牛仔布廠廠長述職報告

　　尊敬的公司領(lǐng)導，同志們：
　　在以石總為核心的公司領(lǐng)導班子的培養(yǎng)和指導下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團結(jié)奮進，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務。下面我從幾個方面向領(lǐng)導、同志們作以匯報：
　　一安全方面：
　　作為布廠安全第一責任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時刻牢記職工生命大如天；安全責任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時
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落實完成，從而有效的促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。—月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長多元月。
　　創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據(jù)實際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報內(nèi)容，強調(diào)了為誰、對誰服務意識，從而增強了團隊凝聚力，培養(yǎng)了團隊精神。
　　三質(zhì)量管理方面：
　　在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標準的基礎(chǔ)上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進一步完善，使責任更加明確。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制。
　　制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進行了改進，使麻、棉混紡牛仔布的開臺效率達到以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到以上。
　　利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會，對每周的質(zhì)量情況進行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)責任人進行分析當場采取糾正措施。
　　及時更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換，并對機器的選色箱進行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
　　四設(shè)備管理及小改小革方面：
　　根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強了織機大平車的工作，對機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
　　全年共有小改小革多項，其中比較突出有項：漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；絡整機加裝空捻器的改造；空氣壓縮機的改造；機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟效益。
　　五存在不足：
　　與領(lǐng)導在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
　　現(xiàn)場文明管理方面需進一步加強。
　　專業(yè)知識學習不夠。
　　六明年工作打算：
　　在新一屆公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團結(jié)一致，獻計獻策，努力拼博。
　　努力完成公司下達的各 ……（未完，全文共1859字，當前僅顯示1182字，請閱讀下面提示信息。收藏《牛仔布廠廠長述職報告》）