電信公司機務(wù)班長××年述職報告

　　領(lǐng)導、各位同事：大家好！
　　本人就即將過去的**年工作述職如下：
　　*年在具體工作中能發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動各人的積極性。在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體人員的大力協(xié)作共同努力下，順利地完成了全年的各項任務(wù)�，F(xiàn)將各項工作完成情況匯報如下：
　　一、基礎(chǔ)管理工作方面：
　　在平羅局的統(tǒng)一部署下，年初和本班組每位成員簽訂了個人業(yè)績合同。本著公平公正，獎優(yōu)罰劣的原則，修訂了機務(wù)班績效考核辦法，對不同崗位的維護人員制定出相應(yīng)的崗位職責，對傳輸設(shè)備較為詳細的描述設(shè)備的日常維護標準，要求每位機務(wù)人員對所包設(shè)備月運行質(zhì)量進行認真的分析和小結(jié)，依次加強通信維護質(zhì)量的提高。對維護區(qū)域值班工程師進行職責劃分和分工在日常維護工作中結(jié)合設(shè)備作業(yè)計劃，開展單項質(zhì)量分析，根據(jù)設(shè)備性能數(shù)據(jù)的采集對設(shè)備近期運行情況進行分析、討論，掌握設(shè)備運行狀態(tài)。逐步建立和健全維護生產(chǎn)預(yù)警機制，及時準確預(yù)警，探
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以及惠農(nóng)、平羅本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題。按作業(yè)計劃要求組織對網(wǎng)內(nèi)節(jié)點數(shù)據(jù)進行備份，對本地網(wǎng)節(jié)點、工作模式進行核對整理歸檔。在完成各項工作的同時，自己能虛心向同志們學習，認真鉆研各種業(yè)務(wù)技術(shù)，使自己的業(yè)務(wù)管理水平有了一定的提高；積極參加傳輸局組織的、設(shè)備單項達標工作以及崗位認證。在工作中能做到顧全大局，不計較個人得失，堅持原則，和同志們搞好團結(jié)，充分發(fā)揮大家的主觀能動性，共同完成好各項任務(wù)。
　　不足之處，月日惠農(nóng)設(shè)備交叉矩陣故障，電路中斷超時；月日大武口至石炭井光纜被盜割障礙；大武口至太西光纜被盜割障礙；月日三廠汝汲溝至光纜被盜割障礙；月日石嘴山設(shè)備端口障礙以及月日平羅西門子設(shè)備系統(tǒng)障礙的發(fā)生、障礙超時，說明機務(wù)班在基礎(chǔ)維護管理上比較薄弱，對障礙的適時監(jiān)測、分析、判斷、定位不夠準確，缺乏應(yīng)急處理能力；對搶通預(yù)案中設(shè)計到的備用調(diào)度路由的安全性重視不夠；對設(shè)備介入智能系統(tǒng)信號的流向和設(shè)備的性能沒有引起足夠的重視。另外在日常維護工作中對維護工作的指導、檢查不夠細致，精細化管理缺乏精和細兩個環(huán)節(jié)；在檢查考核中檢查的重點不夠突出；與班組成員之間的溝通不夠深入，對成員思想現(xiàn)狀不能隨機掌握和解決工作和生活中出現(xiàn)的矛盾；業(yè)務(wù)培訓深度和力度不夠。與維護中心在維護管理、技術(shù)支撐保障中的溝通和交流協(xié)作有待加強。在障礙的處理流程中與分公司網(wǎng)管中心協(xié)查作用發(fā)揮不夠充分，相互之間的協(xié)調(diào)工作需進一步加強。在備品、備件以及網(wǎng)絡(luò)資料的管理調(diào)配中不夠細致。工作有時比較急躁等，這都是在今后的工作中逐一克服，同時希望同志們能夠給予幫助和指導。
　　三、**年度維護工作思路
　�、卑凑�**局**年維護工作部署，總結(jié)**年維護工作的教訓，在維護全網(wǎng)通信質(zhì)量方面加強維護工作
　　一加強生產(chǎn)現(xiàn)場維護管理，尤其要加強對平羅、大武口干線機房的維護管理，發(fā)揮全體成員主觀因素，積極開展精細化維護工作。
　　二加強以網(wǎng)管為龍頭的維護機制，動態(tài)、適時對全網(wǎng)運行質(zhì)量進行管孔。制訂切實可行的網(wǎng)管管理、瀏覽制度。
　　三繼續(xù)延續(xù)、延伸全網(wǎng)每周網(wǎng)絡(luò)運行分析制度；加強分析的力度和廣度。對性能數(shù)據(jù)以及網(wǎng)上異常情況組織相關(guān)人員進行溝通和交流，制訂相應(yīng)的解決方案。
　　四加強本地網(wǎng)維護：尤其是要加強網(wǎng)管系統(tǒng)的管理以及搶通器材的檢查儲備，利用備機、備盤進行系統(tǒng)的搶通和修復(fù)。在次基礎(chǔ)上要加強本地網(wǎng)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料的整理和更新；夏季要加強對模塊機房環(huán)境的監(jiān)控力度，防止意外事件的發(fā)生。
　　五按季度對全網(wǎng)傳輸設(shè)備運行情況會同維護中心進行集中巡檢，解決網(wǎng)上存在的安全隱患和技術(shù)問題。
　　六加強機務(wù)班每月、周的維護檢查、指導的深度，尤其對網(wǎng)管系統(tǒng)、網(wǎng)上存在的問題進行指導。
　　七加強干線機房備品、備件儲備三級檢查制度，杜絕由于備件儲備失誤，造成通信延誤事件。
　　⒉對機務(wù)班績效考核制度進行修訂和刪補完善，尤其對網(wǎng)管系統(tǒng)的監(jiān)視瀏覽以及值班人員現(xiàn)場值班職責和責任進行細化。
　�、臣訌姍C線聯(lián)合作業(yè)的深度和廣度：本地網(wǎng)巡視中要沿光纜線路進行巡視；干線機房巡視要關(guān)注沿線光纜線路情況，往返路程不走同一路由，必要時機務(wù)人員要填寫光纜線路巡視質(zhì)量報表。機務(wù)行政人員在無其他工作計劃和任務(wù)的情況下，參加光纜接續(xù)技術(shù)的培訓（逐步培養(yǎng)一到兩 ……（未完，全文共2738字，當前僅顯示1740字，請閱讀下面提示信息。收藏《電信公司機務(wù)班長**年述職報告》）