工作的完成進(jìn)行了大量的、卓有成效的工作，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
　　一二五年工作簡要回顧
　�。�(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
　　二五年全年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤*萬元，銷售收入*萬元，回收貨款*萬元，工業(yè)總產(chǎn)值*萬元。以上指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是**公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了公司剛剛成立，底子薄、基礎(chǔ)差、資金緊張等諸多困難所取得的。
　　二五年第一季度公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況為：凈利潤*萬元，合同訂貨額*萬元，銷售收入*萬元，回收貨款*萬元，工業(yè)總產(chǎn)值*萬元。
　　機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員變動情況
　　根據(jù)公司總體經(jīng)營策劃和適應(yīng)市場的需要，立足于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，從去年年初以來，公司對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一系列的調(diào)整，人員構(gòu)成也做了一些變動。
　　去年下半年組建了營銷系統(tǒng)，加強(qiáng)了營銷部門和技術(shù)部門的人員配備�，F(xiàn)在，沈重華揚(yáng)公司下設(shè)一個自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的分公司，七個部門，即工程部、制造部、營銷部、外貿(mào)部、技術(shù)部、行政部和財(cái)務(wù)部。初步形成了以機(jī)械設(shè)備制造、安裝維修服務(wù)為主業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行政和財(cái)務(wù)系統(tǒng)等職能比較全面的符
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行為的隨意性給正常的工作帶來負(fù)面影響。具體措施是，重新界定了各部門的分工，協(xié)調(diào)了各部門的工作關(guān)系，制定了一套符合實(shí)際的規(guī)章制度，使公司各項(xiàng)管理工作有章可循。如為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作、物資采購工作，先后出臺了《關(guān)于財(cái)務(wù)管理及相關(guān)辦法的規(guī)定》、《采購工作管理規(guī)定》及發(fā)布《合格供方名錄》等管理制度。為加強(qiáng)公司日常管理、勞動紀(jì)律管理，發(fā)布了《工作紀(jì)律管理辦法》、《考勤管理辦法》等規(guī)定。為了引入人才競爭機(jī)制，公司制定了具有激勵機(jī)制的《薪資管理辦法》、《培訓(xùn)、考核管理辦法》及《員工離崗管理辦法》等，充分激發(fā)了員工的潛能，調(diào)動了員工的積極性。為加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，出臺了《質(zhì)量管理辦法》和《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定》等文件。
　　公司生產(chǎn)運(yùn)行情況
　　雖然去年公司的主要工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，但公司的工作并沒有滿足現(xiàn)狀，而是著眼于未來，下大力氣抓市場，抓客戶。力保按合同交貨期交貨，建立了良好信譽(yù)。尤其是生產(chǎn)制造部門，不斷調(diào)整人員配備，優(yōu)化生產(chǎn)組織程序，使加工能力不斷提高。機(jī)加工時，月份突破**小時大關(guān)。
　　員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場競爭意識方面
　　公司成立之初，一些員工的思想觀念轉(zhuǎn)變比較慢，不適應(yīng)企業(yè)的管理方式。針對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷地提出了“三嚴(yán)一強(qiáng)化”的指導(dǎo)思想，即嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅考核，強(qiáng)化工作責(zé)任，提倡奉獻(xiàn)精神，樹立市場意識、法律意識、競爭觀念、雇員觀念，及時地扭轉(zhuǎn)了某些員工工作作風(fēng)，遏制了等、靠、要的習(xí)慣思維，在公司形成了人員合理流動，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。一年來，公司先后解除勞動合同、辭退了*名員工，并配合對優(yōu)秀員工事跡的宣傳，在公司形成了愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的工作氛圍，極大地調(diào)動了廣大員工的工作積極性，取得了很好的效果。
　　黨群工作情況
　　在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了黨的工作。黨總支下設(shè)三個黨支部，正常開展工作，能夠按期收繳黨費(fèi)，并及時宣傳黨的各項(xiàng)方針、政策。去年，黨總支按照組織程序，給兩名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為正式黨員。在十五屆黨代會代表選舉期間，高質(zhì)量的完成了選舉工作，得到了上級黨委的肯定。
　　公司工會充分發(fā)揮了工會組織的群眾性，關(guān)心員工生活，組織全體員工參加工會組織的活動，特別是夏季組織全體員工的渡假旅游活動。
　　團(tuán)組織充分調(diào)動團(tuán)員青年的積極性，引導(dǎo)團(tuán)員青年鉆研技術(shù)、科技攻關(guān)，使一些年輕人在自己的工作崗位上做出了突出的成績。
　　工作中存在的問題和不足
　　總結(jié)一年來的工作，可以看到公司合資以來發(fā)生了根本性的變化，員工的思想有了較大的轉(zhuǎn)變，市場意識、競爭意識和雇員意識不斷增強(qiáng)，公司有了很大發(fā)展，公司的內(nèi)外部形象都有了大幅度提升，但也應(yīng)看到在一年的工作中還存在著一些差距，主要反映在以下幾個方面：
　　（）由于缺乏融資渠道，貨款回收不好，導(dǎo)致資金一直十分緊張，對生產(chǎn)的投入產(chǎn)生很大影響，使部分產(chǎn)品拖期交貨，貨款回收更加緩慢，形成惡性循環(huán)，直接影響了公司效益，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　（）由于多種原因，公司的營銷系統(tǒng)直到去年十一月份才開始組建，錯過了本年度開拓市場、承攬合同的最佳時機(jī)。去年上半年的營銷工作，由于機(jī)構(gòu)不健全，工作力度不夠，沒有打開工作局面，沒有建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和形成自己的客戶群，致使下半年以至今年的訂貨額、任務(wù)量不夠飽滿，手中的訂單不多，將直接影響到公司今年的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益。
　�。ǎ┕炯夹g(shù)部門新產(chǎn)品的開發(fā)和市場調(diào)研力度不夠，沒有開發(fā)出技術(shù)含量高，適應(yīng)市場需求的主導(dǎo)產(chǎn)品，還存在吃技術(shù)老本、對產(chǎn)品技術(shù)的依賴性過大、缺乏具有市場競爭能力的主導(dǎo)產(chǎn)品的問題。這對于我們這種規(guī)模的公司的發(fā)展是有極大風(fēng)險(xiǎn)的，一旦市場行情不好，都會給我公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來沖擊。
　　二二六年公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃和工作重點(diǎn)
　　*年公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃：
　　利潤：*萬元；銷售收入：*萬元；
　　回收貨款：*萬元；新增訂貨：*萬元；
　　出口創(chuàng)匯：*萬美元。
　　其中：工程部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃：
　　利潤：*萬元；銷售收入：*萬元；
　　回收貨款：*萬元；新增訂貨：*萬元；
　　上繳管理費(fèi)：*萬元。
　　制造部實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值*萬元。
　　二六年公司工作重點(diǎn)
　　今年是我們的起步年、發(fā)展年，經(jīng)過去年一年的調(diào)整，公司已經(jīng)初具發(fā)展、提升的內(nèi)部和外部條件，今年工作的重點(diǎn)是：
　　（）加強(qiáng)市場營銷和產(chǎn)品售后服務(wù)工作，加快科技創(chuàng)新步伐
　　今年將花大力氣強(qiáng)化公司的營銷和售后服務(wù)工作，組建培養(yǎng)精干的營銷隊(duì)伍，制定合理的營銷戰(zhàn)略和政策，發(fā)揮營銷人員的積極 ……（未完，全文共4793字，當(dāng)前僅顯示2421字，請閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)械公司**年呈董事會工作報(bào)告》）